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摘要：伴随着时代的发展，智能制造以及人工智能等技术也在不断的进步。对于建筑工程施工单位而言，整体的工程管理的智能化与信息化水平往往直接关系到建筑工程管理的整体效率和经济收益，因此智能化水平有效提升是非常重要的，本文对于当前建筑工程管理方法进行了分析，并且对于建筑工程管理的智能化应用进行了细致的说明，从而从理论上对于我国的建筑工程管理效率的提升以及施工人员的安全保护给出了意见与建议。
关键词：建筑工程；管理；智能化；应用
引言
我国经济社会的长足发展也促进了科学技术的进步，而在对基础设施建设的过程中，管理工作也应在区域上进行逐步完善，同时应该提高与此相关科学技术发展。当下，如何在施工过程中加强对其管理是在工程进展中一个十分重要的问题，解决这个问题可以有效的保障施工质量以及施工过程中的安全性。目前，随着人工智能的不断进步，工程管理也不断开始智能化、信息化。 智能管理在施工过程中的应用，可以有效地提高施工质量，同时有效保护施工人员的安全，提高工程进度。
1 建筑工程管理智能化的重要性
可以确定的是，工地需要建立严格的管理施工框架以提高施工质量，除此之外，施工人员在施工过程中也要严格遵守工程内部的相关规定，同时管理层还要积极创新施工管理方法。加强管理过程中的智能化程度，能够保障工程的高效率运转。在目前的工程施工中，建筑施工难度越来越大，随着经济的发展，对建筑的要求越来越多；而与此同时，施工过程中的环境较以前而言更加恶劣，这些都加大了当下施工的难度。而为了更加完美的完成施工任务要求，保障工程质量，建筑工程经理就更应该在施工管理中加强智能化应用，以更好地提高管理水平和管理效率。除此之外，建筑施工中流程越来越细，人员越来越多，工程管理责任更加细化。因此在实际的施工过程中，为了能够及时清楚地了解到各个岗位、各个部门的职责，管理人员首先要清楚了解各个岗位、各个人员的职责，在此基础之上进行智能化分工，有效提高各个单位之间的合作分工效率，保障岗位和部门之间的互通互联，实现人力资源的最佳优化，加强智能技术的应用。
2 建筑工程管理方法的现状
2.1 建筑企业内部管理体制不健全
当下，我国的相当大部分建筑企业内部管理体制不健全，建筑公司领到没有充分认识到管理体制的重要性，这会影响建筑施工过程中的工作，导致工作不能良好开展。目前，有相当部分的建筑公司建立的一定的管理部门，但是管理部门却并未发挥出它应有的作用，人浮于事，管理部门不能够真正落实管理制度，导致管理部门只能够作用于一些表面工作，深层次的问题无法触及。比如，在实际施工过程中，各个部门之间不能够及时分享信息，这将会导致施工进度的延误，进而影响整个项目的进度，导致不能够按时完工。而更为严重的是，在施工企业中，公司法人为了减少开支，会聘请一些非专业管理人员来进行施工管理，这不仅会影响项目进度，甚至会造成施工安全问题。
2.2 施工人员素质较低
在施工建筑行业中，由于项目的巨大，便需要大量施工人员来进行项目施工建设。而在施工人员之中，施工人员的工作能力和文化程度各异，业务能力参差不齐，这便给项目经理带来了极大地管理工作挑战。除此之外，在施工人员入职时，大量的建筑企业没有对施工人员进行一定程度的入职前培训，同时也没有对施工人员进行安全教育，这将成为一定程度上在建筑施工过程中偷工减料的原因。
2.3 建筑企业对施工的管理不足
建筑施工中最重要的部分就是施工过程，因此，在施工过程中，企业要加强施工管理。但是，在施工之前的施工设计方案也相当重要，因此在实际施工过程中，建筑企业要配备专业的施工管理人员，应将施工管理部门与施工部门分开。目前，我国的建筑企业中存在着大量这样的问题，建筑企业对于施工过程管理重视程度不够，没有聘请专业人员对施工过程进行监督，这就构成了在施工过程中对人们的威胁，会导致一些质量问题没有被发现，严重的甚至会损害施工人员的生命健康。除此之外，施工人员的文化水平低下会导致施工水平的低下，进而造成施工质量的低下。
3 新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
3.1 建筑工程管理制度的智能化
为了有效保证施工过程，建筑施工公司必须要建立正确合理的监理制度。施工管理部门首要选用智能化管理体系。建筑工程最重要的就是施工质量和施工安全，智能化管理体系就要求在施工设计之初进行监管，同时在施工过程中保障不同时期的不同要求，开展多任务管理，明确施工目标，保障施工质量，确保施工工程的顺利完成。
3.2 明确智能化管理目标
在新的建筑施工时期，建筑企业运用智能化的管理体系的同时，还要明确智能化管理目标，这样才能够使建筑企业有效的完成建筑施工要求。建筑施工时的智能化管理目标主要有以下几点。首先，在施工过程中，务必要保障建筑施工的安全，不止要保障施工建筑物的安全，同时还要保障施工人员的安全。其次，施工过程中智能化管理目标要有高效快捷的服务，能够帮助建筑施工公司快速确定任务、排查缺漏等。除了这基本的两项要求之外，建筑企业还应该在此基础之上，节约成本，提高施工建筑的经济利润。这些才是做好建筑施工的根本。
3.3 实施现场管理
智能化管理的重中之重就是对施工现场的管理，智能化管理可以有效的监督施工人员行为，保障工程的顺利施工。所以。智能化管理的重要任务就是进行现场施工管理，提高施工人员安全意识，确定各个项目部门的重要职责，扎实落实工作，推进施工任务，做到责任的具体化，具体责任落实到人，一旦施工结果出现问题就可以追查到具体个人，这样能够提高项目质量，保障项目安全。除此之外，在现场施工之中，还要针对施工人员进行定期培训，以便提高建筑施工人员的施工业务水平以及安全思想意识。同时，智能化管理还能够在施工前进行合理规划，安排施工顺序，以便高效率完成施工任务。而在施工完成之后，针对施工中的质量问题，相关部门也能够对施工人员进行及时、准确的追责。而为了更进一步提高智能化管理水平，施工单位在施工前也要加强培训管理人员的计算机水平，以推动管理的合理进行。
3.4 信息系统管理
信息系统管理要求我们要监测施工过程中产生的全部信息，这样的监测方法改变了传统的建筑工程管理方法。使整个施工过程更加智能化，能够为整个建筑施工以及后期检测提供大量可靠的施工数据。按照施工的不同阶段对施工信息进行搜集、分类、整理、储存能够有效的对施工过程进行监控。除此之外，还可以对施工人员进行信息化管理，能够有效提高施工效率。而对施工进度、经济成本、材料使用进行信息化管理能够有效的加快施工进度，同时降低施工成本。
3.5 加强现场施工安全管理及后期的验收核查
施工现场建筑施工的重中之重，但是项目的后期验收保养也不可忽视。项目的安全性是一个项目是否合格的重要标准，只有保障了项目的安全，才能够有效保证项目的顺利施工以及之后的顺利使用。所以在建筑施工过程中，确保施工人员严格按照施工图纸施工，施工过程中保质保量、充足用料也十分重要。建筑施工中，提前按照图纸进行消防设施布局与安装，确保智能消防安全自动报警系统的正常使用，保障消防安全。
4 结束语
目前，我国经济持续快速发展，建筑行业也不断扩大，所以建筑工程管理的智能化势在必行。从长远时间看，虽然我国的建筑行业取得了一定进步，但是仍存在一些问题。我们应该对建筑施工模式进行一定创新，已取得进步。人工智能的进步，将更有利于我国建筑行业的发展，更好地作用于基础设施建设。
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