天津市金屋工程建设监理公司 天津 300400
摘要：随着时代的发展，现代的建筑行业也在随之发展；而建筑行业中工程管理处于关键位置，工程管理的水平在一定程度上影响着整个建筑工程的质量。因此，为了确保建筑工程的质量不受影响，需要相关的人员通过将工程管理方法进行改进创新，制定出科学合理的管理模式，将建筑资源进行整合分配，降低各种成本的投入，加强材料的利用率，促进相关企业的可持续发展。下面就对建筑工程管理的重要性与改进创新的方法进行深入的分析研究。
关键词：建筑工程；管理创新；发展
一、建筑工程管理现状分析
当前，我国建筑工程管理过程中仍然存在许多问题。许多企业管理不善，组织不合理，导致建设项目经济效益差，制度不健全，直接影响到建设项目的整体质量。首先，在建设工程管理过程中，传统的管理方法仍在继续，使用相关命令对建设项目进行强制管理。在日常管理中，没有科学有效的方式进行工程管理和预算，缺乏对项目进度表的科学准备，并且存在很多的不合理情况。其次，施工管理人员没有对整个施工过程进行专项管理，影响了管理质量。建设项目管理人员必须具有专业的管理技能，较强的责任心和较高的技术能力，才能有效地进行建设项目管理，提高项目的整体质量。但是，从实际情况看，建设项目施工中出现的许多问题都是人为因素造成的。在建设项目的建设中，人事管理不到位，相关的管理工作尚未落实，管理人员的责任心不高，最终影响到建设项目的管理。最后，建设项目使用的材料很多，物资部门对成品和原材料的管理不到位，影响了施工质量。相关的物料管理人员的责任感较差，物料控制也不严格，最终影响整体项目质量。另外，一些中小型建筑企业在使用租赁的机械设备时，用完后没有及时归还，最终导致建筑成本增加，影响企业的经济效益。相关机械操作人员的不良操作，导致机械利用率低下，这也是影响施工质量的主要因素。
二、建筑工程管理创新的必然性
1.建筑工程管理创新是现代企业制度建设的需要
改革开放后，我国实行市场经济的制度。在由市场决定生产方式的社会环境中，企业要想得到长远发展，需要激烈的市场环境中，与其他的同行进行竞争，从而通过自己的努力与优势将渴求的项目拿到手，从而保证企业的发展。在这样的过程中，企业需要自己的条件过硬，企业的做事效率、服务态度、企业的建设资本、企业的管理方式等都会决定着企业能否在竞标中胜出，而这一切，企业的相关管理在其中占据着十分重要的地位。我国的建筑建设也是采用竞标的方式，将相关的工程交付给相应的企业进行建设。而在绝大多数情况下，在竞标的过程中，相关竞争企业的规模差距不大，这时，如果要想赢得这场竞标的胜利，那么在其中起重要作用的，很大一部分会是工程的管理。好的工程管理，不仅能够保证工程的圆满实现，也能在工程的建设过程中保证工程的质量，保证企业的利益。在这样的情况下，创新的工程管理能够让企业实现现代企业的转变，解放思想，积极适应市场形态，提升自身实力，建立起适应时代发展形态的现代化管理体系，推动企业创新型发展。
2.建筑工程管理创新是市场经济规律的要求
前面讲到，当前的市场决定了企业的发展需要通过自身的不断努力才能实现自己的价值。在经济全球化的社会背景下，企业如果不能顺应市场的发展，那么等待企业的结局便是被市场淘汰。当今是一个科技促进社会发展的时代，全世界都倡导着创新，只有创新，企业才能发现自身的问题，才能促进企业的发展，让企业不断进步，发挥自身强大的优势，积极取得市场竞争主动权，把握好市场经济发展规律，实现企业快速发展。
3.建筑工程管理的创新是建筑市场发展的要求
建筑工程管理的创新也有利于建筑市场的发展。我们知道，建筑工程的建设都是交由相关的工程建筑企业进行的，通过发布招标信息，让相关企业进行竞标，最终选择合适的企业进行建筑工程的建设，实现我国建筑的建设目标。但是，如何能够在招标过程中秉承这公正、公开、透明的原则实现具有公平性的企业竞争，这一直是政府等关注与思考的问题。如果企业在建筑工程管理中进行创新，提升企业的管理水平，那么这样的行为与现象也势必会影响到其他的企业，最终会影响着整个建筑工程项目的市场，这样就能很好的解决政府一直存在的困扰，让建筑建设市场更加健康发展，同时推动市场向成熟方向发展，不断完善。
三、建筑工程创新模式相关方法
（1）创新人才的培养与招聘。管理者的素质和技能水平与项目管理的质量密切相关。因此，为了保证项目管理质量的提高，我们需要重视对管理者的培训，提高管理者的创新能力、专业素质和技能水平。企业需要定期培训，学习一些先进的管理理念和方法，使管理者能够准确把握管理的重点、难点和重点。同时，企业还需要规范招聘流程，了解企业目前缺乏的管理者类型。同时，要创新招聘理念。我们不仅要重视人员的学历，还要参考他们的工作经验。无论分析师是否有强烈的责任感，所有员工都需要认识到企业文化。
（2）创新管理体系。为了提高工程项目管理的质量，不仅要创新管理理念，还要制定一套完善的管理制度，认真审查各环节的施工工作。首先，管理人员需要仔细审查施工图，确保施工图中没有错误，施工人员必须熟悉施工图纸，严格执行施工标准和程，同时做好施工各环节的衔接工作，注意隐蔽工程的检查和监督。在施工过程中，经常会出现一些特殊情况或工程变更。此时，管理者需要能够从多个方面讨论和开发有效的解决方案。
（3）采用信息管理模式。建设项目管理包括材料管理、成本管理、人员管理、设备管理等。它包含了大量的数据和信息，给建设项目管理带来了很大的困难。如果这些信息和数据没有得到有效的处理，将影响项目管理的质量和效率，甚至会增加施工成本。为了解决这个问题，我们需要使用现代和信息管理方法、先进的管理系统、信息技术和平台来收集和处理信息。只有这样，才能为项目建设提供必要的数据支持，保证项目管理的有效性稳步提高。无论材料采购或工程施工产生的数据，信息管理平台都能确保项目管理更加科学合理。在利用信息系统的过程中，应及时发现项目管理中存在的问题和缺陷，制定有效的措施。
结束语
建筑企业已成为现代社会大型企业的重要组成部分。为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了贡献。同时，建筑业也是现代社会蓬勃发展的行业之一。随着人们生活水平的提高，人们的整体素质逐步提高，使人们的审美观念不断变化。因此，在建筑工程管理中，不断了解人们审美观念的变化，从而与时俱进。使用先进和创新的管理模式不仅将有助于建筑企业自身的长期发展，而且使其在市场上立于不败之地，在顺应国际发展的同时，有助于改善人们的整体生活水平。
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