摘要：路桥工程项目是当前我国基础工程设施建设项目的重要组成内容，对提升我国范围内基础设施工程覆盖范围的广阔程度、优化我国范围内各项基础设施建设质量与使用功能等均有非常重要的作用。然而结合当前我国范围内路桥工程项目管理工作的实际开展情况来看，相当一部分参建单位与管理人员在具体管理工作的开展过程中仍然存在着诸多问题，易对路桥工程施工过程中的管理质量造成不利影响，进而影响路桥工程的使用寿命与使用功能。基于此，本文将针对当前我国范围内路桥工程项目管理工作开展过程中存在的诸多问题进行分析总结，同时依据上述问题提出相应的应对措施及建议。
关键词：路桥工程项目；管理工作；管理问题；应对措施
路桥工程的施工质量良好与否直接关系着我国整体道路交通系统的建设质量与使用功能，与我国整体范围内经济建设与社会发展的稳定与否也有着密切的联系。近年来我国范围内路桥工程项目的建设数量不断增加、社会各界对于路桥工程项目建设质量与使用功能要求越来越高的情况下，通过提升路桥工程项目管理工作的开展质量来保障和优化路桥工程项目的施工质量和使用效益，已经成为促进路桥工程各项功能效益得到进一步提升的重要措施。基于此，本文将针对当前我国范围内路桥工程项目管理工作开展过程中存在的诸多问题进行分析总结，同时依据上述问题内容提出相应的应对措施及建议。
一、路桥工程项目管理工作开展过程中存在的问题
结合当前我国范围内路桥工程项目管理工作的实际开展情况与具体开展效果来看，其管理工作主要存在以下问题：
1.1路桥工程项目质量管理体系的问题
由于我国范围内路桥工程项目涉及到诸多影响因素，施工管理过程中牵扯到诸多政府部门与工程企业，因此就当前我国范围内路桥工程项目管理工作的实际开展情况来看，当前我国路桥工程项目管理体系在具体建设与贯彻落实的过程中存在诸多问题，例如路桥工程项目的质量管理保证体系存在不够规范、不够细化的问题，是导致当前我国范围内路桥工程项目管理工作效率较为低下的一项重要原因；又例如路桥工程项目的管理人员始终存在着专业程度有待提升、综合能力有待加强的问题，导致路桥工程项目管理工作开展过程中各项规章政策始终得不到有效落实，对路桥工程项目的整体管理效果造成不利影响。
1.2路桥工程项目企业管理体制的问题
当前我国范围内部分路桥工程施工及管理企业，特别是中小型建设施工企业，在路桥工程项目的管理工作开展过程中也暴露出了相应的管理体制缺陷，例如部分企业受限于自身发展和历史原因，在路桥工程项目管理工作开展过程中各级管理人员的专业能力和综合素质远远无法满足当前路桥工程项目管理工作的开展需求，是导致路桥工程项目施工质量和应用质量受到严重削弱的一项重要原因；又例如部分管理人员在路桥工程项目管理工作的开展过程中其相关认识概念存在较大偏差，认为要确保路桥工程项目的管理工作质量与工程建设质量就一定要采取延长工期进程、狠抓细节处理的方法，更有部分管理人员经常出现为了追赶工期进度而忽视质量控制的严重问题。因此在缺乏严格企业标准的情况下，由于管理人员的能力限制和管理措施的方法限制，经常会导致路桥工程项目的经济效益与质量效益无法良好并存。制定全面完善的企业标准，也由此成为路桥工程施工管理工作必须完成的一项重点要求。
（补充为赶工期忽视质量控制，需制定更为严格的企业标准的描述）
1.3路桥工程项目管理监督机构的问题
结合当前我国范围内路桥工程项目管理监督机构的实际工作开展情况，大部分路桥工程项目监督机构在监督工作的开展过程中仍然存在着监督工作流于形式、浮于表面的严重问题，甚至部分路桥工程项目监督机构在自身的机构建设、体系规范上存在严重问题，导致其自身监督工作始终存在严重疏漏并对路桥工程项目管理工作的监督效果受到严重的不利影响。事实上，监督工作是路桥工程项目管理工作开展过程中必不可缺的一项重要工作内容，其对于确保各项管理工作的顺利开展、明确各项管理岗位的工作职责等均有非常重要的意义。
二、路桥工程项目管理工作开展过程中的应对措施
针对当前我国范围内路桥工程项目管理工作开展过程中存在的各项问题，本文提出以下应对措施建议：
2.1 强化路桥工程项目质量管理体系的建设
针对当前我国范围内路桥工程项目质量管理体系存在的相关问题，本文建议相关企业在构建路桥工程项目质量管理体系的过程中首先要明确自身对当前路桥工程项目的质量要求，进而依照质量要求的标准来明确当前路桥工程项目质量管理体系的组成内容。在路桥工程项目质量管理体系的构建过程中，要涵盖管理岗位职责、管理考核标准、管理能力培训、管理规范措施、管理要求细则等多项内容；其次相关企业要结合路桥工程项目质量管理体系的各项内容，针对当前路桥工程项目在建设实施过程中的各项管理工作进行有效的贯彻落实，在路桥工程项目招标、设计、施工、竣工、验收等多个阶段开展积极的管理考核工作，确保上述各项阶段的路桥工程项目管理工作均能纳入到整体质量管理体系中，依照管理体系中各项规则要求有效开展路桥工程项目质量管理工作。
2.2 提升路桥工程项目整体管理工作的水平
相关企业还应当不断提升路桥工程项目管理工作中管理人员的实际工作水平，平衡路桥工程项目建设过程中各项管理要求与管理效益。在此过程中，首先相关企业要加强对路桥工程项目管理人员与施工人员专业水平的培训，要积极考核各级人员的理论知识与实践经验，结合具体案例引导管理人员吸取以往路桥工程项目管理工作的实际经验；其次相关企业要为管理人员塑造正确的价值观念和项目认知，要求管理人员必须明确衡量和把握各项路桥工程项目管理工作的开展效益，在满足路桥工程项目各项质量要求的情况下尽可能的确保安全生产并取得最高的经济效益。
2.3 推进路桥工程项目监督管理工作的优化
首先政府部门应当进一步加强监督管理工作对路桥工程项目建设实施重要意义的宣传，要为路桥工程项目监理工作的合法性提供更加全面的法律支持，针对当前我国范围内工程监理市场的发展乱象采取合理有效的宏观调控措施；其次相关监理企业也必须加强自身人员建设，明确路桥工程项目监理工作开展过程中的各项细则要求，明确认识到当前路桥工程项目监理工作需要承担的经济责任、质量责任和社会责任，孜孜不倦的打造独属于自身的优秀品牌形象，以此更加有效的发挥监理工作在路桥工程项目建设过程中的重要作用。
三、结语
综上所述，当前我国路桥工程项目在管理工作开展过程中虽然存在诸多问题，然而上述问题在得到有效改善后必然能够更进一步的促进我国范围内路桥工程项目的管理工作质量，对优化路桥工程项目的建设质量和使用质量发挥更加积极的作用，对促进我国整体范围内工程行业和监理行业的良好发展亦有非常重要的意义。
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