中铁二局第五工程有限公司 四川成都 610091
摘要：作为建筑企业，工程项目则是企业最基本的管理单位，项目管理规范则企业规范，项目信誉好则企业信誉好，项目是展示企业形象和品牌的窗口。项目文化既是品牌形象的外在表现，又是企业管理理念的内化要求，加强项目文化建设是提升企业竞争力的重要手段。本文就加强项目文化建设提出几点见解，通过加强项目文化建设，以文化规范管理行为、提高团队执行力，以先进理念文化创新管理模式、挖掘管理潜力，让项目企业文化成为提升项目管理、实现项目盈利、凝聚全员之力的重要载体。
关键词：工程项目 企业文化 形象品牌
引言
当前，我国经济稳中向好的基本趋势不会改变，在国家高质量发展战略的引领下，基础设施建设领域蕴含大规模市场优势和内需潜力，同时，建筑市场发展方式已发生巨大改变，建筑工程日趋呈现出投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及参与方众多的特点。如何在复杂多变的竞争市场上立于不败之地，在夯实管理基础，提升产品质量，加大科研投入之外，提升企业的文化实力更显得极为重要。而作为参建基础设施的工程项目更是提升企业文化建设的基本单元，只有加强项目文化建设，才能真正实现企业文化的落地生根。
一、加强工程项目文化建设的意义
随着市场经济的不断深化发展，对企业文化实力与品牌核心竞争力的提升逐渐深化。企业文化实力最终是通过企业的经济价值和社会价值具体表现出来的，品牌作为企业文化载体，不仅凝聚着企业文化实力，而且通过其内在品性和外在影响，反映出该企业及其品牌的市场竞争力，从这个意义上讲，企业文化实力的强与弱，决定企业品牌价值的大与小，决定企业品牌市场竞争力的强与弱。工程项目部作为企业生产经营的基层组织，是企业文化建设、发扬、继承、提高的前沿阵地，所以，加强工程项目文化建设是提高企业文化实力，打造企业品牌，提高企业整体素质，增强凝聚力、向心力和竞争力，促进企业高质量发展的重要手段。
加强项目文化建设是对企业文化的传承与发扬，是企业品牌形成的灵魂。项目部通过加强项目文化建设为载体，让企业的核心价值理念凝聚员工，把企业精神转化为广大员工的团结拼搏的自觉行动上来，激发广大员工保工期保安全、创优质、增效益的热情，全力打好施工生产攻坚战，为推进企业高质量发展奠定坚实的基础。
二、加强工程项目文化建设的主要举措
（一）坚持以人为本，构建和谐文化。要尊重员工主体地位，发挥员工主体作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断提高员工的文化技术素质，以员工的全面进步推动项目建设，以项目建设成果惠及广大员工，做到在共建中共享，在共享中共建。工程项目要积极为员工提供良好的办公、生活环境，设立企业精神及形式任务宣传栏，积极营造浓厚的文化氛围。抓好“三工建设”，丰富职工文化，宣传企业精神，凝聚发展正能量。认真落实“三让三不让”“四季送”“幸福家园”等工作，努力提升员工幸福感和满意度，结合EAP活动进行心理辅导，缓解员工工作压力。同时要重视青年人才和见习生培养工作，组织青年员工参加各类培训，提升业务水平。
（二）加强标准化管理，完善制度文化。工程部项目部要强化管理制度落地执行，不断提升各级管理人员的管理意识和业务水平，规范全员管理行为，切实加强各项管理制度的落地执行，营造遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯。项目部要以“党旗红活动”、“创岗建区”、“五好班子”、“党员先锋工程”、“三工建设”、“劳动竞赛”、“幸福家园”等活动为载体，结合项目工作实际，将企业文化建设延伸到质量安全、员工管理、队伍建设、文明施工、责任成本、环境保护、日常生活等方方面面，构建起项目制度文化体系。
（三）强化安全质量管理，建设行为文化。项目的工程质量维护企业形象有力手段。
项目部必须要坚持“安全第一、质量至上”理念，强化全员的精品理念，把“精品兴企，诚信立业”作为企业干好工程的座右铭，在项目部营造浓厚的精品文化氛围，激发全体员工创精品、树信誉的积极性；建立健全项目质量保证体系，完善工程质量管理实施细则，做到事事有人管、事事有人抓，坚持质量问责、赏罚分明；扎实开展“安全生产月”“班前安全讲话”“安全应急演练”“我来讲安全”等安全专题活动，不断提高项目安全质量管理水平。营造“建精品工程，让业主放心；留一方美名，为企业增辉”的行为文化。
（四）树立纪律观念，建设廉洁文化。在某种层面来说，企业文化也是项目领导人及领导班子的价值取向、德才水平、人格魅力、创新精神、行为习惯、工作作风的综合体现。项目部班子成员就必须要当好“领头羊”角色，班子成员必须要身体力行，率先垂范，以廉洁、高效、公正、严谨、坦诚、民主的领导风格，以创新奋进、和谐共赢的价值观，以坚忍不拔、决不放弃的意志，影响班子、影响员工，去做廉洁文化的传播使者，同时要将廉洁文化理念贯穿于企业工程项目管理的全过程，有效预防和遏制项目管理中的不廉洁行为和失职渎职行为，促进项目管理不断加强，营造出风清气正的企业氛围。
（五）打造品牌形象，提升物质文化。企业文化的建设必须要同项目组建做到同部署、同安排、同检查、同落实、同考核，尤其要把形象宣传视为企业文化建设的重要组成部分，当作创品牌工程的重要工序，加大项目宣传力度，强化外界对企业名牌项目的认知、认同，树立企业的良好形象，扩大企业知名度。结合项目实际制定切实有效的实施办法和管理措施，做到项目驻地、施工场地布置规范统一，员工着装统一，各类标识标牌统一，充分展示和树立中铁二局的规范化形象；同时加强项目宣传工作，加强对项目的重点工程、重大科技成果、先进典型宣传报道，做好项目“三个一”宣传工作，积累文化沉淀，着力提升全体员工的荣誉感、责任感。
（六）倡导责任担当，丰富精神文化。项目部要着力提升项目管理水平和员工担当意识，以实现“提质增效”为重点，以落实责任担当为手段，以加强公司传统文化建设为出发点，凝心聚力，共促发展。结合项目实际情况下，在对外经营、内部管理、工作生活等方面强化责任落实，培养、教育员工树立担当意识，立足本职工作，主动作为，充分展示员工的“先锋”品质。在总结提炼文化特质和员工精神品质上，把员工对文化理念的表层理解上升为深层次的行为习惯，让“我在五处集体中，五处在我心目中”的企业文化深入人心，发展繁荣新时代开路先锋文化。
三、加强工程项目文化建设的保障措施
（一）提高认识，培育文化。项目文化建设的出发点和落脚点都在于人，项目文化建设的目的也是促进人的全面发展。和谐项目将人置于管理的中心，看作项目发展的重要目标，所以要加强员工的理想信念教育、思想道德教育，要提高员工对企业文化的感受和认识，培养员工的核心价值观。工程项目部要努力营造学习氛围，通过职工夜校、思想座谈会等形式，加强全员对企业文化各时期所赋予的深刻内涵的学习，突出行为规范，把提高职业道德、文化知识、职业技能教育同项目施工生产紧密结合，使全员养成自觉践行企业精神，参与项目生产管理工作，从而提升企业品牌效应。
（二）加强领导，注重投入。工程项目党组织要切实加强对项目文化建设的领导，加大工作力度，及时提出建设目标，作出部署安排，定期检查指导，认真研究和解决项目文化建设中存在的问题，要把项目文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重；工程项目工会、共青团组织要把项目文化建设作为工作创新的平台和服务现场的载体，以劳动竞赛、技能比武、创新工作室等形式，充分发挥员工在项目文化建设中的积极作用。
（三）结合中心，融入管理。坚持制度管理与文化管理相结合，把企业的价值理念融入项目管理制度和工作流程，渗透到项目管理全过程，做到靠制度管理，用文化引导，形成上传下达、令行禁止的制度文化。项目文化建设要与党建主题实践活动、安全标准化工地、文明工地建设、 “三工”建设和“十个一”活动相结合，把项目文化融入到项目管理中，激发员工爱岗敬业，争创一流的工作热情，实现项目与员工的共同发展，来推进项目各项工作。
结束语：综上所述，加强工程项目文化建设是一项系统工程，是推进企业文化持续发展繁荣的重要基石，工程项目作为市场竞争主体，就必须下大力气加强工程项目文化建设，从而提高企业文化实力，促进企业健康可持续发展。
作者简介：
蔡菊（1986— ）女，汉族，汉语言文学专业，本科，政工师，主要从事党群管理工作。