肇东市房地产管理处 黑龙江肇东 151100
摘要：本文简单介绍了我国建筑工程施工技术现状，针对建筑工程施工技术管理展开了深入研究，希望可以对建筑工程施工技术管理起到一定的参考和帮助，同时提高建筑工程施工技术管理水平，促进建筑行业的持续稳定发展。
关键词：建筑工程；施工技术；应用管理；策略
建筑行业属于国民经济发展的基础，对其他产业的发展有着非常大促进和支撑作用。在科学技术发展过程中，建筑行业正在持续性创新和发展，新技术和工艺的出现为建筑工程项目发展提供重要支撑和保障。建筑工程项目施工中必须要对施工技术管理有足够重视，当前建筑工程施工技术应用管理工作的开展还存在一定的问题和不足，本文就此展开了研究分析。
一、建筑工程施工技术的概述
1.1基础工程施工技术
（1）桩基础施工技术。当前我国建筑工程项目地基形式以桩基础为主，成桩技术不断发展完善，与国际先进水平之间差距越来越小。以往混凝土预制桩的使用存在有噪音和扰动等问题，目前已经较少使用。随着新技术工艺的发展，混凝土灌注桩应用范围有明显扩大，具备有明显优势，不仅可应用在任何土体和岩层，同时能够结合施工需要控制桩长和桩径，能够满足不同承载力需要。
（2）深基坑支护施工技术。基坑支护属于建筑工程施工中一项关键性施工环节，目前我国基坑支护技术研究起步较晚，很多施工环节都处于发展阶段，深基坑支护施工涉及信息化工程、支护、防水等施工的相互融合，施工过程存在有复杂性和系统性特点，在支护方案方面要求严格。当前我国深基坑支护呈现出明显的多样化发展趋势，开始应用有地下连续墙以及钢排桩等先进支护形式，能够取得非常好应用效果。
1.2混凝土工程施工技术
在建筑工程项目中，混凝土施工技术占有非常大比例，对整个建筑工程项目施工有重要影响。目前我国混凝土工程施工技术以强度为中心，正在向着耐久性方面过度，高强度高性能混凝土迅猛发展，混凝土外加剂出现有防冻剂、微膨胀剂和缓凝剂等很多新的类型，很大长度上改善了混凝土性能。另外，预制桩混凝土的应用很大程度上促进了混凝土整体强度和性能的提升。
1.3钢筋和钢结构施工技术
当前我国建筑钢筋应用技术水平有明显提高，建筑施工中高强度和低松弛钢绞线应用越来越广泛，很大程度上促进了钢筋连接技术的发展，出现气压焊、电渣压力焊等新型焊接技术。随着预应力钢筋技术的使用，建筑主体结构整体性能有明显提高，钢结构施工技术水平也更加完善，在较大跨度空间结构和高层建筑方面有广泛应用。其中多层变截面网壳、球节点平板网架等技术已经发展至国际先进水平。
二、建筑工程施工技术的应用现状
2.1施工管理及创新的思想陈旧
建筑企业要想实现真正的进步和发展，就要对自身企业内部的管理和创新足够重视，但是目前还是有很多的建筑企业意识不到这一点，管理思想非常陈旧，技术也得不到有效的创新，还在安于现状，这是非常愚钝的想法。建筑工程的管理和技术创新是提高企业水平非常重要的因素，很多的建筑企业管理人员受到传统思想的影响，始终以自己的经验进行管理企业，对现代的建筑管理知识缺乏一定的补充，跟不上时代的步伐，导致企业的整体思想上不去；再加上很多的现场工作人员的知识水平较低，根本不具有技术创新的概念，导致整个建筑工程的管理不善。
2.2施工管理体系不健全
当前的市场发展得越来越繁荣，市场竞争也越来越激烈，所以建筑工程企业必须能够正确分析市场走向，根据市场需要进行工程建设，最大程度上促进工程活动高质量开展。市场规律是不确定的，企业要遵守市场规律，适当进行自我调节。
虽然企业根据市场进行了一些制度管理方面的调整，但是很多的员工还受传统因素影响，不能够使新的管理制度得到落实，所以对管理的作用也是无效的。
2.3建筑企业缺少创新型技术人才
建筑企业在不断进步的同时离不开人才的培养，只有具备大量的创新型人才，企业才能具备更高的水准，各项管理制度才能得到有效的落实。但是目前很多的建筑企业意识不到这一点，为了减少人工薪酬，让各个部门的员工身兼多职，据调查显示，大多数管理不善的建筑企业，员工的学历和技术水平都比较低，缺乏创新型技术人才的培养，企业的各项专业技术就不能得到更新，企业整体就不能得到有效的提升。
三、建筑工程施工技术的应用管理策略
3.1加强建筑企业管理者的管理创新思想
每个建筑企业的最终发展目标都是经济利益和社会利益的最大化，只有加强对施工现场管理和技术的创新才能实现建筑企业的整体提升，才能让企业得到更好地发展。要想改变建筑企业管理者的陈旧思想，就要不断学习一些先进的国外管理模式，通过分析自身企业的实际情况进行合理借鉴，改革自身建筑企业的管理方式，并定期对员工进行创新思想的培训，只有提高企业整体工作人员的思想意识，才能让企业得到更好地发展，才能在技术方面有所创新。
3.2建立健全的施工管理体系
要不断健全施工管理体系，只有不断让施工管理体系更加的健全，企业的发展才会更有保障。团结就是力量，一定让各部门之间和谐相处，以最好的状态进行协调和配合，促进企业的发展。各部门之间应该积极地进行交流和沟通，每个部门都有每个部门的特点，我们可以根据部门的不同特点，采取不同的管理模式，利用一些新技术方法促进员工之间的交流，提高工作效率，促进企业发展。也要进行责任监管制度，在工程的施工管理过程中，要把责任落实到各个的施工环节，增强各部门施工人员的责任感，不断促进企业更好更快的发展。
3.3培养优秀的创新型人才
建筑企业还应该对企业员工进行定期指导，灌输创新型的思想，对不同部门不同领域的技术人员制定详细的培训计划，促进每个技术领域人员的进步，对员工能力的提升实际上也是对建筑企业自身能力的提升，对培训的创新型人才也应该进行定期地评估和核定；建筑企业还应该针对人才培养建立相关的体系，让培训的人员明确自己的培训流程以及培训内容，有针对性地进行学习，有效提高企业人才的积极性；在进行培训的时候，应该选定专业的导师进行指导，确保建筑企业员工的学习质量，培养优秀的创新型人才为企业的未来发展做好充足的准备。
3.4做好各项前期准备工作
在技术准备方面，注意技术的分配，对设计图纸内容和要求有详细了解，判断图纸是否存在问题，针对图纸中的问题详细记录，及时向设计单位汇报，使问题得到解决。
在材料方面，各个部门需要针对材料问题展开讨论，采购与设计要求相同材料，使建筑工程质量得到保证，材料采购中需要制定详细采购凭证，落实责任，降低采购中误差发生率，同时注意对材料的保管，确保材料不会出现变质或者丢失等问题。
结语
综上所述，是本人对建筑工程施工管理及创新技术的应用的现状分析以及有效改善现状的策略分析，只有加强对企业管理人员的创新型管理意识，对建筑企业的各项管理机制充分完善，对企业的各种人才进行创新型的培训，才能让创新型技术在建筑施工现场得到有效的应用，提高整个施工的质量和效率，加快国民经济的发展。建筑行业使我国经济支柱，希望本文能够对建筑企业相关的管理者有所裨益，加强创新思维和新型管理概念的应用，有效提升现场施工管理水平，让整个建筑行业得到有效的发展，满足人们的需求。
参考文献
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