丰宁满族自治县应急管理局 丰宁县 068350
摘要：新时期社会发展相比过去出现了很多不同，人们对于建筑行业的要求也提升了很多。作为建筑行业中最重要的部分，工程造价不仅是整体的核心，也是建筑工程质量和安全的保障。工程造价业务贯穿于整个建筑工程施工项目的全过程，因此，提升造价控制的水平对于整个工程的建设十分非常重要的。工程造价工作整体效率提升，不仅有利于工程质量的保障。对于技术指标和成本研究而言，也是重点的参考依据和方式，因此，在建筑工程管理中应当结合全过程等新理论来做好相关的探索，建筑施工单位也应当结合全过程造价控制来实现质量控制、成本控制、风险控制，这对于整体的成本降低以及经济效益提升而言，都是重要的。笔者试图结合相关内容对此展开研究，进入实际业务的展开，打下坚实的理论基础。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
引言
在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展。
1工程概况
广东省建科院检测实验大楼建设工程项目（以下简称“大楼项目”）于 2006 年 2 月经广东省发改委批准立项，2011 年 4 月正式开工，2014 年 4 月竣工验收，如图 1 所示。大楼项目初次立项申请建筑方案面积为 13 000m 2（地上 12 层），设计方案为普通的办公楼建筑，概算值为2000 万元。后因大楼项目涉及与地铁合建需调整设计方案、与广东省科技厅商定确认建成为三星级绿色建筑等工程建设条件的改变，发生多次设计调整变更。至工程竣工验收，核准建筑项目面积 17 544 m 2 （其中地上12 层、面积 12710m 2 ；地下 3 层、面积 4834m 2 ）。建成为采用 40 多项重点绿色智能建筑技术。其中包括屈曲约束支撑、智能遮阳百叶、低辐射夹胶玻璃和 LOW-E中空玻璃、窗式通风器、垂直绿化、太阳能光伏发电、太阳热水器、导光管自然采光、雨水中水综合处理、楼宇智能控制等的绿色三星级办公楼建筑项目。该大楼项目在建设过程中具有“三边”的特点，具体而言就是边决策、边设计、边施工。因前期立项的偏差及过程中政策的变化，大楼项目的造价管理尤为困难，却更为重要。本文就建设单位在该项目的造价管理进行简单的介绍。
2建筑工程管理全过程造价控制实施的要点
2.1全过程造价控制的阶段原则
一个工程项目所涉及到的人力、物力和财力相对较多，特别是对于大规模建筑而言，所涉及到的周期很长，参与的人员非常多，资源的使用也都会相对较多，因此，在实际的造价控制中必须对此有足够的把握，设计好各个阶段，以此为依据来开展相关的控制。必须对整体的工程造价做好相关的规划控制，再将各个造价的主体，明确落实到实际的位置上。由于工程造价所涉及的主体相对较多，所涉及到的资本投入、人力投入和物力投入也都存在着差异，因此在控制方法策略以及使用主体控制做法上也应当有所不同，不存在“一招鲜，吃遍天”的做法，应当结合实际的情况来开展不同的研究，在大体理论基础指导下，结合实际的业务来开展相关的设计，所以控制阶段应当独立，也应当足够的智能，只有这样才可以将管理模式落实到实处去，提升整体管理目标的管理效率，所以做好计划是首要的原则。
2.2设计阶段应用
在对建筑工程进行造价控制室，工程设计对其控制水平具有极其重要的影响，科学合理的进行工程设计，能够这本对项目工程进行更为有效的造价控制。
因此，在具体进行工程设计时，相关单位必须有效结合技术性和经济性，综合考虑多方因素进行工程设计的合理优化，有效避免设计变更，对其工程施工设计，技术设计和初步设计进行合理完善，确保能够更为有效的控制工程造价。在此过程中，建筑工程通常具有较长施工周期，进行具体施工建设过程中会遇到一定程度的不确定因素，在很大程度内影响工程经济性和质量，造价管理人员必须确保科学管理设计图纸，综合对比各个设计方案，确保能够更为有效的分析审核设计图纸，Rain，对其进行更为客观的评审，确保施工方案的经济性，合理性和安全性，并以此为基础有效管理工程造价。
2.3施工阶段
具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成；②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益；③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业；检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展；④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。
3建筑工程管理全过程造价控制实施的策略
3.1工程造价动态管理
在大楼项目持续建设过程中，为了打造科技创新品牌效应，建设单位确定采用三星级绿色建筑标准建设。这是一个非常重大的变更，从普通的办公楼建筑项目变更为绿色三星办公楼建筑项目由此产生的设计变更多达上百个。建设单位在作出该决定的同时，明确要求在实现大楼项目绿色建筑设计标准的前提下、严格管理工程变更、动态更新投资控制计划，把工程造价控制住，确保投资和收益相统一。⑴ 联合设计方和咨询方，争取不改变现有完成工程的基础上变更后续未开工工程，达到既能建成满足三星级绿色建筑标准建设，又能满足施工单位继续施工不返工的情况。⑵ 因为绿色三星建筑属新要求，应用到许多新技术、新材料、新工艺，各专业设计人员仍处于学习掌握过程之中，在无法一次性完善变更设计的条件下，要求设计方在不影响施工流水节奏的情况下动态完善设计变更图纸深化。⑶ 做到先算账后变更，根据设计变更意向及时审核工程造价并严格根据合同条款与施工总承包单位确认变更工程造价，使工程造价得到有效控制。
3.2规划企业内部工程造价管理
建筑企业在实行工程造价管理工作时，需要根据企业自身实际发展情况，对各项工程造价管理工作进行详细分析与研究，对工程造价管理工作做出合理规划。具体可以从以下几点展开：第一，企业领导者以及员工等，需要对建筑工程整体情况以及建筑工程项目内容有明确认识，保证工程造价管理工作的全面性。然后对工程造价管理各项工作进行分析与管理，从而对各项工作做出调整与修改，保证建筑工程项目各项工作顺利进行。第二，建筑企业需要严格根据自身实际发展情况，在企业内构建工程造价管理信息库，对各项工程造价相关信息进行收集与管理，实现工程造价管理工作的信息化建设，为更好落实工程造价管理工作提供保障。在企业内部工程造价管理工作中，可以对造价管理工作采取具有针对性的咨询管理工作，加强工程造价管理开发工作，保证企业内各项工程造价管理工作顺利展开。
3.3竣工阶段
在竣工结算阶段，工作人员必须根据合同要求，做好建设项目的质量验收工作，同时对各项工程款项进行清算。在此期间，工作人员要严格按照设计图纸、施工方案、设计变更、现场签证等内容，对整个工程量给予对比审核，重点分析设计变更部分，保障审核结果与现实情况相符合。
结语
综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制的运用，可全面提高造价控制水平，促使工程效益目标的实现。文中结合具体实践，提出了全过程造价控制的要点以及造价控制策略。
参考文献
[1]潘永林．建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]．江西建材，2017（11）：231－236．
[2]张琼.工程造价预结算审核在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰,2018(46):109~110.