摘要：近年来，随着建设项目的不断增多，进度管理的重要性日益突出。在具体实施过程中，必须根据工程实际情况制定进度计划，然后严格执行。同时，要配合有效的监督管理，坚持因地制宜、可持续发展的原则，确保建设项目及时高效完成。因此，在工程建设过程中，必须做好施工进度控制管理工作。
关键词：建筑工程；施工进度；管理方法
一、建筑工程施工质量管理与控制的意义
建筑工程施工质量管理与控制贯穿项目建设的整个过程，施工质量主要对建筑工程开展质量监督、质量检查工作。对建筑工程项目来讲，工程管理能够强化项目参建各方之间的沟通与联系，严格按照规划目标与设计要求对项目实施科学、合理的调整，降低施工现场发生事故的可能性，提高企业应对突发事件的能力，降低不利因素对工程造成的破坏和经济损失。质量控制主要是对质量方面加以把控和优化，是建筑工程管理的其中一个重要因素，提高建筑工程质量管理水平，能够确保建筑物功能性效果的全面实现，以高质量的建筑工程获得业主的认可，提升企业形象与竞争力。施工企业加强工程管理与施工质量控制，对建筑工程的顺利实施具有重要意义，是推动现代化建筑业快速发展的重要力量。
二、建筑工程施工进度控制与管理的影响因素分析
2.1施工设备
建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。
2.2施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3人为因素
在建筑工程管理过程中，由于不重视工程进度管理，所以使得管理人员素质水平不高，缺乏建筑工程进度管理的专业知识和实际管理经验，在进度管理工作中无法充分发挥管理人员的管理职能，延误施工进度，影响建筑工程质量。
三、加强建筑工程施工进度控制与管理的有效方法
3.1提高进度管理的有效性
为了有效加快施工进度管理，应当根据相关法律法规，加快完善相关管理机制，保证进度管理有章可依，提高进度管理的规范化水平。
在实际管理中，应当立足于具体施工实际，及时更新相关管理方法，为相关工程施工提供有效参考。同时，当前信息技术高度发展，在各行各业中应用广泛，那么在工程进度管理过程中，也要合理应用信息技术，促进二者的相互融合，对建筑工程进行全程管理。比如说，在施工图纸设计过程中，可以运用BIM技术，由于BIM技术有模拟化与可视化的特征，能够与Revit软件相互结合，使施工图纸得以直观展示出来，让施工人员对施工项目有一个清楚的了解，还能进行施工模拟与碰撞检查，一旦进入施工，就能有效规避相关问题，使施工进度得以加快。
3.2合理编制进度
计划进度是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能够顺利实施。项目施工前，承包方需编制详细而具体的进度计划，结合施工进度计划，及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等。建筑工程施工进度的开展，一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出科学的措施来弥补，强化对工程进度的管控，要求施工者要按照原定进度计划开展施工。
3.3健全施工进度控制管理制度
在建筑工程施工进度管理中，其管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此，建筑施工企业面临着工程项目的进度管理。为了完善施工进度控制和管理制度，有必要对该制度进行认真分析。例如，施工企业可以建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。当他们管理时，就可以形成一定的管理模式。此外，施工人员还可以记录施工的每一个内容。企业还可以建立相应的考核体系，对进度管理人员的工作情况和技能水平进行考核，确保其能力满足管理要求。由于施工过程内容的复杂性，如果没有标准化的施工进度管理内容，这将导致进度管理过程中的漏洞，也将埋下建设项目的安全隐患。因此，建筑施工企业需要对自身的施工进度进行全面规划，规范施工进度。学位管理的内容。例如，建筑企业可以在建筑规划和管理中采用先进的工人。工程网络技术，通过对建设项目建设内容的分析，可以了解海关的管理。抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度。进度管理策划为后期施工进度管理提供了良好的管理依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效的设计，以保证施工的顺利进行有效的质量控制。
结束语
综上所述，随着我国建筑业的不断发展，面对激烈的市场竞争环境，无论是建筑施工单位还是企业，要想在其中占有一席之地，就必须在保证工程质量的基础上保证施工进度。如果不制定进度计划，不仅会影响工程的正常交付，而且会对施工单位或企业造成很大影响。因此，为提高企业形象，建设施工单位或企业应加强对施工进度的管理和控制，确保建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]李鸣宇.建筑工程施工进度的因素及管理方法探讨[J].丝路视野,2018,26(4):115.
[2]方章静.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰,2017(17):139-140.