摘要：做好井下作业的安全管理工作，对安全风险进行有效地防范，避免发生各种安全事故，才能保证井下作业施工的质量，及时恢复油水井的正常运行状态，促进油田生产的健康发展。分析井下作业过程中存在的安全隐患问题，采取应对的策略，提高油田井下作业的安全系数，保证井下作业施工的顺利进行，达到设计的质量标准。
关键词：井下作业；安全性；策略方法
1 油田井下作业安全性现状及成因分析
1.1 油田井下作业安全现状
油田井下作业是保证油田生产和维持生产所必需的。井下作业被认为是危险和艰苦的，石油工业是一个高风险行业，经常发生爆炸、火灾等事故。由于其工艺复杂，操作复杂，无法集中精力管理，工作场所的流动性使油田管理变得困难。其次，由于井下作业设备，体积偏大，易导致受到机械伤害。石油领域井下作业作业的特点决定了工业事故的发生率高，油田的井下安全是一个令人关切的问题，安全运作和安全管理是重要的工具，为的是有效控制事故提供了保障。消除安全风险不仅为工作人员提供了安全保障，而且也反映了以人为本的政策方针，今天，井下石油业务的主要问题是石油作业过程中存在的问题；事故频发，重伤无法有效解决和遏制，隐患依然存在。这不仅大大降低了工作积极性和积极性，也减缓了井下作业的进展，这对油田的勘探和开发产生了不利影响。井下作业必须注重生命大于一切，安全重于泰山。然而，这种意识并没有得到普及，只是一个空洞的迹象。施工人员在作业中存在非标准作业，管理人员没有实施安全工作。整个工作团队纪律懒惰，态度恶劣，作风不严。井下作业是基于管理和运作的，团队的正常运作取决于一个合理和有效的机制以确保在有严格管理制度的情况下，保护员工的安全。因此，管理机制也对高频事故负有责任。
1.2原因分析
事故的原因可分为以下几类：一是员工安全意识淡薄，没有实施安全操作。由于井下作业施工是一项危险的工作，所以各方面的运作都有相关的规定，而操作中的人员忽视了安全规范操作，当然导致了事故的发生。第二，人的心理在某种程度上接受环境的影响。由于高强度，有节奏的工作对员工的心灵有一定的影响。当然，在心理上，它会放松，放松警惕和操作要求。结果是一个受害者。最后，没有采取安全设施和安全预防措施。企业的重点是效率，而不是安全，因此没有在生产过程中引入必要的安全服务，这样是非常不负责任的。安全设施是避免事故发生的首要保障，对企业的安全至关重要。另外，许多厂家使用了安全高效的井下作业技术，而有些企业只关注当前的利益，而不关注长期利益，仍然使用落后的人工生产方法。
2提高井下作业安全性的策略
2.1 建立井下作业的安全管理制度
建立健全适合井下作业施工的安全管理责任制，结合各种作业施工的特点，建立质量管理体系，对施工质量进行实时监测管理。 建立健康、安全、环保的管理体系，预防各种安全事故的发生。建立井下作业施工现场的安全隐患的排查及治理的制度，并建立奖惩制度，激发事故人员的积极性，将安全作为第一要务，及时发现作业施工中存在的安全隐患问题，采取最佳的处理措施，降低井下作业施工的安全风险等级，保证安全施工，不断提高井下作业施工的效率。
2.2 提高施工人员队伍的安全素质
对施工人员进行安全教育培训，在井下作业施工前，对其进行培训，使其掌握井下作业施工的程序，对施工中存在的安全风险进行识别，对应该控制的风险源进行预告。 通过技术交底，保证井下作业施工的安全。 新入职的施工人员必须进行入职前的安全教育培训，从最基础的安全操作规程开始，提高员工对安全重要性的认识，经过考试合格后，才能进入到施工现场。 考核不合格的人员，继续进行学习，直至达到安全操作的标准后，才可以确认为合格的施工人员。
选聘高素质的井下作业施工人员，定期对施工人员进行安全培训，包括井控知识的培训、HSE 管理体系知识的培训，使其获得井控合格证书，HSE 管理体系合格证书等，进行安全风险的演练，对事故应急处理措施的培训，提高施工人员队伍的安全素质，能够及时解决安全风险隐患问题，保证井下作业施工的安全。通过各级各类的教育培训，提高施工人员的安全操作水平，对安全操作规程的执行情况进行考核，违章操作行为予以处罚，引起施工人员的重视，才能避免发生更为严重的安全事故，促使施工人员的安全素质达标。
2.3 进行安全检查，消除安全隐患问题
为了保证井下作业施工的顺利进行，加强对井下作业施工现场的安全检查，通过定期的检查和自检的措施，及时发现施工现场存在的安全隐患问题，采取最佳的处理措施，避免由于安全隐患问题，而引发严重的安全事故，给井下作业施工带来巨大的损失。由作业施工质量监督管理人员组织安全检查小组，对施工现场存在的安全隐患问题进行检查验收，对发现的隐患问题，进行跟踪管理，直至安全隐患得以解决，才能保证井下作业施工的安全。对井下作业施工现场进行全方位的检查，实时监测施工现场的安全状况，避免发生严重的安全事故，导致人身的伤害及财产的损失。
2.4 搞好井控的安全管理工作
井下作业过程中，极易引发井喷等事故，采取井控管理的模式，降低井喷事故的风险等级。 通过合理的控制和管理，保证施工的安全。建立井控的管理规章制度，从本质上保证井控的安全。加强对井下作业施工过程的奖惩管理，提高全员的安全意识，对以往发生的安全事故进行分析，通过安全事故的案例，达到教育施工人员的目的。从源头遏制井下作业施工中的安全隐患问题，抓好应急演练的环节，定期对施工人员进行安全风险的应急演练，避免演练的过程走过场，提高应急演练的效果。一旦发生安全事故，立即启动事故的应急处理预案，将事故的损失降低，避免给井下作业施工现场带来巨大的危害。抓好井下作业施工设计的审批程序，通过科学的分析，结合井下作业施工的实际情况，发挥井控管理的优势，保证安全施工，达到设计的井下作业施工的质量，满足油田井下作业的技术要求。
2.5 强化安全教育，注重安全培训
井下作业人员的安全意识不够还是导致油田井下出现安全事故的主要因素，油田井下作业往往工期短、难度大，给予井下作业人员一定的压力，造成急于求成、急功好利的情况，但是结果却适得其反。油田企业在新时代的背景下，井下作业安全的形式变得更加的严峻和困难，我们要将安全系数的提升放在首位，对于员工的安全培训和安全教育工作要切实的落实到位，将安全生产从传统的填鸭式机制上进行转变，开展全方位、多元化的手段来进行安全教育宣传工作，利用现代科技网络时代，将安全教育培训工作利用互联网和多媒体等手段在企业中开展，建立一个在线学习的安全教育系统，安全教育知识的传授一定要由每班组的负责人及时落实到班组中的每一个人，对井下作业人员提出的问题和疑惑要及时的解答，还要有安全互动的环节，在企业中建立安全专栏，将员工的心声和意见放到专题栏上进行展示。在平时的安全教育培训中，进行井下安全事故的模拟环节，考察员工在井下遇到不同的事故时的应变能力和处理能力，对处理不当的地方当场进行纠正和说明，还要定期的举行安全教育和安全培训的考核工作，将培训中学到的知识运用到实际工作中去，培养员工的安全意识，提升井下作业安全系数。
3 结束语
通过对井下作业安全管理措施的探讨，保证安全事故，达到井下作业施工的质量标准，杜绝发生影响到井下作业顺利进行的事故发生，提高井下作业施工的安全系数。 应用 HSE 管理体系，控制井下作业施工的程序，避免发生安全环保事故，影响到井下作业施工的环境保护效果，一旦发生环境污染事故，损失惨重。
参考文献
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作者简介：吴师通，男，1992年3月参加工作，井下作业作业高级工，目前从事油气田开发工作。