摘要：提升市政道路工程建设质量，能够促进城市交通事业的创新发展，为城市的运营提供畅通的道路。本文主要分析了在市政道路工程施工建设过程中，施工现场的有效管理措施，通过提升现场管理质量，来确保市政道路工程施工建设的稳定开展。
关键词：市政道路工程；施工现场；管理措施；
市政道路是现代化城市发展推进水平的重要标志，市政道路建设的周期比较长，流动性比较大，对于协作性要求比较高，因此需要在市政道路工程施工建设过程中，科学合理的利用好时间和空间，强化施工现场的工程管理工作，管控施工进度、安排好施工元素，减少建筑工程施工中的能源消耗，提升市政道路建设质量。
一、市政道路工程施工现场现存问题
1.施工效率比较低
市政道路工程的施工效率对于施工经济效益影响非常大，因此施工管理需要针对施工效率加强重视力度[1]。市政道路施工企业需要确定出施工方案，提升工程施工效率，才能够为施工企业单位提升经济效益。
2.质量观念比较落后
施工企业单位属于道路工程施工建设的执行单位，也是针对施工现场进行直接管理的施工单位。但是目前一部分施工单位在施工中具备的质量意识比较单薄，责任意识比较差，过于重视眼前利益和个人利益，忽视了企业的共同效益提升。在施工过程中施工管理人员过于强调施工进度，没有在施工中进行科学合理的施工组织和人员安排，质量管理工作水平不足，影响了工程建设质量的提升。
3.施工管理机制不健全
在市政道路工程施工管理工作中，现场管理工作的开展非常重要，需要针对施工现场存在的一切人、事、物进行规范化管理，例如施工场地、施工设备、施工人员、施工材料和施工工艺等，确保各个元素能够协调运行，才能够保障施工质量[2]。但是目前一部分施工企业的管理人员和项目经理则忽视了现场管理工作开展，在施工中出现材料存放不合理、施工效率比较差的问题，现场施工非常混乱。
4.质量意识比较单薄
不管是任何建筑工程施工都需要认识到安全生产的重要性，在施工现场中发生安全生产问题，这跟工作人员的安全意识是有直接联系的。例如在施工中佩戴头盔是最基本的安全生产要求，但是不管如何强调，在施工现场总是有工作人员没有佩戴安全帽，把安全细节要求忘在脑后。还有一部分施工单位过于强调施工进度，却忽视了施工质量的要求，很多施工细节被直接忽视，安全质量意识的缺失会严重影响工程建设质量。
二、市政道路工程施工现场管理工作开展的有效措施
1.重视现场安全管理工作
在市政道路工程施工现场要加强施工材料的质量管理工作开展，选择符合施工要求的建筑材料，在进入到施工现场之前严格检查质量合格证书，确保合格之后才能够进入到施工现场[3]。做好材料的保存工作，派专人进行抽检工作，控制好施工材料的使用和进口，彻底杜绝偷工减料的情况出现。施工人员是直接接触道路建设的工作人员，因此需要施工工作人员要具备安全施工意识，针对施工人员开展短期的培训教育工作，让施工人员能够了解安全隐患的引发原因，并在施工环节中注意这些问题的出现，有效避免危险的发生。
在道路工程施工建设中有隐蔽项目和附属项目，跟周围的附属项目建设相互结合管理，提升施工现场管理工作的整体性。
2.重视施工质量监督管理工作开展
在市政道路工程施工现场强化管理工作，需要建立质量监管体系，委托专业的监理单位强化工程施工质量的监督和管理工作，把质量管理控制工作能够落实到实处，针对在施工现场的各个施工细节开展质量监督管理，从施工材料控制、施工工序组织一直到施工质量检查，一步一步按照工程建设顺序进行监督管理，形成全方位的质量监管工作。施工企业单位要形成质量责任意识，在开展各项工作之前把质量控制工作放在首位，选择高质量的施工材料，应用先进的现代化施工机械设备，聘请专业性强的技术工作人员和管理人员进入到施工现场，强化施工质量管理工作和检查工作。现场施工人员要积极配合监督管理工作单位开展质检工作，把各项质检任务圆满完成，提升市政道路工程建设质量。
3.优化成本管理
成本管理是通过成本核算的方法实现工程全过程的质量控制，科学合理的安排工程进度，为施工参与建设的企业单位带来更大的经济效益。施工企业单位需要针对已经需要建设的项目进行成本预算，在容易超出成本消耗的施工环节要形成预算措施[4]。把施工现场的材料采购、配送以及系统管理工作放在可控范围之内，在施工各个环节入手开展成本管理工作。
4.开展事后控制工作
在市政道路工程建设中有很多问题都是在现场检查工作中被发现的，因此需要重视现场检查工作的开展，质量管理人员多进入到施工现场进行观察和记录，及时有效的发现施工现场存在的问题，针对问题及时采取有效措施，把安全隐患能够扼杀在萌芽阶段，减少经济损失。质量管理工作人员要督促施工现场的工作人员能够按照施工质量要求进行施工，并针对正在施工和已经施工完成的项目进行抽查。在施工现场质量管理工作人员要具备正确的操作示范，遇到问题及时跟施工人员和技术人员探讨处理措施，做好跟踪检查工作。
5.提升工作人员职业素养水平
市政道路在施工现场要定期开展职业素养培训会议，强化管理工作的宣传力度，提醒施工人员自身工作岗位职责，加强岗前培训工作，只有具备上岗资格才能够进入岗位进行工作[5]。在岗位中更要定期学习施工技术和施工方法，提升工作责任感，认识到安全生产和质量管理工作的重要性，通过综合提升工作人员的职业素养水平，确保市政道路施工能够顺利进行。
结语：
综上所述，市政道路工程的系统性非常强，在施工中具有周期长、流动性大的施工特点，因此更需要配合开展好施工现场的质量管理工作。根据项目内容的不同选择有效的管理措施，与时俱进的创新管理观念和管理方法，通过加强施工现场管理工作提升整个工程建设质量，进而影响工程建设进度、投资效益和施工企业的未来发展。
参考文献：
[1]赵云龙.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].中国建材,2019(12):122-124.
[2]周勇全.市政道路工程施工现场管理策略探究[J].现代物业(中旬刊),2019(07):161.
[3]张先锋.市政道路工程中施工现场管理措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(19):37.
[4]黄锡钢.市政道路工程施工现场管理策略探讨[J].科技创新与应用,2019(16):191-192.
[5]高玉岭.道路工程施工管理措施分析[J].交通世界,2019(07):154-155.