国网山西送变电工程有限公司 山西太原 030006
摘要：人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。鉴于此，本文主要分析探讨了电力系统输变电工程项目管理要点，以供参阅。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；要点
引言
随着我国国民经济的迅速发展，电力工程建设得到前所未有的发展，成就巨大，推动我国电力事业的发展。输变电工程指的是输电与变电，就是指线路与变电站，在实际建设过程中，输变电工程具备高质量、高技术、工期长等特征，属于电力系统中极为重要的一个环节，严重影响电力系统的运行。近几年，随着我国电力系统的快速发展，对电力系统输变电工程的施工质量提出更高的要求，以保证电力系统的正常运行。近几年，电力工程建设的管理方法与管理体制一直在不断改进与探索中，尤其是电力系统输变电工程项目管理的弊端日渐凸显，需要科学的项目管理方法与我国电力系统输变电工程的实际情况相结合，以提高电力系统输变电工程项目管理水平。
1输变电工程项目管理分析
电力系统输变电主要的目的是为用户输送生产生活所需要的电能。输变电工程，主要指为了保证电力传输和变电的正常进行，由此开展的一系列工程措施。当前，我国输变电工程的电压共有9个等级，分别为1100kV、800kV、750kV、500kV、330kV、220kV、110kV、35kV、10kV。500kV输变电工程建设中，需要的资金与技术支持最多，同时对输送能力方面的要求也十分严格，当前500kV输变电工程数量不断增多，其电网覆盖率也得以显著提升。输变电工程主要有，输电线路工程以及变电线路工程两个部分，其也是我国供电网络建设过程中非常重要的一个工程项目。该工程具有非常明显的系统性和复杂性，其中包括了土建、电气设备安装调试和通信工程等多个子工程。且电气设备的安装和调试时，需完成一次设备及二次设备的安装接线和调试等多项工作。
2电力系统输变电工程项目管理中的要点
2.1实现工程质量和进度的协调管理，加强质量控制
工程质量管理在电力工程建设中占有重要地位，同时也容易受多方面因素影响，导致工程建设质量无法满足设计要求。为提高工程建设质量，首先应实现施工质量与进度的协调管理，不能因追赶进度而放松质量检查。应根据《送电线路工程质量监督检查典型大纲》、《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》等电力工程质量管理规范，严格开展工程质量检查工作，落实质量管理责任。特别应加强对施工材料、施工技术质量的控制，采取事前控制措施，提前发现问题，提前解决，避免引发成本管理等其他问题。为了确保电力输变电工程质量管理的系统化开展，持续提高质量管理效果，可采用PDCA循环控制方法。通过在施工前制定详细的质量管理计划，在每个循环周期中，严格执行管理计划，并对其实施效果进行检查，然后采取专家讨论等方法，研究质量问题的解决对策，并对管理方法和制度等作出改进，使下一个循环中的质量控制效果能够得到提升。在这种循环控制方法的应用下，可不断发现并改进质量管理存在的问题，促进项目管理水平的逐渐提升。
2.2严格审查参建方的资质
在电力系统输变电工程项目管理过程中，需严格审查参建方的资质，相关单位要重视并做好下列工作：（1）考察设计单位实力，并准确了解设计单位的专业水平、设计成果以及社会信誉等相关信息，选择最佳的设计单位合作，以确保设计单位能够有序的安排工程项目，做好工作规划，保证工程项目的施工质量；（2）工程发包前，就需做好招标单位，选择施工资质、施工经验、施工设备与施工技术均较理想的施工单位，保障工程项目施工的顺利开展；（3）合同签订前，需对施工单位的资质进行严格的检查，以保证施工单位能够有效进行电力系统输变电工程项目的施工建设，如有需要，可组建指导小组，以保障工程施工质量。在建设110kV工程时，严格审核参建方的资质，同时构建项目工程的管理机构，并指派项目经理管理输变电项目工程的施工，负责分包商的安全管理，从而保证项目工程的有序进行，保证按时竣工。
2.3建立健全的工程项目安全管理制度
通过对电力系统输变电工程的安全管理现状调查，发现安全管理制度的缺失以及工程管理者安全意识的薄弱是造成工程安全管理环节存在问题的主要因素。因此，首先应当使工程管理者树立全面的安全管理意识，并加强对施工人员的安全教育，使其在日常施工的过程中加强对安全施工环节的重视，并在工程内放置有关树立安全意识的指示板。其次，建立健全的安全管理制度，全面了解电力系统输变电工程的实际开展情况，根据施工安全的相关管理制度明确具体施工过程中的施工技巧以及施工责任等，使所有施工人员均可以了解到自己工作的重点，并在奖惩机制的结合下提高施工人员的工作积极性。最后，工程建设单位和施工企业应当签订相应的安全管理合同，并在合同内针对施工中安全管理的相关内容进行明确，将安全管理作为施工管理工作中的重要工序。
2.4协调控制工程的成本
工程项目主管人员要从工程的设计到施工和竣工过程中所使用的建设费用进行全面的控制，使之不高于工程设计阶段的预算，在有可行性的基础上尽量降低工程的造价全面提升工程的效益，控制成本的手段多种多样，管理者要严把材料的价格，在保证工程质量的前提下，使用价格实惠的建材，多运用机械设备，减少人工的使用量，依靠科技手段提升经济效益。
2.5工程项目管理团队的专业化发展
电力企业只有根据现代电力输变电工程项目管理工作的需要建立专业素质过硬、业务能力强、综合素质高的工程项目管理团队才能不断提升项目管理的水平和质量。工程项目管理人员是电力输变电工程项目管理工作中最活跃的资源，只有充分发挥其聪明才智，才能促进项目管理工作更加规范、有序。因此电力企业要定期组织工程项目管理人员进行专业知识和操作技能的培训，来提升其专业水平和实战能力。同时，要为工程项目管理人员创造良好的学习环境，通过创建交流学习平台、知识竞赛、技能比武的方式来检验学习成果，鼓励运用自己所学在自身岗位上进行改革和创新，并通过建立激励机制来促进其学习的积极性和工作热情，以此来促进整个团队人员共同学习和进步。
结束语
综上所述，在我国目前电力系统输变电工程项目的管理过程中，仍然存在一些影响工程项目管理质量的不利因素，因此应分析这些因素产生的原因，针对性地制定出解决措施，以此不断提高电力系统输变电工程项目的施工质量和管理水平。随着社会对电能需求的不断增加，电力企业应实现对电力系统输变电项目的科学规划，有序开展输变电工程项目建设，确保配电网络和输电网络的优化配置，为我国经济发展提供强有力的保障。
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