摘要：建筑业是我国的支柱产业，在经济发展中占据重要地位。建筑在满足日常所需的同时还需给人们营造一个安全环境。施工质量是确保建筑发挥功能的关键，然而现阶段施工质量管理仍存在缺陷，主要表现在人员、材料、设备等方面，为此本文分析施工质量管理问题，找出解决对策，旨在促进建筑业的良性发展。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；质量管理
前言
强化施工质量管理很有必要，是建筑企业获取效益的关键所在。对施工实行全方位管理，有助于提升施工效率，保障建筑质量。建筑施工水平提升，不仅关乎民生大计，还能彰显我国的建设水平。因此，本文就目前几点突出问题进行探讨，找出解决办法，从而弥补施工质量管理的短板。
一、房屋建筑工程施工质量管理问题
（一）人员问题
人员是房屋建筑工程实施的主体，人员素质直接关系到施工质量。由于建筑企业疏于对人员的管理，以至于诸多问题凸显，比如项目经理缺乏质量管理意识，对于工作敷衍了事；技术人员自身素质不高，并未掌握施工图纸和相关规范，导致施工人员得不到良好的技术支持；施工人员行为规范性不足，直接导致施工质量的下降。造成问题出现的根本原因在于两方面，一是责任机制不健全、二是缺乏必要的培训。
（二）材料问题
材料在房屋建筑中占据重要地位，其质量关系到建筑性能。如若使用瑕疵的材料来开展施工，验收不合格的几率很高，从而造成二次施工，徒增人力、物力成本。即便验收环节蒙混过关，也会给建筑安全埋下不良隐患，并且在今后的使用中出现各种各样的问题。当前很多建筑企业过于追求效益，为了节约资金会选购一些劣质的材料，让施工质量大打折扣。
（三）设备问题
施工过程中会使用很多设备，设备是否合格、使用是否达标直接关系到施工质量。有些建筑企业为了节约成本，会购买价格便宜的设备，这些设备的性能不能很好的满足建筑所需。即便购买合格设备，也因为施工人员的使用不当，没有发挥设备的优势，以至于施工质量存在问题。另外，很多企业疏于对设备的养护，导致设备的寿命大大降低，给施工质量管理带来不小的麻烦。
（四）技术问题
时代的发展必然会带来一些新的技术，这些技术符合当前环境要求，是对传统技术的改良。一般来说，建筑企业技术更新速度相对较慢，大部分企业采用传统的施工技术，以至于施工效率偏低，造成极大的资源浪费。与此同时，施工质量也不能很好的满足建筑要求，增加了安全事故发生的概率。
（五）环境问题
施工环境对施工质量也有很大的影响。环境分为两个方面，一方面是内部环境，涉及因素众多。很多企业没有建立有效的管理机制，使得管理行为缺少规范。同时，由于缺少应急预案，不能及时将问题进行解决，从而延误施工进度。另一方面是外部环境，企业对于外部环境调查不到位，从而给施工带来了不小的影响。
二、房屋建筑工程施工质量管理问题的解决对策
（一）人员问题的解决对策
首先，健全责任机制。该机制应当明确到每个岗位，将工作内容、工作流程写清楚。项目经理是项目的领导者，也是施工质量的把关者。项目经理主要负责统筹整个项目，对施工现场实施全过程管理。定期组织监管人员、质检人员到施工现场调查施工情况，找出施工问题，探求问题产生的根源，将问题及时解决，确保施工顺利进行。要求项目经理重视施工质量，不要因为工期等原因就忽视质量，杜绝质量事故的发生。落实技术人员责任制，促使技术人员认真核对图纸、认真完成技术交接工作，给与施工人员技术支持。施工过程中出现的技术问题与技术人员直接挂钩，并要求技术人员定期到工地检验施工质量是否满足图纸要求。落实施工人员责任制，规范施工流程，提高人员素质。
通过规范施工来提升质量，一旦发现施工问题及时向上级反应，确保施工质量过关。
其次，构建培训体系。企业定期组织项目人员开展培训，培训内容围绕施工质量控制展开。让项目所有人员认识施工质量的重要性，让项目经理和施工组长要起到带头作用，严格管理下属。加强技术人员、施工人员的技能培训，让技术人员具备丰厚的技术底蕴，让施工人员的行为更加规范、也更加高效。对培训人员进行抽查，不过关者要回炉重造，确保人员具有较高的水平。
（二）材料问题的解决对策
首先，加强采购管理。建筑企业在采购材料前需要结合工程方案制定采购计划。再到建材市场了解行情，通过选购多家资质合格的供应商，对其产品的价格、质量进行对比，选出物美价廉的建材，并与供应商形成战略同盟。
其次，严把检验关。材料进场后，建筑企业需要对材料进行检验。检验分为两步骤，一是由管理人员对材料的数量、规格进行核对，目测材料质量是否合格。如果眼睛就可以看出问题的材料，坚决予以退回。对目测合格材料进行抽检，抽检遵循一批次多次取样原则。对样品的各项性能进行分析，看其是否满足建筑要求。待检验合格后方可使用，不合格的材料要予以退回。如若同一供应商被多次退回产品，企业应当寻找新的合作伙伴。
最后，做好存储管理。每种材料的特性不同，需要区别对待。合理规划存储区域，根据材料属性来采取相应的存储方式，杜绝因存储不当导致材料损坏、质变。在每个材料区域要树立标牌，方便施工人员使用。
（三）设备问题的解决对策
从设备的采购，建筑企业就要加强管理。在选购设备时不只是关注设备价格，要掌握设备参数，了解设备性能，确保设备满足项目要求。设备进场后，让厂家与施工人员进行交底工作，保证施工人员掌握设备使用规范和流程。在施工过程中，施工组长、项目经理要监督施工过程，杜绝违规使用设备的情况出现。另外，定期组织施工人员进行设备实操考好，保证每一位施工人员会规范使用每一个设备。此外，安排专人对设备进行管养，监管部门要监督管养工作的开展，确保设备质量过关，从而让施工质量符合相关规范。
（四）技术问题的解决对策
在国家层面，政府要积极参与国际技术交流会，将与我国国情契合的技术引入国内，并将技术推广开来。同时，鼓励企业设置技术研发部，着力推动技术创新。对于积极投身技术研发的企业，国家应给与一定的资金、政策支持。在企业层面，企业需要关注世界建筑发展动态，通过与国外企业进行交流，从中吸收先进的经验，积极引入有利于提升企业施工水平的技术。企业对于积极探索新技术的个人进行奖励，并在会上予以表彰，从而在企业中掀起一股技术创新的浪潮。在个人层面，利用闲暇时间开展自我学习，让自身的技术跟上时代发展的步伐。
（五）环境问题的解决对策
要想解决环境问题，首先需要企业建立健全管理机制，给管理行为提供依据。其次，结合以往施工经验编制应急预案，在出现问题时让管理人员清楚应当做哪些措施，从而将影响降到最低。最后，建筑企业在施工前要对外部环境进行调研，掌握天气、地质等数据，根据数据来指导施工。
三、总结
当前我国大多数建筑企业都存在施工质量管理方面的问题，严重影响企业的正常发展，为此需要企业上下一心，重视施工质量，严格材料、设备的质量关，同时提升施工队伍的整体素质，从而健全质量管理体系，为企业的发展保驾护航。
参考文献
[1]李小霞.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].现代物业(中旬刊),2018(10):245.
[2]张计涛,李泽田.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].门窗,2019(08):112.
[3]卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市,2020,6(04):73-74.