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摘要：电能和水资源一样是我国基础建设中重要基础能源，发展至今不具备可替代性。随着社会的快速发展，人口对电力的需求大幅度增加，能源经济发展迅速，电力已成为行业的重要参与者。电力工程自动化施工管理中涉及技术密集、资金密集、专业多、交叉施工等问题，再加上工程设计、设备与材料采购运输等工作，对工程质量产生较大影响。电力自动化工程管理虽然发展迅速，但在这一时期出现了许多问题，加强电力工程自动化施工管理的手段，对整个电力工程的管理流程至关重要，有效保障工程进度与质量。
关键词：电力工程；自动化施工管理技术
引言
我国电力行业自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其它发展中国家。电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
1电力工程自动化施工管理现状
电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展。
2电力工程自动化施工管理技术
2.1质量管理技术
如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本。
2.2建立和完善成本控制体系
作为电气工程管理自动化的一部分，正在建立成本管理系统，以完善成本管理系统。应当认识到，建立健全的成本控制体系需要持续、长期的努力，应更加重视对电气工程施工成本和自动化管理成本的控制。只有在施工过程中，成本控制体系才能完成施工的方方面面，并将成本控制的各个阶段整合到整个成本控制体系中，同时为企业的环境循环提供一个框架。基于此，在实行成本控制制度时，有关企业应当动员员工，以便根据其具体情况和制裁措施支持适当的成本控制制度，同时确保成本控制制度的可持续性管理。自动化电厂的建设可以在各个工艺领域和部分成本管理中找到。建筑预算是确定工程项目合同成本的直接经济依据，是综合成本管理和核算的核心组成部分。建筑预算分为工程款、支出款和明细发票。对所有施工成本进行检查和分类，以便正确区分根据当前项目成本或其他执行成本划分的直接成本和间接成本。
在制定基本规则时，项目负责人应严格遵守成本控制计划，以便根据任务和订单的有限顺序优化项目价格控制。对材料的管理部分，首先，为了保证材料的质量，自动化电气工程设计人员必须进行严格的试验，明确材料管理的权利和义务。建设项目要有记录，费用承担者要采取适当措施监控项目进度，进一步提高项目进度，尽量避免因施工延误造成的浪费，完善项目管理的成本控制工作。
2.3加强电力工程自动化施工的安全管理
电气工程与其他工程存在明显区别，在施工操作方面相对较为特殊，存在一定的危险性，在施工中经常会遇到较大风险，危险源多，尤其高空作业和带电作业，因此，在施工现场必须注意提高安全监督管理以及技术防范水平，满足电力工程顺利施工需要。一方面，在施工前做好地质勘查和研究，针对施工现场周边环境和地形地貌等展开详细记录和勘察，发现施工现场中存在的各类安全隐患，制定科学合理的措施展开管理和调整，结合勘察资料确保安全技术措施得到落实。另一方面，重视对施工人员的安全教育和宣传，增强施工人员的责任意识和安全防护意识，重视安全技术考核以及培训，施工前做好技术交底，确保现场各项施工安全技术措施得到落实。在信息化发展过程中，各个领域信息技术建设力度有明显增加，充分利用信息技术满足企业长远发展需要。电力企业在展开信息化建设时，可以在施工管理中融入信息化技术，利用信息手段对工程项目进度进行有效控制，准确把握施工情况，使参建单位及时了解工程具体情况，展开信息更新，为各单位之间的交流提供方便。电力工程自动化施工管理工作中，安全管理属于电力企业关注的重点，必须加强技术人员培训，落实危险性作业的操作规范，禁止危险作业施工人员违规作业。
2.4进度管理
进度管理可保障电力工程自动化施工的有序进行，实现电力工程人力、物力与资金的协调配置，提升工程整体效益。就此，在开展自动化施工前，施工单位需结合现有资源，进行进度计划的编制，要求施工人员严格落实进度计划，并制定责任到人制，将进度计划的实施责任落实到具体施工人员，提升其进度意识，保障电力工程的按期完工。例如，某电力企业在开展低电气网络带电作业时，派遣专业技术人员到施工现场进行监督管理，主要巡查现场施工人员是否按照规范流程开展施工，强化施工质量的同时，保障施工进度。同时，部分电力工程施工现场的空间狭窄，缺少施工材料与设备的存放区域，施工单位需制定材料与设备供应计划，按照施工进度向施工现场运输材料，事先准备施工设备，保障电力工程自动化施工有序进行。
2.5宏观把控管理
开展电力工程自动化施工管理工作，需要宏观把控整体管理工作，这也是管理工作的主要内容。在宏观把控阶段，相关人员需要研究电力工程自动化施工项目，结合相似的电力工程自动施工项目，建立科学的管理规定。因为我国电力工程具有区域性特征，在制定管理规定的过程中需有效结合地域环境的特征调整管理规定的内容。保障电力工程自动化施工管理效果，始终有效控制施工成本和质量等方面。
结语
电气工程自动化管理对电气工程自动化有着重要的影响，电气行业是一个非常特殊的行业，自动化工程管理具有一些特殊的特点。管理者必须明确项目管理的技术特点，加强施工过程管理，确保工程的安全和质量。
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