【摘要】结合当前实际分析，我国建筑工程管理方法愈发严格，各建筑企业面对着越来越激烈的竞争。为了有效提升竞争力，很多企业减少成本，进而导致质量问题的产生。因此，需要相关建筑部门对管理方法进行创新，注重房屋建筑质量。因此，本文就建筑工程施工房屋建筑管理及创新方法展开研究。
【关键词】房屋工程；建筑管理；创新；方法
引言
房屋建筑非常重要，它是人们日常生活的主要场所，房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全，房屋建筑的进步也能够促进社会的发展和民众的进步。现阶段的建筑工程中存在着很多的问题，只有了解目前施工房屋上存在的问题，才能够采取一些措施来加强管理，从而促进建筑工程的进步。
1 房屋建筑质量管理的重要性
在房屋建筑工程中加强对建筑工程的管理工作，是提高房建工程质量的先决条件，可以说加强房屋建筑质量管理，不仅对建筑的工程质量具有一定的影响，还能够树立施工企业单位在施工建筑行业的形象并稳定该施工单位在房建企业中的地位。由此可见，伴随着房屋建筑行业的发展，房屋建筑企业要想提升竞争力，必须从自身做起。从房屋建筑工程整体角度出发，房屋建筑工程的质量是企业发展的关键点。另外，房屋建筑工程质量问题，必须满足于所住居民的实际需求，房屋建筑必须满足竣工验收的标准才可以，不断加强对房屋建筑质量管理水平。
2 房屋建筑现状分析
2.1 施工技术创新
随着时代发展和人们生活水平的提升，在建筑工程施工过程中，将传统技术与创新形式有机结合起来，使现代施工方法得到有效的应用。而如何节约成本、提升质量成了当前研究的重点。
2.2 存在的阻力
2.2.1 管理单位未对技术创新引起重视
建筑企业间的竞争不断增大，因此，多数企业都在降低成本来提升自身竞争力。若在科学技术方面投入就会加大成本，若减少就会降低成本的投入。因此，管理者没有对科学技术投入引起足够的兴趣。
2.2.2 施工人员技术水平有待提升
建筑施工人员大都是农民工，他们已习惯应用传统技术与方式，不愿意接受新技术。对于传统方法也比较熟练，且用时少，若学习新技术，就会花费更多的时间，进而会对经济效益造成影响。
2.2.3 施工技术没有满足时代需求
随着时代的发展，各领域影响力也不同，而建筑领域没有紧跟时代发展步伐，先进技术在建筑工程中没有发挥出作用。因此导致先进技术无法适应建筑业，存在着不相适应的现状。
2.2.4 施工技术体系缺乏一定的创新性
由于先进技术在工程中应用时间较短，大部分机制无法得到有效的改善。例如，学习新技术的激励机制，对于主动学习的工作人员给予一定奖励。此外，还要对施工人员进行适当的培训，对技术创新机制进行优化。
2.3 人员缺乏系统的培训
一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。
2.4 施工建筑材料不合格
目前很多建筑团队对建筑材料管理不够严格，导致很多滥竽充数的现象出现，而且随着建筑材料的生产商的不断出现，大家竞争加剧，以至于偷工减料的现象频繁出现。现在的建筑工程业还实行分包制，不少项目管理人员为了谋取私利，并没有对建筑材料的质量进行严格地检查。
2.5 缺乏对工程质量的把控
工程质量把控的疏忽，是没有对施工技术、施工环境以及施工人员等进行统一的监管和规划，很多施工材料以及施工人员的质量和素质存在问题，但在实际施工过程中，企业以及建设单位都没有依据施工质量的标准，进行团队监管和材料质量检验，质量意识的缺乏是导致建筑施工质量低效的主要原因。施工进度以及施工质量被建设单位放在衡量的两端上，施工中为保证进度不得不疏于质量，为了保证质量不得不放缓进度，出现这样的现象，主要是建设单位在施工前期没有对施工情况进行全面的监督，最终导致实际施工缺乏协调性，施工质量和施工进度并重，还需要企业进一步探索。
3 建筑工程施工房屋建筑管理及创新方法研究
3.1 对施工安全和质量的管理创新
无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。
3.2 对管理机制予以创新
首先，对激励机制予以完善。完善的激励机制能充分调动员工的工作积极性，确保员工以高度的工作热情投入到本职工作中，促使员工通过不断努力实现自身价值，进而确保施工管理质量，为建筑工程质量提供保障，促进企业发展。其次，对约束惩罚机制予以完善。通过约束机制对施工管理人员的管理行为进行约束，从而确保施工管理人员能严格以建筑标准、国家法律等为依据进行施工管理；通过惩罚机制对违规操作行为予以惩罚，确保施工管理人员在受到约束的情况下合理使用自身权利，主动承担监管职责。最后，对风险预警机制予以完善。建筑施工过程中普遍存在安全隐患与风险因素，对这些不稳定因素予以控制，结合建筑施工规律以及以往的成功经验，尽可能消除或降低风险，进而为工程顺利竣工提供保障。
3.3 转变观念，顺应需要
3.3.1 思维观念
首先在房建企业单位发展的过程中，必须先从企业自身抓起，要求施工团队中每位成员树立正确的思维观念，必须学会认清当下的形式要求，明确所在职位的职责，明确房建行业的发展趋势，树立较为强烈化的竞争意识，摒弃阻碍发展的观念。
3.3.2 管理人员权责
房建企业内部应当设立不同的职位，工作人员应按照所属进行工作，遵循企业的实际情况，杜绝官僚主义的发生，并根据工程的实际情况与当前市场的发展趋势，建立起高效的施工团队及施工管理部门等。
3.3.3 责任分工
根据部门所属职能的不同合理划分工作，确保工作范畴具有合理性，围绕明确分工、各司其职，每位工作人员都应当做好分内工作，尤其是建筑施工单位中的成本管理、技术安全监督方面，这些均是建筑施工企业管理中的重点，只有这样才能确保施工企业和谐的发展。
4 结束语
综上，笔者认为随着社会的发展和民族的进步，每个单位和每个企业都需要意识到建筑工程管理的重要性，严格把关施工质量，做好成本控制工作，提升施工有效性，尽可能杜绝施工中存在的安全隐患，这样既能够保证施工人员的安全，也能够保障居民的安全。
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