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摘要：随着水利工程的进一步发展，水利施工企业越来越重视工程的施工安全和质量。水利工程施工管理可以保障施工过程的安全，对于水利工程的质量和经济效益的提高有重要作用，并进一步推动水利建设的健康发展。要想保证水利工程的顺利实现，加强管理是很有必要的，这需要项目的投资方与施工方来共同努力，提高人员素质，加强质量管理，以保障水利工程项目的顺利进行。本文分析探讨了目前水利工程施工管理中存在的问题，并提出了一些加强施工管理的策略，希望能够提高水利工程的施工安全和质量。
关键词：水利工程；现状；工程管理；策略
在现代化经济建设和发展中，对于水利工程的建设越来越重视。水利工程的建设能够为经济发展提供保障，而在水利工程施工管理中最为重要的一项工作就是施工安全标准化体系的建设。通过加强施工的合理管理，水利企业能够实现人力物力的合理配置，科学地规划施工，确保施工安全，促进水利工程的健康发展，确保企业和社会的经济效益。
1目前水利工程施工管理中存在的问题
1.1质量控制体系不完善
在水利工程施工中，工程管理及施工质量控制需要依靠健全完善的管理体系作为支撑，这样才能使各项工作得到顺利的实行。但是现在许多水利工程中其仍然沿用以往的管理体系，在水利工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，使得管理体系无法适应实际水利工程的发展需求。许多水利工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。由此导致的工作疏漏将严重影响水利工程的顺利完工，对相关企业的经济效益造成严重影响。
1.2整体施工质量跟踪管理缺失
在实际施工过程中一部分施工企业却不重视整体施工质量跟踪管理的作用，这部分企业工程质量管理工作流于表面，管理人员管理意识匮乏，其所制定并执行的管理秩序规范性较差，质量验收标准也与国家规定的标准不符，甚至在一部分水利工程的施工现场，还会出现无人监管的问题。很多刚出台的新制度都需要专业人才来对其进行管理，水利工程当然也不例外。然而就当前的情况来看，水利工程管理人员素质低下的情况依然存在，很多人员不关注国家的动态和出台的政策，使得相关工作不能顺利的开展。
1.3施工材料做不到有效管理
水利工程需要用到各种不同的施工材料。目前施工企业原材料的选购流程不规范，材料存放不合理，材料分发也存在一些问题。选购的材料出厂质量得不到保证，一旦投入使用将严重影响工程质量。而合格的原材料存放环境太差，分发过程中运输不当都会导致其质量受损。这些行为都会导致施工材料的质量降低，对房屋的使用带来不利影响。
1.4安全防护措施不足
施工过程中企业只考虑经济效益，对安全生产并没有足够的重视。安全防护只是依靠施工人员的自觉性，项目管理人员并没有采取足够的有效措施避免安全事故的发生。在实际生产中，施工人员没有进行安全培训就上岗，工作中不做安全防护措施，施工单位采购的安全防护工具质量太差，不满足使用要求。这些行为都会带来安全隐患，造成工地安全事故的发生，进而可能导致水利工程质量的降低。
1.5施工人员专业素质低
目前很多房屋水利工程的施工人员主要是农民工，在施工现场只负责实际操作，不具备水利专业素质。施工时对图纸不了解，只是依靠技术人员的指导，遇到问题时单纯凭借自己的经验解决，不按照规范施工，具有一定的盲目性。施工单位也不注重对农民工的培养，造成农民工的专业素质得不到提升。
2加强水利工程施工管理的策略
2.1建立全面的工程质量安全管理体系
建立全面的质量监管体系可以保证施工得到有效监控，提高施工质量。质量监管体系会涉及各个方面的监管，例如工程设计与工艺，材料采购方面等，对施工质量和安全进行全面监督。监管人员要保证工程设计科学，符合工程的实际情况。工程设计结束后，要确保施工工艺符合要求，避免出现质量问题。进行材料采购时，要认真对材料的采购渠道进行检查，保证采购渠道合理，提高材料质量，从根本上保证施工安全，并确定材料存放条件符合要求。在生产施工活动中，一线施工阶段是最容易出现事故的，因此水利企业的安全施工标准建设过程必须形成一套完整的、系统的体系，建立起一套安全且高效的操作标准。
2.2强化施工材料管理
施工材料的选购要按照规范和相关法律法规进行。施工材料采购进场并检验合格后，要做好库存管理工作。大批量采购的材料不能及时施工而导致剩余的材料如果放在露天环境中，会变质导致质量下降从而对施工性能产生影响。物资部门需要对进场的材料按照等级与规格分类存放，并做好防潮工作。施工部门应按照工程进度做好详细的消耗台账，对现场的材料调配工作加强管理，并与物资部门及时沟通，避免出现采购大量的施工材料不能及时消耗，导致材料质量下降的情况。
2.3加强水利工程施工管理
水利工程施工体系的建设可以有效保证员工的生命财产安全，促进企业的经济利益的提高。施工企业应强化员工对于水利工程建设的出发点及重要意义的了解，促进施工人员的安全生产意识的提高。企业的管理者在这个过程中要充分做好质量管理的工作，要在思想意识上进行引导，在工作过程中进行监管。提高监管执行的水平和力度，打造企业安全施工的氛围。落实水利工程质量建设，动员所有的员工进行参与。对于出现责任问题的部门，要取消评优资格，对于违反生产要求的个人，要加强思想教育和技术指导。通过监管的力度，来提升部门及员工个人的自觉性。经过水利工程质量安全体系的长期化过程，使员工养成按照规范和标准施工的习惯。
2.4加强人员素质培训
水利施工企业应该对施工人员加强水利工程质量和施工安全的培训，将企业的管理制度进行有效落实和执行，并与一线施工人员积极地沟通交流。根据现场实际情况合理调控标准化制度，将生产规范落实到每一个生产环节。另一方面，要改良作业环境，留住优秀的人才，形成稳定的施工队伍，逐渐搭建起一个高素质的水利工程团队。
3结论
现阶段水利工程管理和质量控制依旧存在不完善的地方，相关施工企业需要对工程管理和质量控制的重要性进行进一步的认识。为了保证水利工程的质量和施工安全，水利施工企业应该制定合理的施工标准化体系，并根据标准化体系加强现场的施工管理，运用科学合理的策略保证水利工程的顺利进行。
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