摘要：近年来，随着我国的各类施工建筑物的迅速崛起，相应的施工企业市场已经得到了极大程度的发展，为了提升在施工企业市场的核心竞争力，相关施工企业市场开发者需要尽可能的提升自身的竞标能力，根据自身的实际情况承接更好的施工项目，在不断的开拓施工市场的过程中进一步提升自身的企业管理能力与市场竞争创新力。本文笔者阐述了现阶段施工企业市场开发途径与市场竞标方式的不足之处, 提出了如何提升我国国内施工企业市场开发及竞标的能力的措施。
关键词：施工企业；市场开发；竞标能力
在施工企业市场经济中，相应的企业管理者们需要不断地占据施工项目建设市场，完善相应的市场竞争投标机制，严格执行各类施工项目管理监督规定，一步一步的完善施工企业的自我管理能力。然而，就现阶段我国施工企业市场的发展情况来看，施工企业市场开发途径存在着一定的问题，相应的经济竞标方式也不够合理。施工企业的市场开发能力与投标竞争能力会在很大程度上体现一个施工企业的发展实力，因此，笔者认为，如何在严峻的施工市场环境中不断的开发市场，不断地提升和完善相应的竞标手段，是当今每一个施工企业市场工作者都必须思考和急需解决的问题。
1现阶段施工企业市场开发途径与市场竞标方式的不足之处
虽然近几年我国国内施工企业市场发展势头十分良好，但是就其企业发展途径与市场竞标方式而言，仍然存在着很多的不足之处，例如：施工企业市场开发方向与目标不明确；在正常的市场竞标中可能会遇到其他施工企业不正当竞标行为的影响；没有制定完整合理的施工企业市场发展与竞标行为监督机制等等方面，都在一定程度上影响到施工企业的自身建设与发展。
1.1施工企业市场开发方向与目标不明确
在一些施工企业中，由于施工企业管理者们缺乏相应的专业知识与市场经济操作技能，而无法制定出完整有效的施工企业市场开发与竞标方案，导致施工企业市场的开发方向与目标不明确，施工企业工作者们的工作重心产生偏移，难以在严峻复杂的经济形势中找准企业发展定位，最终只会影响到施工企业自身的经营效益，不利于施工企业的健康发展。在当今经济形势下，很多的施工企业都由于没有在企业发展的过程中找准目标、确立正确的方向而面临了被吞并、经营不善以及倒闭的风险。
1.2在正常的市场竞标中可能会遇到其他施工企业不正当竞标行为的影响
施工企业在承接一些施工项目时，必然要面临企业投标竞争的情况，然而，一些政府工作人员在招标建筑施工项目的过程中，为了在各个施工公司竞争标准的时候捞取更多的个人私利，而会在私下里和一些施工公司提前串通，在建设施工项目现场故意抬高施工项目的竞争价格，以此来给自身赚取更多的利润。竞标过程中这类暗箱操作在一定的程度上限制了建筑工程经济的健康良好发展，形成了施工行业内的不良风气，影响施工项目交易市场的公平正义。另一方面，如果任由这种不正当竞标行为的发展，越来越多的企业会依靠和政府工作人员拉拢关系，以此来获得更多的企业施工项目建设资格，因此在授予该企业相应的施工项目建设资格时，相应的政府部门对于施工企业的施工建设能力与实际的市场运营情况进行监督和管理时，在一定程度上放松了标准。这就导致最终这些施工建筑物的建设质量不符合高标准，导致施工建设领域的不良风气发展。
1.3没有制定完整合理的施工企业市场发展与竞标行为监督机制
在施工企业内部，由于施工企业管理者们对于企业经营管理模式的不够重视，因此，就没有制定完整合理的施工企业市场发展与竞标行为监督机制，这就导致在施工企业实际的经营发展与竞标过程中，相关岗位的工作人员对待自己的工作就会产生一定的松懈心理，在开展工作任务时由于没有相应的监督管理机制的约束，而更加容易越过规定，进行一些不正当的工作操作行为。这种现象在很大程度上影响到施工企业工作任务的有效开展以及施工项目的正常进行，导致了施工企业内部不良工作风气的形成。
在实际的施工项目竞标过程中，相应工作人员的一举一动都会代表着施工企业的企业经营管理形象，因此，企业管理者们要更好的建立起施工企业发展与市场竞标的监督管理机制。
2如何提升我国国内施工企业市场开发及竞标的能力
如果施工企业经营管理者想要更好的实现自身的经营管理，不断的拓宽市场开发方向，提升自身对于施工建设项目竞标的能力，就要尽可能的采取一定的措施来完善现阶段施工企业在自身经营发展与管理，以及竞价投标等方面存在的问题。施工企业的经营管理者们一定要增强自身的市场竞争忧患意识，准确地把握现阶段经济形势下的施工项目开发目标与方向，公平公正的参与施工项目竞标活动，以及完善相应的施工企业市场开发策略，以及竞标活动的监督机制。
2.1增强忧患意识，准确地把握施工项目开发目标与方向
施工企业的经营管理者们要具备足够的市场风险意识，积极学习最新的施工企业经营管理与项目市场开发策略，不断地完善施工企业的经营管理模式，具备更多的能力去参与施工项目竞标活动。另一方面，一定要学会对施工项目的开发方向与目标进行清晰的规划与定位，可以准确的参考施工企业的实际经营管理情况与经济实力，分析每个不同时期的市场经济环境，进而制定出更多的施工企业市场开发与建设的经营策略，在工程建设项目施工进程由于某种原因受到影响的时候，可以更好地采取一些应对措施，避免施工企业的经济损失。
2.2公平公正的参与施工建设项目竞标活动
施工企业在参与建设项目竞标活动时，可以积极主动地监督竞标情况，在发现政府工作人员与某些施工企业存在不正当交易的时候，及时地进行举报，规范施工建设项目的竞标活动。另一方面，相应的政府部门也要加强对于施工企业项目竞标的管理力度，肃清内部人员的不正当非法交易行为，完善相应的群众上访和举报途径，积极的对那些在施工项目竞标过程中存在的不合理行为进行调查和整改，尽可能的优化施工建设市场开发环境，让更多的施工建设企业能够得到更加良好的自身发展与建设资源。
2.3完善相应的施工企业市场开发策略以及竞标活动的监督机制
在施工企业内部，企业管理者们一定要完善相应的施工企业市场开发策略以及竞标活动的监督机制，对于每个时期的市场开发环节进行详细的探讨与制定，总结每个时期市场开发策略的不足之处与优点，完善自身的经营与管理行为。与此同时，对自身参加的建设项目竞标活动进行严格的监督，如果发现该施工企业一些工作人员存在不合理的交易行为，及时地进行通报批评与惩罚，更好的在施工企业发展中以身作则，树立良好的施工企业形象。
3结束语
总而言之，施工企业的市场开发与竞标活动的正常开展与进行都离不开企业经营管理者们的有利经营，只有更好的确立建设施工市场开发方向，在建设施工项目竞标活动中争取到更多符合自身企业发展利益要求的施工项目，才能更好的让施工企业在当今严峻的经济市场环境下发展自身，提升自身的建筑项目施工水平。
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