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探究油田汽车运输系统的分析与优化杨博

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2020年第3期作者：杨博

[导读] 摘要 :油田运输与常规运输不同，原油基重大，容易泄露，交通情况复杂等因素都导致油田运输中容易发生事故。

        中国石油运输有限公司长庆运输分公司陕西西安 710201
        摘要 :油田运输与常规运输不同，原油基重大，容易泄露，交通情况复杂等因素都导致油田运输中容易发生事故。因此管理人员应该从企业的实际情况出发，分析油田车辆运输中存在的安全隐患，提高企业管理水平，保证企业长久稳定发展。基于此本文将主要论述油田汽车运输系统的分析与优化。
        关键词: 油田、汽车运输系统、分析与优化
        引言:油田运输作为连接生产者和消费者的重要端口，但由于运输对象的特殊性，在运输过程中其容易发生交通事故，存在较高的风险，不仅影响了企业的经济效益，还严重威胁了国家财产安全和员工的生命健康。因此管理人员应该综合分析油田运输事故中的主要因素，采取有效的预防措施，形成完善的车辆管理调配制度。
        一、油田汽车运输系统的概述
        石油作为我国能源结构中的重要组成部分，石油的生产与管理与整体的工业发展联系紧密，因此在新时期背景下管理人员要加强对石油车辆运输调度，保证石油安全稳定运运输，综合力用数据化的手段调配人员与车辆之间的关系，提高原油运输的安全性，实现油田高效管理，毕竟我国经济社会可持续发展为。石油被称为工业的血液，目前我国工业深度发展，对石油的需求量日渐增大。由于石油特殊的性质，在运输过程中仍然存在着一些问题，出现了大量的原油消耗。管理人员应该完善运输步骤，减少原油损耗量。
        二、油田汽车运输系统中存在问题
        （一）运输物资特殊
        汽车运输的物资是大规模的钻井设备或者原油物品，规模较大、分量重，运输过程中一旦出现急刹车时，由于巨大的惯性很有可能导致物品向前倾，对车辆以及驾驶人员造成不可逆转的伤害。运输原油过程中很容易出现泄漏现象，引发车辆内部出现静电反应，直接造成人员伤亡，严重污染环境。
        （二）部分驾驶人员的安全意识不高
        人员作为整体运输中的重要组成部分，据交通事故的统计分析，人为原因造成事故的比例所占大部分。部分驾驶人员的经验、技能、安全意识不足，在运输时出现疲劳驾驶，遇到突发事件处理不当，导致原油在运输过程中出现问题。
        （三）道路条件及车辆情况不稳定
        道路条件主要包括道路的平坦性、照明程度是影响油田运输的主要因素。一般油田生产前线的环境比较偏僻，道路状况较差，存在大量的安全隐患，部分企业缺少有效的应急措施，运输车辆质量不达标，缺乏全套的消防设备，部分车辆甚至行驶、发动机都存在问题。
        三、油田汽车运输系统的优化措施
        石油作为保证生产生活的重要原料，而车辆运输在整体石油生产中占据着重要地位，管理人员应该分析石油运输中存在的问题，综合利用GPS定位系统，动态监控车辆信息，完善石油流转的整个过程，提高油田内部的经济效益，促进我国工业经济稳步发展。
        （一）建立完善的车辆管理制度
        技术飞速发展，油田企业要采取网络实施监控系统，动态跟踪车辆的行驶状态，综合利用整体的GPS定位系统，集地图服务、基础资料管理、表格统计、平台服务为一体。在完成位置监控的基础上，进行超速提醒、红绿灯播报等服务，提醒驾驶人员路况，帮助工作人员合理规划路线，减少运输时间，最大程度上降低原油的消耗量，带来更高的经济效益。

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不断完善车辆管理技术，紧跟时代步伐，以动态的监控机制，及时更新车辆的行驶数据，促进工业体系不断发展。强化日常的车辆维修养护制度，及时消除各种安全隐患，严格控制混凝土质量。建立汽车运输系统的数据平台，对原油型号、质量重要数据进行跟踪，进行数据自检与校对，实现对汽车运输系统质量的数据控制。
        例如，管理人员应该利用数据校验发货时间较长的车，合理检查数据订单与实际油量之间的区别，及时存档，方便日后的数据校验同。由于石油运输属于危险品，在运输过程，要检查车辆的行驶证与危险物品运输证是否齐全，保证车辆稳定运行，配备有足够数量的灭火装备，提高司机人员的生还率，同时还要检查装载车的罐体是否完整，控制装载量，装载量不能超过汽车的额定量，严禁超载，规避存在的安全安全隐患。
        （二）完善人员管理制度
        油田运输安全管理时，驾驶人员起着决定性作用，因此企业要完善安全培训教育，提高相应工作人员的安全意识，使工作人员清晰地认识到油田运输中所存在的危险因素，在工作中落实细节管理，形成安全操作的各种习惯，严格落实带证上岗制度，合理进行人员调配，拒绝疲劳驾驶。加强人员管理措施，真正将安全防控做到位，有效减少油田运输中事故发生。确保整体工程快速推进，持续完善车辆设备内部自我诊断、自我管理，进一步增加油田建设的车辆管理，促进汽车运输系统健康发展。动态把握运输过程中出现的风险，实现整体化的风险管控，动态管控材料、人工等基础参数的变化，有效控制运输成本。
        例如，在可以油田企业内部开展安全技能评比，确保相关人员综合素养不断提高。将运输结果与工资、职称直接挂钩，激发工作人员的主观能动性，使驾驶人员自主学习先进的技术，强化工作队伍建设，综合考量员工的基础素质，履行职责情况。切实提高工作人员的职业素养，严肃处理在工作过程中违法乱纪导致安全事故的行为，控制汽车运输系统建设，提高油田运输项目的基础质量。
        （三）完善汽车运输系统的各个节点
        管理车辆应急救援是运输管理工作中的重要组成部分，运输企业要建立完善的应急管理小组，保证小组成员24小时待命，一旦发生安全事故，快速启动预案指令，根据前方数据，确定事故等级作出相应措施。最快程度联系到当地的医疗机构，保证行驶人员的生命健康，根据车上的监控系统，获取现场信息，核实现场情况，保留一定的追责权，有效控制成本损失，降低人员伤亡概率，强化应急救援制度。同时要完善汽车运输系统的各个节点，形成整体的管理制度。
        例如，在车辆装油前应该明确有关汽车的停靠位置，驾驶人员要下车等待与工作人员核查原油种类、数量，检查车辆结构，保证运输人员的生命健康安全，在检查无误后，进行装油。在装油工作开展后，按照规定控制输油速度，防止涂料盆喷溅现象出现。装油过程中禁止使用电子设备，禁止边检修边装油，在装油结束过程中，全体员工要再次确定，保证装油量与订单量保持一致，最大程度上提高运输效率。在收货方进行提取原油时，需要检查桩石油的含水量、型号等重要，明确卸油温度与速度，禁止喷溅式卸油，完成基础的卸油工作后，驾驶人员需要检查车辆内是否还有疏漏现象，拆除静电线，在指引人员的指挥下安全离开。
        总结:汽车运输系统对于油田企业价值尤为重要，管理人员要加强对施工过程的管控，提高工作人员的综合素养与安全意识，建立全过程跟踪车辆管理制度，提高汽车运输系统数据的准确性，保证油田事业稳定发展。
        参考文献：
        [1]孙杰. 油田运输企业的事故因素分析及处理措施[J]. 科学与财富, 2018, (18):54.
        [2]王志文. 新时期油田原油运输管理的几点思考[J]. 化工管理, 2018, (1):201.
        [3]赵加亮. 如何开展油田物流运输管理[J]. 中国科技博览, 2018, (47)