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摘要：工程施工监理作为一项专业服务活动，对提高工程质量、节约工程投资、缩短工期具有重要作用，随着工程的发展，工程监理得到了广大机械制造企业的认可和认可，本文探讨了建筑监理系统的质量控制和管理问题，旨在提供一种规模化的措施，明确社会效益和经济效益。
关键词：质量管理；建设工程；控制
1.工程监理中如何控制工程质量
1.1加强管理和全天候监测
现场监测是指监理机关在工程建设阶段对关键部位和关键工序的建筑质量进行全过程监测的监督活动，现场监测是控制工程建设质量的重要手段之一，2003年1月，建设部发布了《现场监测暂行规范》，这也说明了现场监测的重要性。
现场监理是一项技术要求很强的工作。因此，要求现场监理人员具有一定的理论知识和丰富的现场实践经验，对施工过程监控的方法和程序有透彻的了解，对可能出现的问题有很好的认识监理人员应进行记录和试验，以确保工程质量和程序完成后的质量。现场发现问题，可以及时采取措施处理。
1.2工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程的范围、特点和技术要求，根据实际需要，由监理人管理的工程，确定由监理人管理的工程。第一根柱子梁的加固，第一根柱子开关的安装等程序在现场由主管工程师到现场检查轴线和高度、测量构件和结构的尺寸、称量适当材料的重量等。
1.3本地控制
现场检查是指对该部位或工序的施工进行监督的经常性或不定期的监督活动，不限于某一部位或工序。
1.3.1承包人人员情况：如承包人管理人员是否在场，质检员、技术员是否及时遇到问题，现场管理是否健全等。
1.3.2机械设备的安全性和适应性，如设备管理体系是否健全、严密，其性能和数量是否满足设计要求，是否能引起质量和进度过程等。
1.3.3材料的质量、有效性、使用和交付状态。由于工艺材料品种繁多，在外观上很难看出质量的差异，因此很容易放松对不同批次产品的质量控制。参观使您可以随时发现不同材料负载的动员情况，并与承包商核对初始信息。同时，也可以在检验过程中使用承包人的材料，如材料的储存和使用是否合适，用量是否符合规定的要求等。
1.3.4对于建筑材料工艺的现状，承包人必须严格按照批准的施工计划进行施工。如按要求改变建材工艺状态或使用缩写“短路”降低质量，监理人员可发现问题，并通过巡回检查予以制止。
1.3.5检查等影响质量的环境条件，能有效地监测技术环境和管理等质量环境，由于承包人缺乏技术咨询和技术交底，一线工人多次作业，这就造成了太多的浪费，而且由于缺乏管理人员，质量往往失控。
检验时，仍需有经验的主管工程师，对缺陷和不良操作程序的警示信号检测有较强的洞察力，才能发现和解决问题，然后巡查要对质量“表面”进行检查，尽早发现建设单位质量保证体系中存在的问题。首先，从宏观上提出问题，找出问题所在，采取一切可能的措施，在下一步施工前尽早消除。
1.4平行检查
项目实施监测的实际测量方案为及时统计预测项目质量、加强过程控制提供了良好的依据，平行检验强调了项目监测机构运用一定的测试或证据手段的能力，用于某些技术部件、试验、材料等。它是监理工程师进行质量控制的重要手段，是监理工程师进行质量控制的重要手段。用于技术验证和验证。监理工程师对施工质量进行审查和验收，并对其进行独立评价，是监理工程师的重要依据之一，由于监理人不是一个单一的管理专业，还必须具有必要的确认性、具体的工程实施行为。
承包人自行控制，对工程的某些部分、试验、材料等，通过使用先进的技术设备、试验设备、试验设备、试验设备、试验和试验程序，做到实事求是、数据基础上，为加强质量过程控制，实现监测的客观性、科学性和公正性，保证监测的高水平和高效率提供了有力的依据。
监测机构的平行检验应具有“程度”，即平行检验或平行检验在一定比例后进行。要真正核实被检查单位的状况，确定被检查单位的质量标准，在此基础上确定整个过程或项目的质量水平，不受平行试验的约束。因此，采样点的选择应具有代表性，为了加强质量监测和趋势分析，设计应按10%-15%的比例进行测量。
2.建筑监督管理现状
2.1监管人员收入低、缺乏主动性
目前，我国建筑业主要由开发公司、施工单位、监理单位三大类组成，在这些单位中，监管部门的收入普遍不高。同级邮政监管部门的收入低于开发建设等企业职工的收入。
同时，在具体的监管过程中，全方位的监管部门都有处理业务的心态，责任心不够强，甚至出现拖延、提前离岗的现象，一些建筑工程监理主任会觉得员工很难组织和不落实工作；业主也会经常抱怨和反映监理不负责任的问题。有的业主甚至认为，监管根本没有发挥应有的作用，总比没有监管强。
2.2.监管人员流动性大，缺乏高素质人才
据相关数据统计，在建筑行业，施工单位人员流动率约为5%，其中开发公司约为15%，监理公司约为40%，可见监理人员的涌入过于频繁，已超出正常范围，这对监管队伍的稳定至关重要，严重损害了监管服务行业的形象。
此外，监管部门在监管方面的工作经验普遍不足。很大一部分监管部门工作不到一年，有的甚至是没有专业经验的毕业生，作为一个责任方，监管部门必须对建设工程的质量、进度和安全进行有效监控，但工作经验不足、专业经验水平较低的监管部门不负责这项工作。
2.3管理不善，监管人员缺乏标准化
大多数建设项目监理公司属于中小企业。由于受规模、资金、压力等方面的影响，这些监管人员不设专门部门对监管人员进行统一规范的管理，而是由一些办公室直接管理，监督人员管理上存在许多漏洞，如：数据丢失、考勤记录不完整、管理混乱等，管理上的优势根本无法解决，甚至有些主管也进入了重复招聘的死循环，主管的管理工作也很少。
3.加强政府对建设工程质量的直接控制
政府通过宏观管理和微观管理对工程质量进行控制和监测。宏观管理是通过立法和组织体系引入市场运行规则，对项目质量进行控制和监督。微观管理是国家对具体工程质量的监控，随着国家资本市场体制改革的进一步深化，以及国家《建设工程质量管理条例》等法律法规的通过和实施，工程质量领域贯彻执行了法律法规，特别是在目前建筑监理的情况下，针对质量管理机构角色和职能的转变，积极探索新的思路和思路，深化机械工程质量管理机构改革，健全执法运行机制，建立新型工程质量管理和监督机制。
4.促进工程劳动力市场建设
有限开发劳动力的整个工程行业的发展正在从增重向提高质量转变，这当然是以：鉴于机械工程劳动力的开发利用应受到“程度”的限制，鉴于政府应引入必要而严格的市场准入制度，增加农民工的进入难度，为了加强对工人的培训和培训，实行持证上岗制度，机械行业工人数量巨大，工程队伍的特殊性决定了培训和培训的重要性，提高第一施工人员的施工水平，对提高整个行业的质量具有重要意义。员工应坚持持证上岗制度，对解决劳动力市场混乱、提高工程质量具有积极作用。
结束语
虽然建筑监理仍有一定的市场，但随着建筑市场的不断扩大和发展，建筑监理的技术含量不断增加，管理研究具有重要的现实意义。因此，应该更加重视社会，企业也应该正视这一点，加强管理，使建筑监理工作迈上新台阶。
参考文献
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