摘要：随着社会经济的快速发展，水利工程的数量和规模不断增加，对设备的性能和精密度提出了更高的要求。然而目前许多工作者没有认识到工程设备管理与维护的重要性，相关制度不完善，人员素质低下。因此应采取各种措施解决各类问题，保证机械设备的健康运行。
关键词：水利工程、设备管理、设备养护
1水利工程机械设备管理与养护存在的问题
1.1认识水平不足
管理者的理解水平对设备管理的质量有着决定性的影响。在实际工作中，管理人员和维修人员普遍工作态度差，不严格按照规定的制度执行工作，走正规化的道路，不能及时发现机械设备中的问题和隐患，发现问题时不及时报告等等;领导意识水平低，维修项目和费用的审批速度慢，审批时间长，抑制了管理人员解决问题的积极性，使设备经常伴有“病”运行，不仅影响运行效率，而且可能造成故障扩大，造成重大的危害或安全事故。
1.2制度不健全
部分水利工程管理单位的设备管理制度缺失，使管理者和养护者在实际工作中没有依据和抓手，影响设备管理和养护质量；还有部分单位虽然制定了相关制度，但由于过于文本化，在处理问题时可操作性差，理论实际“两张皮”，抑制设备管理效率的提升。此外，由于相关制度不健全，设备管理和养护部门在责、权、义务方面没有清楚的界限，出现“以养代管”情况，一旦发生安全事故，部门之间相互推诿扯皮，难以找到第一责任人，严重影响管理制度执行效果，使设备养护质量无法显著提升。
1.3人员综合素质较低
在水利单位中，部分设备管养者非专业人员，在上岗之前未接受过正规的培训教育，对设备维修、操作等流程不够清楚，只会简单的开关操作，认为设备能够正常运转即可，忽视潜在的安全隐患，在日常检查中敷衍了事，导致设备故障问题扩大，却又无法解决，只好停机等待专业人员前来修理，在无形中影响了生产，为企业带来较大的经济损失。
2水利工程机械设备的管理类型与方法
现阶段，水利工程逐渐朝着现代化、智能化的方向发展，应用的技术、设备、器械等种类越发多样，需要积极采用科学有效的管理方法，减少设备故障发生概率，使其健康的投入到水利工程中，设备管理要点如表1所示。
表1水利工程机械设备管理要点
.png)
2.1使用管理
在水利工程建设中，由于设备较为分散，且数量较多、品种复杂，应派遣专业的管理工程师负责设备管理工作。对于大型设备来说，应坚持“定机定人”原则，实施机长负责制度，建立机械设备管理台账，对设备的名称、型号、单价、性能、出厂日期、到场日期以及日常运行、保养情况进行细致记录。正确的操作能够有效减少设备故障发生概率，在使用过程中应对当地条件、施工质量、生产能力等因素进行综合考虑，使其与水利工程需求充分满足，机械设备应配套使用，使各类设备的合力得到充分发挥，尤其是主导施工机械更易发挥效果。管理者应事先了解高峰期的施工强度，根据实际需求合理配置机械设备，并对投入设备的数量、型号以及各项参数进行计算，合理配置工作面，使道路条件得以改善，为机械设备运输和使用营造有利的条件。
2.2信息化管理
要想使水利工程效率得以提升，应充分发挥机械利用率，从水利工程管理现状可知，机械设备数量不足，无法满足工程特别需求；但从整体来看设备的利用率较低，闲置情况时有发生。为了提高设备利用率，首先要强化市场信息化交流，使信息网得以扩展，开展多样化的出租业务；其次，收集相关数据，包括设备类型、性能参数、损耗折旧等等，领导者还应对设备的生产动态、配件供应、维修点布局、折旧期等信息进行收集；最后，借助网络进行信息交流，为设备处理、维修、优化、租赁等提供服务，还应进行评估、考核和论证等等。
2.3配件供应管理
在配件供应管理方面，主要是指单位应及时高效的对设备进行修理，提高设备管理效率。对此，应立足于市场实际情况，遵循“大市场、小库房”的原则，注重设备配件的管理和优化，将重心放置在设备易损配件的管理和储存方面，因为此类部件更易影响整体工程施工，不但要做好预存储备，还要采取批量订购的方式，直接从原厂家订货，不但价格相对较低，还可使工程成本得以节约。对于普通设备来说，应订购充足的保养配件，如密封件、滤芯等，为设备维护提供保障。要想拓展市场，在进驻工地滞后，应对修理市场、设备行情进行深入调查，增加对市场实际情况的掌握度，并与供应商、代理商之间构建良好关系，建立机电产品、机械配件、维修网络等等。对此，对于一些价格较高、使用期限较长的配件来说，无需进行库存，这样做不但可减少资金占用，还可使供货周期得以缩短。
3水利工程机械设备管理与养护策略
3.1提高认识水平
想要保证施工单位全体成员都能够发自内心的认识到机械设备管理与养护工作的重要性，切实提高对该项工作的重视程度，当务之急是要增强管理人员的思想意识和管理能力，将机械设备的管理与养护当作是一项重要工作来抓，向全体员工进行宣传教育，提高他们的责任意识，相关工作人员才能明确自身在机械设备管理与养护工作中的具体责任，积极参与到实践工作中，为机械设备管理与养护工作的开展贡献智慧和力量。与此同时，考虑到机械设备的管理与养护、设备维修技术的更新、工作人员的培训等工作的开展都需要有充足的资金作为有力支撑，施工单位必须要适当加大资金投入力度，专门用于技术研发、人员培训和设备管养，确保上述工作能够有条不紊的开展，致力于给机械设备的稳定运行以及水利工程的顺利开展提供保障。
3.2健全养护制度
水利工程机械设备的有效管护应得到制度的支持，使各个相关部门的权责得以明确，在科学的统一管理下开展工作。对设备维护、备品选型、采购、管理、维修等多个方面制定明确制度，使设备管理和养护的各项工作均可做到有章可依。此外，制定岗位责任制、监督考评制度，以季度或年度为单位针对设备管理和养护进行考评，以考评结果为依据，对于表现优异的部门或个人给予适当奖励，对于表现不良的部门或个人给予惩罚和批评。针对检查中存在的问题，应以整改通知单的方式传达给设备管护人员，并限期进行整改，做好现场监督和验收工作，并建立健全设备跟踪管理制度，为设备良性运转提供强有力的制度支持。
3.3强化人员综合素质
考虑到水利工程机械设备管理与养护是一项专业性较强的工作，工作人员专业素质能力的高低对于实际工作效果有着决定性的影响，因此要加强对工作人员的培训，将水利工程机械设备的结构、功能、常见故障问题及解决对策清晰直观的展现在工作人员面前，增加他们对机械设备的了解和认知，确保工作人员专业能力的不断提高。当前水利工程机械设备已经广泛推行信息化管理，对于工作人员提出的要求也越来越严格，懂操作、懂工况、懂技术、懂维护的工作人员才能更好的胜任机械设备管理与养护工作。要求水利工程机械设备管理与养护相关工作人员能够积极学习各种不同层次类型的管理知识，积极参与到实践技能培训中，树立机械设运行标准化体系化管理意识，全面掌握设备的运行情况。
4结论
综上所述，为了促进水利工程现代化发展，应积极转变传统思想，提高对机械设备管理养护的重视程度，并建立健全相关制度，采取多样化措施提高管理者综合素质，为机械设备的安全优质运行提供良好有利的环境。
参考文献
[1]刘建，姜亭.浅谈水利水电施工中的工程机械管理[J].现代经济信息，2017，(13).
[2]郭少杰.浅谈水利工程机械设备的管理与养护[J].工程技术：文摘版，2018（6）：00121.
[3]贾丰收.水利工程机械安装与维护策略分析[J].地下水，2019，41（01）：232-234.