摘要：伴随我国施工技术、科技以及计算机技术的不断发展，各个产业的经济与管理方法以及运行方式也逐渐呈现增长趋势。尤其是建筑工程土建施工现场管理的优化策略更是取得了前所未有的发展与提高。本文主要对现今建筑工程土建施工现场管理的优化策略的相关性内容的相关工作提供了良好的参考依据。
关键词：建筑工程；土建施工；施工现场管理；优化策略
随着社会的不断进步，近些年来，各种高楼大厦不断拔地而起。各种新型建筑不仅数量上增加，而且规模也在不断的增加。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。
一、进一步优化建筑工程土建施工现场管理的重要意义
土建施工现场管理是确保整个建筑工程施工企业安全、顺利生产的重要基础，只有做好土建施工现场管理工作，才可以真正确保建筑工程建设的质量、安全，减少各种意外事故的发生。其次，加强建筑工程土建施工现场管理工作，有利于确保整个建筑工程的施工质量，严格控制施工阶段的成本支出，减少企业生产投入成本。因此，土建施工现场管理对于增强建筑工程施工企业的市场竞争优势，提高建筑工程建设的经济效益、社会效益，维持良好的建筑市场运行秩序都具有极其重要的作用。
二、土建工程现场施工的问题
2.1施工人员安全管理意识不强
建筑行业施工过程中，由于相关的工作人员的安全管理意识不强，在一定的程度上就会很容易造成安全事故的出现。另外，建筑现场施工的工作人员在素质上也是有着一定的差距的，有些工作人员在施工过程中的安全防御意识不强，并且在施工过程中不能够按照相关的规范来进行，这样就会非常容易造成安全事故的发生，现场施工的工作人员的生命财产也会受到一定的威胁，在合同的预期没是没有办法按时完成施工。
2.2工程施工管理混乱，管理的水平较低
一般来说，工程的施工项目多承包到施工单位的下属单位，多为雇佣的劳务派遣公司承包施工。建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制。承包施工队的人员流动性大，很多员工业务水平低，给施工过程的监管带来很大困难，施工管理水平差。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作引起的质量问题屡见不鲜，如何实现对操作人员全面有效的控制对于监理单位及承包商均是一个至关重要的难题。且由于多数施工单位与监管单位都在同一系统职能部门下管理，导致施工单位与监管单位师出同门，也就是说生产与质检归在了同一部门，即监管单位很难公正的指导施工单位，这样的管理模式也给施工工程的质量带来了很大的困难。
2.3质量控制中的安全隐患
安全生产是坚持不懈追求的目标，它代表着现场施工的重点。加强安全生产意识这样就需要加强现场管控效率，为了可以达到现代建筑企业的生产经营模式的要求，施工企业一定要从思想上进行改变。由于现场施工操作工序多，材料、成品、半成品品种多、用量大，难以实现全面检查，采取抽样检验的方法，往往会导致一些质量问题的漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性，施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用。
三、建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略
3.1加强现场的安全管理
适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养，建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工责任人的安全素养，严格按照规定执行并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，避免安全问题的发生。
3.2建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
3.3针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。
另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。
最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
3.4加强质量管理
工程实施之前监管者检查高程控制和施工放线，严格监管质量建筑实体可能显现的允许误差，施工环节，需要跟踪检查项目体的高程校核和几何尺寸等，那些和工程实体根本测量需要不吻合的，应及时指令施工单位处理。借助书面方式，监理将其所需完成的工程任务提供与施工承包机构，并将施工机构潜在的症结呈现出来，明确施工单位的责任。
监理工程师对建筑项目的质量及材料质量的判断其判断准则为现场实验数值，各阶段项目中各个程序需要材料的化学、物理功能，结构之抗拉、弯、压，拌料与各项强度配合比例，一般要运用现场得到的数值进行质量评定。于施工现场考察工程变更环节，迅速对危机质量元素，重视潜在危险态势的项目予以同时上报。
4.5加强技术指导
人力及机械施工构成了施工现场的主要施工技术。由于建筑工程不同的建筑规模，施工设备亦存在着各异之处，大型施工装备实施于大规模项目工程中，施工机械的使用在一定程度上会造成技术层面的出现误差，由此影响了项目工程实施质量。并且，人力施工环节，一部分施工技术者自身并没有充足的经验，匮乏较强的技能水平，监管及操作机械设备的技能水平不高，引发一些误差出现。所以，在监管现场的项目建设土建施工的时候，一定将任务交由专门的技术工作者于施工现场实施指导，保证施工技术的先进性。
结语：
综上所述，一项建筑工程是否能够按部就班的完成，并且保证建筑的质量与土建工程的现场管理水平有很大的关系。因此，在今后的建筑领域的发展中，要不断的加强对土建工程的现场管理优化策略的重视和研究，在研究我国当前土建工程的现场管理现状的基础上，总结以往的管理经验，同时借鉴国外先关的经验，使得我国的土建工程的现场管理能够不断的与时俱进，进而在促进土建工程发展的基础上，促进我国建筑工程领域又快又好的发展。
参考文献：
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