摘要：现阶段，建筑工程管理水平已经无法满足新时期建筑工程项目实际发展需求，建筑工程管理改革创新工作受到建筑业界人士的高度重视。管理信息化系统运用到工程管理中，不但可以提高管理人员的管理水平，还可以提高施工企业在行业市场中的竞争优势。但是，管理信息化系统在实际运用过程中效果却不是特别理想，有一些因素正在阻碍管理信息化的发展，只有制定科学有效的解决策略，才能推动建筑工程管理信息化的发展。本文将对本文主要对建筑工程管理信息化的现状及策略进行研究分析。
关键词：建筑工程；管理工作；信息化；现状；措施
引言
随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
1建筑工程项目管理信息化的意义
建筑工程是一项涉及建筑设计方、建设施工方、监管方等多个部门的工程，需要上述多方的相互配合、协调，共同努力才能确保建筑工程的顺利建设和完工。在建筑工程的施工中，包含施工前工程项目的设计、原材料准备，施工中设计方案的执行、施工现场的管理、工程项目建设进度的实时跟踪、竣工后的验收等多个环节，跨越时间较长，存在一定的管理难度。而信息技术的应用，不仅可节约人力物力，降低管理成本，还能使工程涉及的相关方加强沟通与协调，从而及时发现施工管理中存在的问题并积极加以改进，确保工程建筑的质量，使工程建筑管理效率和管理水平均得以同步提升。
2建筑工程管理信息化的现状
2.1信息化管理的程度低下
信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。
2.2管理信息化水平有待提高
目前，我国部分建筑企业并没有与时俱进对负责各施工项目的管理人员进行知识和技能的培训，致使绝大多数项目管理人员缺乏创新管理意识，不能接收先进的管理知识和管理模式，只能墨守成规、按部就班的进行管理。但是陈旧的管理方式和理念不足以满足新时期建筑工程管理信息化的实际需求，可以说是阻碍了建筑工程管理信息化发展进程和使用效果。
2.3管理信息化模式不健全
因为信息化技术是近几年才被运用到各领域中的，所以建筑工程管理信息化模式还处于定型阶段，并不属于完全成熟，不论是配套基础设备设施建设还是管理人员管理信息化水平都比较低。另外，由于建筑工程管理信息化在实践运用过程中并没有受到过多的关注，因此并不能完全发挥出信息化技术运用到工程管理中的实际效果，希望能通过不断改进和完善来推动管理工作顺利有效进行。
3提高建筑工程管理信息化运用效果的具体策略
3.1正确认知管理信息化，提高信息化管理意识
想要提高建筑工程管理信息化运用效果，第一步就需要正确认知管理信息化，提高信息化管理意识。首先，建筑工程施工企业高层管理者和决策者必须要正确认知管理信息化，要通过社会多元化信息的发展需求来断定管理信息化的运用前景，要参照建筑行业改革变动趋势意识到管理信息化的运用到工程管理中的必要性和急迫性。同时，要按照企业未来发展方向和实际情况来创设行之有效的管理信息化平台，其中包含各参与方信息、建设流程、管理方向等内容。
3.2搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
3.3注重信息化人才队伍的培养
建筑工程信息化管理离不开专业的信息化人才，只有重视人才的培养，才能发挥人才在企业信息化管理中的价值和作用，从而提升建筑企业的信息化管理水平。因此，企业应为管理人员提供深造或专业知识及技能培训的机会，还可通过多种渠道引进具有高等专业知识的信息化人才，打造一枝实力雄厚的信息化人才队伍，使其在企业的信息化管理中，明确自身的职责，并将其拥有的专业知识技能充分应用于企业的信息化管理中，实现信息化管理水平的不断提升。
3.4加大对信息技术的财政投入
造成建筑企业在信息技术领域投入不足的主要原因有两个：一是企业家对信息技术重视不够；二是企业财力不足，这意味着要提高建筑项目的信息化管理水平，一方面，继续投资于信息技术，另一方面利用资本。同时，政府必须采取政策鼓励和支持建筑公司的发展，包括税收补贴、税收法规等，以更好地利用市场资金。
3.5加强对信息技术软件的开发与应用
在信息化技术不断发展的21世纪，建筑企业先要提高管理信息化运用效率，就必须要加强对信息技术软件的开发与应用。现阶段，管理信息化系统主要应用价值是信息快速传递、节约建设成本，由于工程进度、工程质量、施工技术也是工程管理工作的重点内容，因此建筑企业技术研发部门也需在管理信息化系统中加入控制工期进度、整体质量、施工技术的软件，保证整体工程质量高质高效，如期竣工。以建筑工程施工技术为例：研发设计施工技术控制软件可以高效控制混凝土施工、深基坑施工等环节施工技术水平，提高建筑物的安全性和可靠性，完善工程管理信息化的使用功能。
结语
综上，建筑工程管理信息化是适应社会发展的必然趋势，在实施信息化管理的过程中，必须克服存在的困难，加大建筑工程管理信息化系统平台的建设力度、强化企业信息化管理意识、重视数据信息的分析和处理、注重信息化人才队伍的培养，应用一系列切实可行的有效策略来不断优化和完善建筑企业的信息化管理工作，促进企业的长远发展。
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