摘要：施工成本管理是决定工程项目效益的必要措施和有力保障。鑒于建筑市场的整体环境，房屋建设工程已趋于成熟和透明，因此在房建工程施工中如何做好成本管理以达到降本增效就显的尤为重要。本文主要对房建工程建设过程中如何加强施工成本管理展开论述，以供参阅。
关键词：房建工程；施工成本；管理措施
成本管理是企业提质增效的基础性工作，也是提升全产业链整体竞争力的根本性举措。成本管理的本质是“管理”，重在“节流”，坚持把成本管理作为企业的基本功，才能不断降低项目和企业的运营成本，在真抓实干中提高企业的成本管理水平与创效能力。但现阶段，在相对成熟的房建工程施工成本管理过程中，依然存在很多问题与不足。本文就如何在权衡安全、质量、工期、文明施工和经济效益的前提下加强施工成本管理工作进行了研究。
1影响房建工程施工成本的因素
房屋建设工程成本是施工过程中产生的直接费、间接费等一切费用总和。在房屋建筑工程施工过程中，安全、质量、工期都会直接影响到施工的宏观成本，要想控制好施工的宏观成本，就需要正确的认识并处理好其三者之间的关系。而劳务队伍、工程材料、施工条件、管理制度等作为影响施工的微观成本，在房屋建设施工过程中，就更加需要细化管控措施。
2房建工程项目总成本费用构成估算
2.1土地费用估算
土地使用权出让金，土地出让金的底价估算一般可参照政府同期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到。
2.2前期工程费
前期工程费主要包括项目整体报批报建费、规划设计费、勘测丈量费、“三通一平”费、临时设施费、预算编、审费、其他等。项目整体性报批报建费，主要指项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费，如人防工程建设费、规划管理费、拆迁管理费、招投标管理费等。计划设计费，主要包括项目立项后的总体规划设计费、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费、制图费等。
3房建工程的全工程造价控制措施
3.1决策阶段的工程造价控制措施
决策阶段的工程造价控制，是工程建设投资决策的重要依据，此阶段的造价控制主要针对项目的可行性进行分析，制定项目建议书以及可行性研究报告，编制科学且合理的投资估算。工程造价管理要与企业财务部、新组建的项目部密切沟通，以全过程的工程造价理论为判断依据，对房建工程的全局资金投入、成本以及工程造价等内容进行合理的估算，确保选择的投资方向的科学性，保证房建工程收益的最大化。
3.2设计阶段的工程造价控制措施
方案阶段以工程的方案图纸和说明书为控制依据，编制全面的造价估算书；初步设计阶段以初步设计图纸为依据，编制概算定额，控制工程造价的最高限额，从而保证房建工程全过程造价控制的有效性；施工图纸的设计阶段。以施工图纸和说明书为依据，核算施工图阶段的造价，判定设计概算编制的合理性。设计阶段的造价控制是房建工程全过程成本控制的关键，三个阶段的造价管理相互制约又联系密切，因此，认真做好这三个阶段的造价管理工作，才能保证造价管理工作的全面展开。3.3招标阶段的工程造价控制措施房建工程招标的主要形式有邀请招标和公开招标，但不管采用哪种方式进行招标，都要以全过程成本控制的要求为基本出发点，强化对每个阶段的成本进行合理的控制。招标单位将统一的招标文件，投标单位按照招标单位转发的招标文件中的具体要求，以企业定额或建设行政主管部门和造价管理部最新发布的消耗量定额、施工项目的价格信息为依据，编制投标文件。对于招标文件，工程量清单中定义不明确或错误的部分要及时反馈，确保投标报价的合理性，保证工程造价控制的有效性。在投标报价完成后，评标委员会要对投标单位所提交的文件进行评定，确保房建工程的建设成本最低和利润的最大化，也在管理制度上体现了全过程成本控制的基本理念。
3.4施工阶段的工程造价控制措施
3.4.1采用科学的核算方法
在房建工程的施工阶段，采用与工程量匹配的成本核算方法和原则，细化并规范施工各阶段人、机、料等成本费用利用规划，避免出现造价测算不合理。①严格落实监理工程师、现场主管、造价工程师、驻现场代表的四方签证程序，确保变更的真实性、经济性与合理性，防止弄虚作假等现象的发生。②材料费占房建工程建设总费用的比例较大，通常占直接费用的80%、预算费用的70%左右。所以，在施工阶段，材料用量必须要严格按照合同中的规定进行监管，合理的确定材料的价格，才能确保工程总体造价控制的有效性。③制定一套完现场签证管理程序，并加强对现场签证的管理工作。工程签证要随施工现场的过程。④制定并妥善处理各种索赔事项，及时并准确的控制施工过程中发生的索赔事件。
3.4.2施工阶段基础工程
①基础垫层施工（根据设计院设计要求有的用砂石垫层，里边包括黄沙和石子击石试验，压路机碾压。静载试验，每层灌砂试验，静载试验要有监理见证并且出具报告）。②混凝土垫层上面定位放线。③工地检测材料：根据甲方指定的检测公司、水泥、水泥砖、钢筋、黄沙、石子、多孔砖或者加气块、水泥砂浆配合比、混合砂浆配合比（经现场监理见证）。
3.4.3施工阶段主体工程
①主体框架搭设（场地硬化、安全带、安全帽佩戴、安全网、安全通道、安全警示牌牌挂设）；②柱钢筋电渣压力焊和钢筋绑扎（电渣压力焊送检合格后，上报监理验收）；③梁板柱混凝土浇筑（采用商品混凝土，留置一组/100m3混凝土试压块，标准养护3d内送至检测中心，同条件60d之内）；最后构造柱、拉墙钢筋植筋（植筋拉拔试验、监理见证、要出具检测报告），墙体砌筑（并且留置水泥砂浆试压块，3d内送检测中心进行标准养护），构造柱、门窗边柱钢筋绑扎（通知监理验收）然后进行模板安装，外墙抗裂砂浆粉刷（抗裂砂浆检测报告）。
3.4.4竣工结算阶段的工程造价控制措施
在工程的竣工结算阶段，施工单位根据合同中的内容要求完成建设，经过验收井质量合格后，由房建工程的建设单位支付最终工程价款，而经过审核的工程竣工结算则是支付工程价款的最终依据。
4工程成本控制的作用和意义
严格控制工程成本争取降低工程成本，在质量、工期保证的情况下，才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。在建筑企业管理中企业战略的选择与实施是企业的根本利益之所在。建筑企业的成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。尤其在我国加入WTO后建筑市场全面开放市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安。
企业工程成本的程度是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制实施的，是保证企业完成既定成本目标的重要手段，可以及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施纠正偏差，保证既定目标的完成。可以降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径，可以保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证。
结束语
成本管理是一项系统工程，是全寿命周期管理，涉及各业务部门。项目部要抓好项目施工方案、分包、物资设备、工期质量、安全环保、现场管理费等各种项目成本因素的控制，堵塞方方面面的效益流失漏洞，综合施策，共同发力，才能最大限度的降低项目成本，实现提质增效的目标。
参考文献：
[1]温旭东.房建工程施工成本管理措施探讨[J].百科论坛电子杂志.2018（07）.
[2]蹇智伟.房建工程施工成本管理措施探讨[J].装饰装修天地.2018（12）.
[3]吕丹，肖丛阳.房建工程施工成本管理措施[J].建筑工程技术与设计.2018（19）.