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摘要：电力工程施工过程中，影响施工管理与质量的因素很多，本文结合当前电力工程施工管理中存在的问题提出了一些建议和措施，旨在将电力工程项目中每一处工程部分的品质把握到位、整体的工程成本把握好，工程成本、工程品质和工程期限之间的关系配合好，促进我国电力事业的向前稳步发展。
关键词：电力工程；施工管理；建议和措施
电力工程行业作为我国国民经济发展中的一项重要基础产业，对于人民生活用电需要起到至关重要的保障作用。电力工程建设关乎到我国国民经济的发展，因此应对其进行充分重视。随着我国对于电力资源供应需求的不断增加，电力工业也步入了快速发展的新阶段。我国电力工程数量的骤增使得电力工程项目规模也在不断扩大，电力工程施工管理过程中所要面临的各项问题也随着增多。优化电力工程施工管理内容，应不断积极探索新的管理思路，引进更加先进的科学技术，完善电力工程施工管理中的不足之处，保证电力工程施工管理质量，使电力企业在激烈竞争的电力市场中占领有利位置，使电力企业能够更好的带动行业发展。
1 电力工程主要内容
1.1管理工程合同
对电力工程品质能起到决定性作用的是项目工程的投标和双方合同的签订。而实际情况是大量的人力、物力出去了，但是，工程项目的单子却没有办法定下来，这就说明很多相关施工机构在管理工作上都有不到位的问题存在着。而电力工程的社会期望和经济收益无法达到预想中的结果，在很大程度上是由于工程进行过程中实施进行的员工对动工项目品质的好坏、进行的快慢。所以，能将工程合同有效的管理是电力施工工程中很重要的一件事情。
1.2管理工程信息
随着逐步在进步的科学技术的不断发展，电力工程施工过程中需要用到的信息技术也逐渐变得多了起来。相关科学技术的使用不仅在提高电力工程的工程效率上发挥了巨大的作用，在电力工程项目的工程品质上也是优秀的奉献着。不过，运行中发现相关科学信息技术的使用想要很好的发挥出良好的作用是需要有工程信息管理在背后做默默付出的。因为，根据已有的现实可说明电力工程出现的很多方面的障碍和相反的效应，经过调查和研讨后是因为管理不到位所导致的。而工程信息的管理在很多方面可以运用到，比如相关工程信息资料在需要传送、打印的时候可使用计算机的相关功能将各种数据进行运作起来。因为网络技术的快捷省时，在电力施工工程中可以利用这一点进行施工相关信息的交换和施工人员之间信息的及时交流沟通，以此确保工程过程中各个环节的畅通交流。
1.3管理工程成本
经济学上有句话很受广大老百姓的推崇，那就是开源节流。大到一个国家，小到一个家庭一个工作单位，经济是一切活动的基础。所以在电力工程项目上让工程收益增加的有效方式是管理好工程成本，而它也一直作为提高经济收益的中坚力量存在着。比如：想保证工程项目成本运用的利用率最大化，就需要对工程的各种相关经费支出有一个有效的把握和控制，它还能起到使每位工作人员的自身利益有所保证的作用。
2电力工程施工管理意义以及存在的问题
2.1电力工程施工管理意义
由于电力工程是我国国民经济与社会发展的一项重要支撑产业，因此电力工程质量对于社会、国家和个人都具有重要的影响作用。电力工程施工管理的质量高低将会之间影响到电力企业在市场中的声誉，严格进行电力工程施工管理能够有效促进电力企业在行业市场中的良性竞争，为电力企业提供强有力的支持。而且，高效的电力工程施工管理作为电力工程项目的重要保障，更是联系整个施工过程重要的纽带和桥梁。严格执行电力工程施工管理能够使得各个施工环节紧密联系、相互分工、相互协调，能够有效的提高电力工程施工质量，增加电力工程施工管理的效果。
2.2当前我国电力工程施工管理中存在的问题
当前，我国电力工程施工管理中存在管理流程混乱的普遍问题。电力工程施工管理过程中常存在管理流程不合理、不科学的情况。而一部分电力企业一味追求经济效益，忽视电力工程施工管理中各项规章制度，致使电力工程施工管理各个环节出现严重的问题，甚至出现电力工程施工管理违规操作的情况，不仅威胁和影响到电力工程施工质量，更为电力工程的施工埋下安全隐患。此外，电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通，致使在电力工程施工过程中各个部门无法进行协调工作，造成电力工程施工资金流动困难，施工速度减慢，进而严重影响到电力工程施工质量。而且，当前我国电力工程施工管理流程混乱，大部分电力企业安全管理意识淡薄，企业内部员工素质参差不齐，严重阻碍电力工程施工管理顺利进行。由于电力工程施工管理存在变化性，因此对整个施工现场应实行动态管理，但由于电力工程施工管理流程混乱，致使人力资源、设备仪器以及施工材料无法进行良好的调配，管理质量难以保证，最终为电力企业以及电力用户带来严重的安全隐患。
3电力工程施工管理的对策研究
3.1强化电力工程施工安全管理
首先，应强化施工电力工程施工安全管理，保障电力工程的安全生产。电力工程企业应制定相关安全管理制度条例，落实责任制度。电力企业负责人应普及电力工程施工安全管理的重要性，实行激励制度，确保企业内部各个管理层能够将安全管理工作落实，使之发挥出实际效益，进一步提升电力工程质量。此外，为了能够有效的防控电力工程施工安全管理中存在的安全风险隐患，对各个施工现场可能存在的风险因素进行有效的控制，并在施工前进行安全技术交底工作，同时加强电力工程施工过程中各个团队的交流与沟通。
3.2强化电力工程施工流程管理
建立健全的电力工程施工程序作为依托，进一步强化电力工程施工流程管理，使电力工程施工标准与管理标准都能切实可行。在当前时代背景下，引进现代化的电力工程管理手段，利用计算机软件以及新型技术对电力工程施工资源以及施工进度进行有效整合。制定出高效的电力工程施工流程管理方案，运用管理软件以及管理系统，完善电力工程施工管理流程，对电力工程施工过程中的各个环节进行检验验收，确定合格之后才能够投入到工程施工中。
3.3强化电力工程施工管理的成本控制
强化电力工程施工管理的成本控制，能够有效的提高电力企业的经济效益。成本控制作为电力工程施工管理中一项重要内容，是提高电力企业经济效益、工作人员积极性以及电力工程质量的关键。首先在电力工程施工前应制定项目的目标成本，当项目中标后，聘请专业人员对电力工程项目进行评估，对电力工程项目的经济效益进行预测。根据评估预测的最终结果，对电力工程制定科学、合理的成本目标。由于电力工程施工过程中的各个环节进行有效的控制，由于成本管理在电力工程施工过程中的占比最大，因此应适当节约电力工程各个环节的材料支出，同时建立完善、科学的采购制度，尽可能在不影响施工进度的基础之上，降低施工材料的储备量，进而有效的提高电力企业资金周转效率。同时，才对材料进行采购的过程中，降低人工搬运过程中产生的施工材料损耗，应重视对施工材料的管理工作，防止材料因管理不当出现腐败变质的情况。
4结论
综上所述，电力工程作为我国国民经济中一项重要的基础产业，对于社会经济的发展起到重要的助推作用。当前我国电力工程施工管理中仍存在诸多问题，为了使电力企业能够在市场中更好的发展，促进电力行业朝着更加有利的方向进步，应针对当前电力工程施工管理中存在的各项问题，采取相应的解决方案。通过加强施工流程管理、施工安全管理以及施工人员管理，进而全面提升电力工程施工管理质量，促进我国电力行业的良好发展。
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