建筑智能化工程项目施工管理要点探究宫春强--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑智能化工程项目施工管理要点探究宫春强

发表时间：2020/5/15 来源：《基层建设》2019年第34期作者：宫春强纪华珊

[导读] 摘要：随着世界经济的持续发展和科学技术水平的提高，人们对建设项目质量的要求正在逐步提高。

        东海建设集团有限公司山东德州 253034
        摘要：随着世界经济的持续发展和科学技术水平的提高，人们对建设项目质量的要求正在逐步提高。自美国提出智能建筑概念它不断促进和改善建筑物的智能化建设，并广泛用于各种当前建设项目的建设中。但是，在当前工业项目的施工管理方面仍然存在许多问题。本文希望对目前存在的问题和相关的可行性管理要点进行分析和探讨，以引起人们的广泛关注，为目前我国智能工程项目的建设管理提供参考。
        关键词：建筑工程项目；智能化；施工管理；要点分析
        1当前智能建筑项目施工管理中存在的问题
        1.1过时的项目管理概念
        不使用智能工程管理的概念是影响客户第二次协作的重要因素。当前，中国的智能建筑管理中存在建设性问题，一方面是智能建筑起步较晚，另一方面工程项目的内部建筑计划还不够完善。对于项目开发人员，建设项目管理权下放给项目经理，如果项目经理自身的专业技能和管理水平出现异常，将严重影响项目建设的正常进行。其次，项目的智能管理并不意味着项目建设管理的完全自动化。
        1.2管理重点不明确
        因为智能在建设项目中的应用取决于建设项目中的互联网和计算机来实现，也就是说，其自动管理是通过编程设置完成的。因此，在此过程中非常容易引起管理重点不明确的问题。管理重点不明确是当前智能工程项目建设中亟待改善的另一个严重问题。其工作优先级的释放与下属工程操作人员的工作节奏和行为取向直接相关。
        1.3安全检查不过关
        楼宇智能工程项目的建设管理不仅包括项目的建设运营，还包括整个项目建设的质量检查。近年来，经常报道各种豆腐渣的项目。一方面是由于地方政府的发展规划，大规模进行了地方拆迁和重建，另一方面，它们也与建设项目的质量密切相关。由于缺乏对整个建设项目的质量检查和安全检查的责任，因此智能工程的应用在很大程度上造成了责任。这也是目前中国智能建筑项目建设管理中的一个环节应引起社会各界的广泛关注。
        1.4工作效率低下
        在新时代，随着网络技术的不断更新和完善，建筑工程的智能化技术也达到了前所未有的水平。在市场研究和网络渠道信息收集方面，人们对智能建筑项目的感知反映在高度的自动化和速度上。但是，考虑到当前建筑工程的实际问题，工作效率低下和程序复杂等现存的问题是建筑开发商和项目管理人员希望改进的重要因素。效率低下的问题反映在经理对智能技术的高度信任的主观因素上，其次是相关员工对当前使用先进技术参与工作的新设备的操作程度，自身素质，知识水平和专业水平，技能水平和其他影响水平的因素。
        2分析建筑智能化工程项目施工管理的要点
        2.1建筑智能化工程的内涵
        在互联网技术飞速发展的现代时代，建筑物的智能化主要基于计算机技术来实现。换句话说，建筑工程的整个配置是结合了计算机智能技术和建筑工程的整体建设，智能建筑主要指计算机技术，控制技术，建筑技术和通信技术。全面的技术应用。对于建筑工程中的项目管理，智能的应用其根本在于管理上自动化和办工上的自动化。这种自动化在项目建设的开始就实现了。项目前问题的预设，项目的突然管理，包括项目在内的整个施工过程的严格管理和控制从目前的整体审查和评价来看，在建设项目智能化应用建设管理中，建筑质量和操作安全至关重要。
        2.2人员管理建筑智能化工程项目施工中的应用
        建筑智能工程项目中对施工的人员进行管理是建筑智能化工程施工的基本条件之一。在智能工程项目的建设中实现劳动力管理中您需要建立一个具有强大组织管理能力的非常专业的领导组织机构，以此来提高建筑智能化工程项目的效率；此外，还必须进行施工人员的相关技术管理。坚持培训、提高技术、技能并赋予人们责任感。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

到在构建智能建筑项目之前，您需要做好分配专业和技术管理人员的工作。保证施工人员在完成技术方面表现良好，并检查了施工的所有主要部分建设智能工程项目中的劳动力管理质量。
        2.3将建筑智能化应用工程项目施工中的材料管理
        智能工程项目建设的物料管理就是智能工程项目建设的管理中重要组成部分之一，在实施建筑智能工程项目的过程中材料是基础。工程项目所有建设环节的基础是智能建筑项目顺利建设为前提。因此，仅在保证建筑材料质量的情况下管理材料非常重要。为了确保施工管理的质量，有必要建立专门的物料仓库来实现这一目标。部门，建筑材料仓库现场对建筑智能工程项目的施工现场及时进行确认并接受录取材料，以及验收，存储，检查，发放和报告等工作。
        2.4建筑智能化工程项目施工的技术管理
        智能建筑项目建设的技术管理与智能建筑项目的建设成本密切相关智能建筑项目的建设过程较为复杂，涉及范围广，因此建设周期长。除了智能建筑项目的施工技术管理外，工程项目建设的合理性也是智能建筑项目建设的技术管理条件之一。因此，必须做好施工图的技术管理，协调好施工单位、业主、监理单位之间的关系，尽可能优化建筑智能工程项目的施工程序，并结合施工条件。确保施工的施工现场智能工程项目各个环节的技术均已到位，最终提高了智能工程项目的施工质量。
        2.5 建筑智能化工程中对于项目施工的安全管理
        在构建智能工程项目的过程中，安全问题始终是任何任务这中的重中之重，因此在构建智能工程项目的过程中，必须做好安全管理，在出现问题之前加以预防，并消除可能存在的问题。提前发现隐藏的安全风险可避免消耗大量的人力，物力和财力。因此，要抓紧建设安全培训体系，做好施工智能化建设项目安全管理和安全防护工作。
        2.6建筑智能化中对于工程项目施工的后期管理
        从建筑智能工程项目验收会议的保修期来看，建筑智能工程项目的后期管理对建筑智能工程项目具有重要意义，施工管理必须贯穿于整个建筑智能工程中。项目的建设期和维护期始终相同。建筑智能工程项目后期管理涉及的问题范围比较广，包括多个项目与装修行业的交叉工作等。这与后期的子项保护问题密切相关。建筑智能工程项目的阶段。因此，必须采取多种经济技术手段，结合施工现场的具体情况，严格按照施工管理部门的有关要求，在施工后期有效地组织实施施工智能工程项目的管理工作。施工达到完美是施工智能工程的施工宗旨。
        3建筑智能化对工程项目施工管理发展的必然要求是创新
        智能建筑工程项目的建筑管理创新是越来越多的现代建筑工程项目一致的必然要求。只有不断创新，改革和发展建筑智能工程项目的施工管理，才能最终促进建筑智能工程项目的日益完善的建设，提高建筑智能工程项目的施工质量和效率，使之与实际情况更加吻合建筑市场的需求。
        结束语
        从以上对智能建筑工程项目施工管理要点的分析可以看出在智能工程项目建设过程中占有重要地位，因此分析智能工程项目建设管理的重点是促进智能工程项目进步与发展的关键，对促进智能工程项目的改进具有重要作用。它对促进智能建筑工程项目的改进具有重要作用，具有深远的现实意义。
        参考文献
        [1]杨华，欧文艳.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：5005-5006.
        [2]陆时航，牛振江.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：10540-10541.
        [3]杨婧.谈建筑智能化工程项目施工管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（18）：6909-6910.
        [4]陈刚，朱淳青.建筑智能化工程项目施工管理有点分析[J].建筑工程技术与设计，2015，（30）：1310-1310.