灵山县城镇建设站 广西灵山 535400
摘要：随着我国市场经济的不断发展，市政工程施工也朝着市场化的方向进行发展，对于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有对市政工程的造价跟成本进行严格的管理跟控制，才能够保质保量的完成市政工程的建设工作，促进市政工程项目的稳定运行。
关键词：市政工程；造价成本；管理；控制
引言
在我国社会主义市场经济体制逐渐完善的背景之下，我国市政工程行业的发展速度也得到一定程度提升，所以各个地区中投入建设的市政工程项目规模不断扩大，数量不断增大，为了能够切实提升资金利用率，应当更为科学合理的去对工程造价进行控制，才可以保证市政基础设施实际运行的过程中创造出更多社会效益及经济效益，最终也就可以在我国城市化发展过程中，起到一定促进性作用。
1现阶段市政工程成本管控实际情况
1.1施工工期
首先从工期和经济效益之间关系的角度上对此问题进行分析，针对某些具有紧迫性、时效性的工程项目来说，缩短建设工期，获取更多建设时间是建设单位最为重视的一个问题，有效缩短工期之后，不单单是可以创造出更多的经济效益，还可以有效完成上级单位交给自己的任务。其次，从工期和自然损耗及无形损耗之间的关系这个角度上进行分析，设备及建筑物不管是否处于使用状态当中，都是会在风吹以及雨淋等因素的影响之下出现自然损耗问题。如果可以有效缩短建设工期，那么就可以让工艺设备提前投入到生产环节当中，自然是可以创造出更多的经济效益。从工期和固定成本之间的关系这一角度上进行分析，缩短施工工期之后，就可以让施工单位经常性支出得到有效的控制，以此为基础将建筑安装工程费用控制在一定范围内，建设周期长短会直接对建设费用造成一定影响，所以在安排施工工期的过程中，应当妥善对工期和工程造价之间的辩证关系进行处理，有节奏的完成施工工作，实现建设工期和工程造价之间的最佳组合，促使工程项目投资效益水平得到大幅提升。
1.2成本管理机制当中存在一定漏洞
这一问题具体在下文中所说的几个方面上有所体现，责任制度当中仍然存在一定漏洞，现阶段市政工程成本管理工作进行的过程中，职责、权利之间的关系并没有统一起来，因此投资方和管理方的责权不是十分清晰，考核机制的作用自然也就没有办法顺利发挥出来。其次，成本控制制度当中存在一定漏洞，现阶段，因为此制度当中存在一定漏洞，所以导致工作人员自身承担的责任不是十分明确，在此背景之下，想要编制出适应性比较强的考核机制，是一件十分困难的事情。决策体制当中仍然存在一定缺陷，因为此工程项目前期当中的各项工作并没有妥善完成，所以在具体执行的过程当中，导致成本没有得到有效的控制。
2有效的市政工程成本管控方法
2.1做好对施工费用的控制工作
2.1.1材料费用的控制
在市政工程项目建设过程中，材料费用，人工费用以及机械费用占据着非常大的比例，只要做好了这些费用的管理，才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高市政工程的成本控制跟造价管理效果。
2.1.2人工费用的控制
在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进市政工程项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。
2.1.3机械费用的控制
机械设备也是市政工程建设中的重要支出，不同项目对于机械设备的要求不尽相同。因此施工单位需要在结合了工程特点跟节点目标要求基础上，进行机械设备的合理选择，借此来满足工程项目在质量、进度以及安全性等方面的要求。只有对机械设备类型以及数量进行合理安排，才能够在具体施工过程中让机械的作用得到充分发挥，在满足了施工需求基础上，避免设备搁置等浪费行为的发生。
3有效的市政工程成本管控方法
3.1建立全方位的成本管理概念
为了实现市政工程造价的有效管理，还要实现构建全方位、多角度的成本管理概念，对整个市政工程项目进行成本管理工作。市政工程的成本管理单位需要在结合施工图纸基础上，进行成本计划的明确，做好整个工程项目的技术管理与分析工作。此外对于市政工程各个阶段的资金使用情况进行全方位的监控，做好施工工序以及施工设计方案的检查工作，在此基础上进行工程施工成本的科学评估，来做好市场工程项目的成本预算管理工作。
3.2构建科学完善的控制体系
在以往的市政工程成本控制在管理工作中还存在有效率过于低下的问题，在人力以及物力上面也存在有严重的浪费情况，并且无法获得良好的成本计算效果，直接影响到成本控制跟造价管理效果。近年来我国的市场经济得到了迅速的发展，施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。面对不断变化的市场趋势，要求在市政工程项目开展过程中能够进行管理模式的不断创新跟优化，并且构建完善合理的成本控制体系。在成本管控体系的构建过程中，需要考虑到成本要素，施工时间以及安全质量等诸多因素，并且应用先进的科学技术来进行施工成本的有效控制，实现现代化的成本管理效果。
3.3妥善处理工程造价及质量之间的关系
在市政工程项目施工工作进行的过程中，质量、工期及投资之间的关系应当得到妥善的处理，应当遵循的原则是，对质量做出保证，有科学合理的工期，并切实提升投资效益，因此在造价成本控制工作积极性的过程中，三者不可以各自独立处理，一定是需要将三者密切的集合起来，而后编制出适应性比较强的成本管控方案，在实际施工过程中，不单单应对单一的因素进行分析，应当从整体的角度上对其进行分析，才可以更好的完成成本控制工作。
结语
在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下，管理人员实际工作的过程中，一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成，才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求，在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，给出一些有效性较强的成本管控方案，推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路，在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
参考文献
[1]毛帅．市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析［J］．环球市场，2019，(10):115．
[2]钟逸，陈小茜.BIM技术在市政工程造价全过程管理中的应用[J].价值工程，2019，38（20）：255-257.
[3]魏徐丹.有关市政工程项目造价控制要点的研究应用[J].四川水泥，2019（07）：315.