身份证：37012519930208XXXX
摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。基于此，以下对建筑工程技术及施工现场管理问题进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施
引言
科学技术水平的提升，促进了建筑行业施工技术与质量的大幅提升，也加快了我国城市化发展的步伐。因此，建筑行业所发挥的作用和效果是举足轻重的。随着新时代的发展，人们对建筑行业的要求也越来越高，各类建筑工程单位也开始重视工程技术和施工现场的管理，并积极探索行之有效的优化措施，从而为促进我国建筑行业的健康发展打下良好基础。
1提升建筑工程中施工技术和管理水平的重要性
现阶段，我国建设工程在施工作业中存在一定的不足，因此有效解决这些问题。首先要引入先进的施工技术，更要培养一批专业的工作技术人员；其次要完善施工管理制度，重视施工中的安全生产与施工材料健康环保，还需要培养施工人员的安全工作意识。施工管理与施工技术一样重要，不断提升施工技术与施工管理水平对于推动建筑行业发展有着重要的价值。施工技术与管理水平的提升可以消除施工中的安全隐患，还可以提高施工效率和施工质量，更是对施工人员的安全起到了保护作用。所以，提升施工技术与现场管理水平对于建筑工程来说有着重要的意义。
2建筑工程施工现场管理工作现状
2.1材料与机械设备管理
在建筑工程技术及施工现场管理中，普遍存在材料与机械设备管理缺失的问题。材料和机械设备是建设工程的必需品，因此对其管理十分重要。目前，很多建筑单位缺乏对此方面的重视。首先，对于材料的采购没有做到严格仔细；其次，对材料的保管制度没有落实到个人，很容易出现损坏、遗失等情况；对于机械设备方面也疏于检查，没有做好保养工作，无形之中增加了机械设备的损耗率。这些普遍存在于建筑施工现场管理中的问题，会造成资源的浪费及成本的增加，也会直接影响施工质量和施工进度。
2.2建筑施工技术存在隐患
就目前我国建筑行业的从业人员来看，他们之中的大多数都是没有接受过高等教育的农民工，导致安全意识、自身保护意识弱，综合素质低，大多凭借着多年建筑工作积累下来的经验进行工作，并未形成完整的循环体系。此外，建筑施工单位也忽略了施工作业人员的安全知识教育工作，专业技术培训工作并不到位，离国家相关建筑施工的要求还有一段距离。这就导致施工作业人员在具体的施工技术方面存在一些安全问题，这在很多方面都可以体现出来，比如施工现场出现建筑材料乱堆乱放，材料摆放不符合施工堆放平面图要求、无标识;建筑材料材质不合格、不符合设计图纸要求及施工规范等要求。此外，拆除作业粗略，没有科学合理的规划，工程开展大面积的拆除作业时容易引发事故导致群死群伤。上述这些，都是因为施工安全技术不过关而增加了安全隐患，威胁到建筑工程施工、拆除工作的顺利完成。
2.3管理人员现场管控意识薄弱
在我国，随着建筑工程项目不断增多，但与建筑工程项目相关的优秀管理人员却十分短缺，且部分项目的管理人员自身的专业素养仍然有待提升。很多情况下，这些管理人员都身兼多个项目，因此无法全部兼顾到。此外，管理人员对现场管控的意识十分薄弱，没有意识到加强施工现场管理的重要性，也无法完全投身于某个具体项目中，所以大大影响了建筑工程的质量和施工进度。
3加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
3.1实施全过程技术管理
建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
3.2加强施工现场管理能力
科学合理的施工管理方式是一个工程顺利施工的前提。制定施工管理方案时，参与施工方案制定的工作人员要明确工程要求，切实掌握施工重点，参考实际的施工环境等各方面的因素来采取相应的施工方法。管理人员应合理安排各个工程的施工顺序，严格要求施工时间，以此来避免质量问题的出现，有效对施工过程进行监督。在施工现场的监理人员，自身的专业技术是至关重要的，要求他们对施工过程中出现的各种各样的问题都需要详细记录，一旦发现出现与管理制度不一样的情况，必须立即叫停作业，对施工人员的不正当操作要及时指正，进而确保工程的最终质量。另外，管理人员的培训也是至关重要的，企业要不断学习国内外先进的施工管理方式，这样才能保证建筑工程可持续发展。
3.3加强技术交底管理
加强技术交底从而确保施工质量和施工进度。在进行工程建设时，施工技术管理人员要提前进行技术交底，特别是对于特殊工序和环节，施工技术管理人员要加强技术交底，以确保施工能够符合相关标准。在进行技术交底时，要着重对安全事故高发环节进行技术交底，以提升施工的安全性。技术交底是层层进行的工作，在进行技术交底时要确保技术交底的准确性，确保一线施工人员能够明确施工技术要点和施工的难点，明确施工意图，从而提升施工质量。现场施工技术管理中，施工人员要严格的依据施工合同和施工图纸进行施工，确保施工质量和施工进度。
3.4提升管理力度
建设企业要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的管理制度，并且要在此基础上加大安全管理力度，明确管理主体，明确管理人员的职责，只有这样，才能全面提升建筑项目的安全水平。在标准化管理落实方面，要加大对相关管理设施的配置力度，培养出安全标准化管理人才，构建出一支高水平技术的队伍。具体构建过程从以下四个方面出发：一是建立一个设施使用展示区域。在建筑工程防护设计标准化和工具化的基础上，为施工人员搭建出一个设施展示平台，专门负责为施工人员展示设备的使用方法和技巧，让施工人员不仅能了解设备是如何操作，还让他们能够随时查询施工设备的使用规范，实现对施工设备的正确应用。
结束语
随着中国的城市化进程不断加快，建筑事业也在稳步的发展，而房屋的质量直接影响着居民的生命财产安全，受到社会各界的广泛关注。所以，建筑工程单位要不断加大对现场施工的管理和监督，规范相关人员的行为，保证项目施工的顺利进行，进而全面提升施工现场的管理水平和管理质量。
参考文献
[1]宋鹏程.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].科技风,2020(06):144.
[2]李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍,2019(17):158.
[3]朱仕虎.建筑工程技术及施工现场管理策略探讨[J].住宅与房地产,2018(05):146.
[4]张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材,2018(01):212-213.
[5]高懿凤,陈晨,胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰(理论),2017(01):239.