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输变电工程建设项目施工质量管理研究魏吉超

发表时间：2020/5/9 来源：《电力设备》2020年第2期作者：魏吉超

[导读] 摘要：质量在整个过程当中非常重要，为投资业主方投资收益的获得提供保障。施工质量和整体项目的应用价值有很大关系，而且关乎国家及群众财产安全。

        （国网潍坊供电公司山东潍坊 261000）
        摘要：质量在整个过程当中非常重要，为投资业主方投资收益的获得提供保障。施工质量和整体项目的应用价值有很大关系，而且关乎国家及群众财产安全。输变电工程建设施工不断发展，审视当前工程建设水平来，施工技术处于国际先进水平，而在具体生活中，输变电工程施工存有不足之处，需要不断完善，提升整体工程施工水平及质量。本文对于其施工质量及管理内容进行了简单的探索，并就管理要点进行了分析，可供参考。
        关键词：输变电工程；建设；项目；施工质量；管理
        1输变电工程建设项目施工质量管理的特点
        输变电工程建设项目施工质量管理的特点有以下几点：第一，适应性。输变电工程项目的建设可以与电力建设的很多性能相适应。第二，保险性。输变电工程项目可以在某指定的时间和某指定的条件下完成一些特定的功能。第三，持久性。也就是说它的寿命比较长。输变电工程在特定条件下，同时在各项功能都在正常水平的情况下，完全可以达到使用寿命，这个使用寿命也就是输变电工程投入使用之后的年限。第四，安全性。从项目工程施工结束到使用之后都能够正常安全地运行，这样才能确保人们的安全以及周边环境的安全，防止一些危害的发生。第五，相互融合性。输变电工程项目的建设一定要和周边的环境相互融合，与当地的经济水平与发展状况相适应，同时还要与我国的可持续发展战略相吻合。
        2输变电工程施工质量管理要点分析
        2.1明确项目管理目标
        在项目施工前，建设单位一定要明确施工质量管理的目标。施工质量管理的目标一定确定下来，才能明确施工的具体方案。整个项目施工中的管理工作主要要靠项目管理部的工作人员来做，施工质量管理工作的工作质量直接决定了项目是否能高效率、高质量地完成。设定管理目标后，施工单位以及建设单位一定要有完成管理目标的决心和信心，最主要的是一定要推动执行。因某个部门或者是某个人在施工质量管理过程中出现失误，导致管理目标不能正常完成，施工单位或者是建设单位一定要给予严肃处理。总之，施工质量管理的目标一旦确定后，所有施工人员以及管理人员都要高标准地去执行。
        2.2提高输变电工程施工设计方案的合理性
        要想提高输变电工程施工设计方案的合理性，就必须要确保设计人员具有极高的业务水平，输变电施工建设单位能在设计阶段就给予高度的重视，对施工现场进行深入且细致的调研、分析以及沟通协调，在清楚地掌握了施工背景的前提之下实施设计工作，从而设计出最合理的输变电工程施工设计方案。
        2.3施工现场调控
        在施工现场，需要管理的事物有很多，从施工准备、人员、材料和设备的选择，还有现场采取的安全、质量措施，相关工作人员的具体分工以及紧急情况的处理等。如果施工现场出现管理混乱，可能诱发的安全、质量问题就比较多，尤其是线路工程的施工现场战线很长，施工队伍多，通常，为了抢工期要放几个班组。如果相应的管理人员不足，会出现顾头不顾尾的现象，导致现场得不到有效控制，工作无法正常开展。这些管理上的失误往往会造成施工难度加大，相关成本提升，工程质量受到冲击以及安全事故等。要加强对现场的管理，可以从准备工作、材料和设备的选择、管理部门的优化以及人员素质等方面入手。
        2.3.1做好施工前的准备工作
        管理人员按照施工组织设计方案，对安全、质量做到有计划、有实施、有检查、有跟踪、有整改、有闭环、有评价的管理流程来执行，各项工作在施工前都要做好相应的施工准备，落实到工程中来，由于线路工程涉及征占地、基础、组塔、架线等专业，相关的管理人员一定要及时到位，对前期的准备工作计划要合理、措施要充分，材料的采购，施工人员和机械设备的调试也要提前完成，此外，还有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后才不会为材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。

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        2.3.2对施工人员综合素质的管理
        施工人员的综合素质不完全一样，如果施工团队的业务能力不强、工作态度不佳，都会严重影响工程施工质量以及施工的进度，同时造成资源的浪费，成本增加。因此，施工过程中，施工质量管理人员还要不断关注施工人员的工作态度和技术水平，对于工作不认真、技术水平一般的施工人员要及时换下。
        2.3.3合理控制施工进度
        施工进度的控制对于公司的信誉有直接的关系，在施工过程中首先保障施工质量和施工安全，在这个基础上对施工进度进行科学灵活的安排，施工中出现一些不可控的因素：例如环境等问题延误工程的时候要及时作出反应，合理调整工程计划，尽可能减轻影响。
        2.4建立输变电工程质量管理体系
        对于输变电工程项目而言，质量管理体系的建立和完善的重点应落在全过程的全面控制上。对于全过程的全面控制，主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个过程。质量管理体系的好坏，最终要通过验证现实生产过程的运作结果来实现。因此，勘察设计质量管理要强调预防为主。具体地来说，首先应该识别质量的主要影响因子和次要影响因子，然后诊断分析这些影响因子发生的主要原因，包括主观的原因和客观的原因，进而来指定一定的监控质量的有效方法，以防患于未然。过程控制是一种事中控制，是ISO质量保证标准的特色。结果控制是一种非常有效的传统的管理方式，是促进质量改进、提高管理水平的重要手段。结果控制坚持整体目标知道整个流程运作的原则，加强过程的标准化。
        2.5做好施工中项目质量监督管理工作
        输变电施工具有多项工序，而每一道工序的操作效果都与整体项目的施工质量紧密相关，因此，监理人员必须严格监督各环节的操作情况，对各安全点的防护措施进行检查，加强对隐性工程施工以及验收的监督。监理人员应加强现场巡查，做好施工人员的技术指导工作，若发现问题必须及时进行处理，以减少各类风险隐患。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，监理人员则需加强对施工工艺应用过程的监督，控制各工序的操作质量。在对各工序质量进行控制时，监理人员须对相应工序的技术性文件、相关报告进行审核，做好实地勘察工作，若存在影响施工质量的因素，须及时告知相关部门进行处理。监理人员须落实多级验收检查制度，分层次、分步骤地对工程各环节操作质量进行检查，做好验收工作。若存在质量问题，则需及时通知施工企业进行返工，合格后才可进行后续作业。
        3结语
        总之，输变电工程建设施工不仅具有较强的专业性，而且施工难度较大、施工周期较长，所以要想确保输变电工程建设项目施工质量，就必须要认真分析输变电工程现状，有效解决当前输变电工程施工质量管理存在的具体问题，并运用科学合理的质量控制策略对整个输变电工程施工项目实施施工管理。
        参考文献：
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        [2]高智民.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].电工技术，2016(1):11-12
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        [4]聂建明.研究电力系统输变电工程项目管理要点[J].科技与创新，2016(18):69.
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        [7]赵世昌，彭菲，李佩泽.电力系统输变电工程项目管理要点分析[J].百科论坛电子杂志，2018，(22):526.
        作者简介：
        魏吉超（1984.10.20），性别：男；籍贯：山东省济南市长清区；民族：汉族；学历：本科；职称：工程师；职务：业主项目经理；研究方向：输变电工程建设管理。