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摘要：进度管理在建筑工程中的应用可以在很大程度上提高施工效率，并可以实现成本控制水平的提高，因此，各企业需要加强对进度管理的重视程度，提高进度管理的执行力度，进而实现建筑行业更好的发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
1加强建筑工程管理中进度管理的意义
（1）有利于科学合理的安排施工工期。在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。（2）有利于建筑工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。（3）有利于提高工程的整体经济效益。建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会收到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升，为降低施工单位的最终损失，提高企业的盈利能力。
2影响建筑工程管理中进度管理的原因
（1）缺乏合理的施工计划。目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
（2）施工材料质量把控不到位。建筑材料的质量和供应状况对施工的效率和质量有着重要的影响，但在实际的施工过程中，通常存在着建筑材料管理不到位的情况，如建筑材料和设备的没有及时交付，材料的规格和质量和建设工程的实际需要不相符，影响工程的施工进度。如果在施工现场机械设备存在不配套的现象，就会导致机械设备产生故障，进而对施工的进度产生影响，制约建筑质量。
（3）施工环境和条件不合格。在建筑工程建设时，环境因素也会影响施工进度，这意味着施工场地易受施工区域气候、土壤、湿度的影响，导致施工进度存在一定的差异。受南方多雨气候影响，影响工程建设，造成工期延长问题，且相关进度管理人员没有充分的考虑到南方气候条件，导致进度管理计划不合理，影响工程进度。
3进度管理措施分析
3.1加强对资金的控制
在建筑工程的建设过程中，如果出现资金支付不及时等问题，就会导致项目资金链出现短缺，导致工程的施工队伍、设备与技术方面出现问题，进而导致建筑工程的施工效率下降，工程的施工秩序出现混乱，因此，在建筑工程的施工过程中，必须要保证资金可以及时的到位，施工单位也必须要严格遵循施工计划来进行完成相应的工作，避免对施工进度产生不利的影响。
3.2加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
3.3加强对人员的培训
在《建设工程安全生产管理条例》中明确了各建设方的安全任务。监管部门必须按照现行项目管理制度，加强建设项目进度管理，完善建设项目进度管理。确保对管理人员和施工人员进行培训，使其了解相关项目管理规定的标准，在建设项目前，必须按制度对管理人员的职责进行划分，对施工管理进行评价。
3.4加强对施工进度的监督
在施工过程中，施工单位需要加强对施工进度的监督，对施工进度进行有效的评估，保证可以对施工进度进行标准化的管理，需要制定科学合理的施工方案，进而分月度、季度与年度来建立相应的建设计划，保证建设计划可以得到有效的落实。此外，还需要对材料进行合理的计划，保证施工过程中材料可以做到及时的供应，提高进度管理水平。
3.5保证材料与设备的及时供应
在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，要严格控制建筑材料，注意材料采购流程的实施。如材料有问题，应查明原因，防止不合格的施工材料进入施工现场，在使用设备时，应加强对设备的维修保养，确保设备能正常运行，避免因设备、材料问题影响施工进度。
3.6加强组织与管理
在建筑工程的施工阶段，由于具备着较高的复杂性，因此，想要进一步保证施工进度，就必须要加强组织与管理，对每个环节的建设进度进行严格的控制，使各个部门与相关工作人员可以对自身的职责进行有效的明确，进而建立出一个完善的责任系统，使各部门之间可以进行有效的协调与合作，是建筑工程的施工可以顺利进行。
结束语
在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。当前，各类高层建筑逐渐成为了城市建设过程中的主体。随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
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