新疆志诚天路劳务有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：我国企业建设最近几年发展非常迅速，为我国基础建设贡献力量。人力资源管理是企业管理中的一个重要环节，有效的人力资源管理，能够激发思想政治教育的优势，保证相关工作的顺利进行。随着经济社会的不断发展进步，企业对于人力资源管理的要求越来越高，为了保证工作质量，提高工作效率，必须加快速度，完善体制。
关键词：企业政工工作；人力资源管理
引言
科学技术的快速发展推动我国快速进入现代化发展阶段，各行业迎来新的发展空间和机遇。现阶段，社会企业的发展离不开人力资源管理和政工工作管理，人力资源对于一个企业的发展发挥着重要作用。如何做好人力资源管理，就需要企业意识到政工工作的重要性，政工工作在很大程度上影响着人力资源的利用率，影响着企业的发展。
1政工工作在人力资源管理中的实践现状
随着市场经济的全球化趋势，企业的发展正面临着机遇和挑战，很多企业趁着这个机会扩大自己的规模，在这种部门和人员快速扩充的情况下，企业政工工作的难度也不断加大。然而，在这个充满动荡的大环境下，政工工作的重要性仍然被很多企业并忽视和否定，导致政工工作在企业中变成了形式化的存在，缺乏系统的管理，无法有效运行。除此之外，当前社会结构复杂、节奏过快、利益多元，员工的个性化鲜明，有创造的潜力，但是思想也极度不稳定，企业无法准确的把控员工的思想需求，这也使得政工工作的顺利进行收到了极大的阻碍。我国经历过一段较长的封闭时期，所以在经济发展上存在一定的落后。而在1978年市场经济体制进行全面改革之后，我国迅速涌现出了一大批大、中、小型企业，这样的急速增加，使市场竞争变得非常激烈，出现整体性的人才紧缺，而人力资源管理也正是由此，逐渐发挥出了重要的作用。在企业进行管理的初期，企业内部整体对于思想政治工作都没有充分的认识，相关人员素质不足，导致工作没有成效，失去了更多的认可度，政无法和人力资源管理工作相结合，企业内部出现分歧、竞争力严重下降，直接影响了企业的生存和发展。随着我国加入各种国际组织，一些管理者率先接受了国外的管理理念，政工工作的市场认可度也在逐渐提高，并且有企业开始尝试与人力资源管理工作进行融合。但就目前情况来分析，我国的政工工作还存在很多问题，面对这些问题，我们需要合理的利用管理层职能，结合企业自身发展现状，采取行之有效的措施进行解决，促进政工工作在人力资源管理工作中的充分发挥。
2企业政工工作在人力资源管理中的措施
2.1抓住人力资源管理难点
企业管理人员应该重视人力资源管理的重要性，在工作过程中结合实际情况掌握人力资源管理的难点，确保员工在工作中能够有所突破和创新，从具体的管理情况来看，人力资源管理容易受到外部环境的影响，比如：市场环境、企业制度等多方面内容，这些因素导致员工个人发展难以与企业大环境相融合，面对这方面问题企业管理人员应该明确人力资源管理中存在的问题，能够找出员工与企业之间共同发展的有效策略，采取多种手段激发员工的积极性与主动性，结合行业特点与企业真实情况，遵循人力资源管理规律与原则，做好各部门之间的沟通交流，与政工工作建立良好的协作关系，从而提高企业整体的管理水平。
2.2全面落实奖惩制度，激发工作人员的工作积极性
一旦在实际实施企业政工工作和人力资源管理工作的过程中发现问题，就必须积极采取相应的措施解决这些问题。人力资源管理部门在开展工作的过程中，不仅需要全面的考虑企业的效益，同时还需要考虑企业内部工作人员的切身利益。如果企业效益和内部工作人员的切身利益之间发生冲突，人力资源管理部门往往会将企业的效益放到首要位置，而忽略了内部工作人员的切身利益，这将对企业内部工作人员的工作积极性造成严重的影响，并且对企业的可持续发展也十分不利。
为了充分调动企业内部工作人员的工作积极性，企业应该加强政工工作与人力资源管理工作的结合，全面落实奖惩制度，以此激发工作人员的工作积极性。对于在平时工作中表现良好，工作积极的工作人员应该进行一定的物质奖励，而对于一些经常出现工作失误，工作态度消极的工作人员应该给予相应的惩罚。
2.3积极宣传并实践企业文化
不论对于政工工作还是人力资源管理工作而言，宣传并实践企业文化都是日常工作范畴，在整个工作环节，人力资源管理部门和政工部门要积极发挥自己的工作优势帮助企业员工加强对企业文化的了解，通过实践的方式加强员工的文化认识，实际上这是新社会发展环境下企业工作人员需要具备的才能，要明确社会发展情况，采取刚柔并行的管理策略，规范企业秩序，促进整体员工责任意识提升，进而为企业的未来光辉发展奠定能力基础。
2.4健全规章制度，促进部门之间的融合
国有国法家有家规，无一规矩不成方圆。对于一个企业来说，规章制度是管理的主要依据，因此，企业应该对整体的现状进行分析，充分听取各个阶层的意见，找到现存制度的缺陷，加以完善；对于会阻碍企业发展的、陈旧落后的内容，进行剔除。完善信息传输和管理系统，促进部门之间的融合，提高内部管理的时效性。在规章的制定上，要保证人性化、发展化、合理化、实用化的原则，重视基层的呼声，深入的寻找企业在制度中存在的弊病，对症下药，充分的发挥管理工作的职能，并为政工工作的顺利进行提供良好的环境，进而提高决策的执行力，促进企业的可持续健康发展。
2.5掌握政工工作中的挑战性内容
掌握政工工作中具有挑战性的内容有利于有关管理者深入研究能够突破的“点”。一般而言，企业的人力资源管理工作非常容易受到多方面因素影响，尤其是受到外部环境的影响，以至于员工在工作中无法有效协调个人情况和除自己之外的其他情况。在此环境下，就需要政工师有敏感的责任意识，及时掌握不同层次员工的工作动态，发现人力资源管理的难点，通过采取有效的措施，发现问题、解决问题、提高工作效率。
2.6加强政工工作在人力资源管理工作中的渗透
对于企业的人力资源管理工作来说，其属于制度化管理。简单的来说就是企业内部工作人员在企业运营过程中所表现出的工作行为受各种规章制度的制约，这将对企业内部工作人员部分切身利益造成一定的损害。而内部工作人员在思想上并未能够获得正确的引导和帮助，因此在工作中很容易出现消极的情绪，这也将对企业的整体发展造成一定的影响。为了实现企业人力资本效率的提升，就需要将政工工作与人力资源管理工作进行有机结合，加强政工工作在人力资源管理工作中的渗透，这样更加有助于企业在激烈的市场竞争中获得推动自身发展的动力。
结语
综上所述，在信息和智能等高科技术日渐成熟的现代，经济的发展呈现出突飞猛进的趋势，企业之间的竞争将会越来越激烈。“攘外必先安内”，想要在市场的激流中保证健康的发展，必须从内部的管理做起，加强政工工作在人力资源管理中的运用，制定出完善的制度，通过多种方式加深工作人员的认知，提升工作队伍的整体素质，从而增强企业的核心竞争力。
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