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摘要：在工程施工过程中，施工现场管理工作作为相关工作顺利开展的主要环节，其能够约束施工流程，通过对工作要领的有效掌握，使操作方法得以规范，减少资源浪费的情况，为工程项目的顺利开展作出保障。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；策略
1建筑工程施工过程中产生的质量问题
1.1建筑物楼面的裂缝问题
①在施工时没有将板缝中的碎石等残留物进行及时的清除，导致细石膨胀，进而使得混凝土和楼板粘结在一起，引发裂缝;②设计者缺乏一定的实地经验，在实际的设计过程中将若干电线管设置于板缝内部，这一操作过程需要较高的技术水平，但当前很多实地工程无法完成这一效果，导致楼面开裂等情况的出现;③工人在楼板的安装过程中没有合理地使用泥砂浆，或未将水泥砂浆找平，都会使相邻楼板之间产生错位，形成裂缝;④混凝土在凝结过程结束后未满足预期的硬化强度和硬化要求。因此，在对混凝土强度进行进一步的增加过程中，其极易由于收缩产生变形，造成楼面开裂。
1.2混凝土浇筑过程中出现的问题
混凝土浇筑过程中最容易产生的问题是由于其在浇筑前没有做好技术交底，使基层模板无法得到充分加固。此外，未进行分层浇筑导致的浇筑板面不平整，楼梯段施工过程中出现钢筋绑扎，浇筑的混凝土出现膨胀等也是混凝土浇筑过程中较为常见的问题所在。其中，楼梯段出现钢筋绑扎这一现象，一是因为相关工人没有按照相应的规范条件设置合理对应的垫块，导致现场的保护工作不够完善，导致一定程度的露筋现象产生。二是由于梁在钢筋放置的过程中出现偏差，导致梁的保护层不足，也会造成梁出现坑洼不平的情况及相应梁侧露筋出现。
2施工现场管理在建筑工程中的作用
2.1优化施工设计方案
施工现场管理一直是建筑工程中的重要监管工作，合理科学的管理措施和施工方案，能够有效充分地提升建筑工程的施工质量水平。因此，在整个施工过程中，需要随时根据最新的建筑工程施工要求进行施工方案的完善和优化，确保设计方案能够满足当前规划的施工要求。在此过程中，如果遇到设计方案与规定的施工要求不相符的情况，相应的工作人员应及时与设计师进行沟通与讨论，针对方案中不符合当前施工要求的部分进行修改和完善。但由于重新改进施工方案需要花费大量的时间和人员精力，加剧了施工过程的负担。因此，当前很多施工小组为了减轻相关工作人员的压力，减少或避免上述情况的发生，要求施工人员在接收图纸后就应第一时间与设计人员进行讨论分析。确保图纸上的设计方案和设计内容符合施工的规划要求，保证施工项目准确无误顺利开展，避免由于缺乏沟通造成的错误和损失，以此提高施工效率。
2.2协调施工现场
在施工工作的开展过程中，施工管理人员应严格按照企业的标准管理要求对施工现场进行监管，并根据实地施工情况合理地增加管理强度。针对施工现场中出现的不合理施工行为进行及时制止，并制定相应的处罚措施，以此保障建筑工程的施工质量。此外，不同的施工现场会受到不同因素的制约和影响，导致相对应的问题产生。例如，一些施工人员急于求成，缺乏责任意识，在混凝土还没有完全凝固时就急于进入下一施工环节，造成建筑物产生裂缝等质量问题，严重影响了整个施工项目的质量安全。据调查可知，这种现象并不在少数。若不及时采取管理措施对其进行约束和改善，相关问题则会层出不穷。因此，施工现场管理的推行和实施，能够合理地规范现场施工行为，确保施工环节得以有条不紊地进行，以此提升施工过程的纪律性和规范性，促进建筑工程施工的质量提升。
2.3强化施工人员的责任意识
施工人员是施工工作现场中的核心人员，是整个施工过程成功与否的关键。但当前我国施工人员专业素养相对不高，缺乏一定的管理意识和责任意识，导致施工过程出现质量安全问题。为了更好地培养和提升施工人员的安全意识，在开展管理工作期间，房建企业管理人员需对施工管理人员进行定期培训，按照相关标准开展培训工作，培养其安全意识和责任意识，促进其专业素养和综合素质水平的提升。另外，还需给予施工管理人员科学专业的管控方法，要求其在现场施工开展工作前，对新入岗的施工人员进行专业的现场培训，并做好考核。确保每一位员工都符合考核要求后，再进入到施工现场中来，以此保证参与现场施工的全体成员都具备完善的责任意识，确保整个施工项目得以顺利地开展和进行。
3施工现场管理在建筑工程中的具体应用
3.1创新施工现场管理方法
近年来，建筑工程迅速发展，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要将现代化的施工技术引入到建设工程施工中来，增加现代施工技术及施工设备的投入力度，为建筑工程现场施工管理工作的高效实施及开展提供有力的支持。使用最为广泛的施工现场管理方法包括:①大数据技术，应加大对大数据技术的使用，建立实名制管理信息系统，使用数据信息的识别及分析功能，对施工人员的信息进行审核和验证，确保上岗的施工人员均能够符合相关的施工要求，提升建筑工程的整体施工质量;②传感器和互联网技术，引入到建筑工程的施工中，建立各类检测系统，保证了建筑工程现场施工的环保性及作业的安全性，使建筑工程向绿色施工方向发展，促进了建筑工程整体建设质量的提升。
3.2完善施工材料审查程序
为了提升建筑工程现场施工管理效果的提升，应完善施工材料审查程序，对施工机械设备及施工材料的质量进行严格的把控，当接收到施工材料之后，需要对施工材料的型号及规格进行严格的把控，一旦出现施工质量不合格情况，应严格按照相关的施工制度，做好相关的处理工作。机械设备生产期间使用的频次较多，应确保机械设备规格和型号能够达到相关的标准要求，及时完善和更新机械设备，建立科学的施工管理体系，提升机械设备及施工材料的质量
3.3优化施工动态管理
为了保证建筑工程施工质量及控制水平的提升，应做好施工动态管理，以促进建筑工程施工建设质量的提升。应加强施工项目管理工作，将施工协调及控制作为建筑工程中的一项重要建设工作。项目管理工作在实施及开展期间，应坚持系统化的建设工程理念，使用科学的建筑工程管理方法，分析建筑工程施工中影响工程建设质量的相关影响因素，并结合建设工程的实际施工情况，对施工现场进行有效地把控，把控的对象包括施工工艺及环境因素等。首先，施工现场中使用的施工材料，应做到摆放的分类性及科学性，确保施工现场运输道路能够始终处于通畅状态，促进施工现场技术管理及质量管理效果的提升;其次，严格把控施工过程，对施工人员的施工过程操作进行严格地把控，加强建筑工程施工过程质量控制，确保建筑工程的施工质量能够达到施工标准要求;最后，明确建筑工程施工质量标准，对建筑工程的竣工阶段进行施工质量验收，对工程的施工质量进行全面地把控。
4结语
建筑工程在我国建设工程中占据着重要地位，与我们日常生活息息相关，其工程质量水平对房屋建筑物的安全性和稳定性具有直接影响。因此，如果建筑工程质量出现问题，不仅会影响人们的衣食住行，甚至还会危及到我们的人身安全，造成不可设想的后果。因此，保障建筑工程的质量安全势在必行。在实际的建设工程中，往往由于施工人员缺乏责任意识，材料本身质量尚不达标，施工方案有待完善等因素影响，造成建筑工程的实际质量水平无法满足施工要求。因此，我们应该正确地看待施工现场管理方法，充分发挥其在建筑工程中的积极作用，以此提高建筑工程的质量水平。
参考文献
[1]杨炎辉.施工现场管理与优化措施探讨[J].河南建材，2019（06）：148.