摘要：随着经济的快速发展 ，能源在我国乃至全世界都 出现 了紧张的局面 ，在能源危机 中，我国工农业生产过程 中消耗能源量最大的就是煤，因此煤对我 国国民经济的增 长起着举足轻重的作用。目前 大中小型煤矿企业鱼龙混杂 ，部分企业没有 完善的成本管理体系，严重制约 了企业的发展。成本管理是煤矿企业管理 中的重要 内容 ，是企业在市场经济中强化其竞争力的核心 ，对企业
的发展有 着重要的影响。本文就煤矿企业中成本管理的原则和特点进行了分析，从而提 出了加强煤矿企业成本 管理的具体措施。
关键词：煤矿企业；成本管理；预算控制；提质增效
引言：成本管理 是 一项复 杂而细 致 的工作 ，它同企业各部 门、各单位 和每个 员工 都 有着 密切 的联 系。煤炭企业 应按照统 一领导和 分级管 理相 结 合的原则 ，建立继 全成 本管理 归 口分 级 负责任制 ，全面 实施 四级成本核算体 系，将成本指标逐级分解到生 产矿井 、区 队和班组 ，细 化企业 经营 目标 ，落实成 本控制责任，实现责、权、利的高度统一。同时运用成本预算管理、内部模拟市场运作和责任成本管理方法，搭建成本管理信息平台，加强成本管理，创新成本管理模式。
正文：一、企业成本管理的原则。
1．1成本最低化
煤矿企业生产经营的最终 目标是获取最高的经济效益 ，这样才能使企业有利润可言 ，利润是企业再发展和提高竞争力的动力 源泉 ，成本与利润是成反比的关系，成本越低 ，则利润越高 ，成本越高 ，利润则会达到最低值，所以在企业中控制成本最低化是企业生产经营过程中应遵循的原则 ，是企业管理工作的重心。
1．2 目标管理
矿企业 因其生产的特殊性 ，所以在发展过程 中应在不 同时期制订不同的目标 ，这样有利于合理的控制一个 目标期 内的成本 ，并遵循相关 的原则合理的指导每一个环节的具体工作及管理制度 ，使企业的成本管理形成一个 良性 的循环 ，这样就能合理的控制企业的成本。
1．3全面控制
任何企业 的生产经营过程 中都无法独立 的完成 ，都是一个全员参与 的过程 ，煤矿企业更是如此 ，企业中的每一个员工都是企业生经 营过程中的重要组成部分 ，所以在企业运营的全过程 中，在充分 发挥员工的积极性 和能动性 ，调动员工 的热情 ，使其积极的投入到生产经营过程中来 ，同时在企业运营 中应按照企业运行中的每一个关键环节 ，实行科学合理 的管理 ，这样才能有效 的达到控制企业成本的目的。
1．4 责 、权 、利相 结合
煤矿企业是高危产业 ，所以在企业 的建设和运营过程 中 ，要实行责 、权 、利相结合的成本控制制度 ，这样就能有效的使各个部分在实现权利管理的同时，承担管理结果的相应责任 ，同时企业在管理过程中要对各个部分进行绩效考核 ，使其奖罚分明 ，这样才能充分使企业 的员工发挥主人翁 的精神 ，有利于企业 的成本控制 ，并能取得满意的结果 。
二、 强化成本管理的必要措施
2.1. 优化成本管理构成体系
第一，层次、环节、过程较为繁琐是整个成本管理的突出特征，而强化煤矿企业成本管理的第一步就是完成对成本各环节、层次、因素的有效控制，不仅着手于部门与机构的优化，而且还可以将实名责任管理制度应用其中，同时辅以必要的评估与考核。煤矿企业的主要业务为煤炭开采，在这个过程中，登记其消耗的物资，逐步建立较为明确的物资使用开支检查系统。第二，以成本指标作为考核的参照依据。从总经理出发，完善成本管理体系，逐渐细化各个考核任务并分解至相应的部门与个人。在这个过程中，可以指定相关副总专门管理此事，借助考核不同层级、环节、人员职责等，发挥成本管理中的最大功效，从而将成本管理的费用降到最低，这在一定程度上可极大提高企业的经济效益。
2.2. 做好基层工作
企业业务生产的整个流程均体现成本管理，而企业要扩大生产规模、占据市场份额，必须加大投资，这就引导企业必须根据自身的状况与政府的相关政策，合理确定投资额度，并谨慎科学地加以控制，以降低投资风险。
2.3. 重视预算控制工作
煤矿企业的财务预算管理效果直接影响成本管理，预算工作应从业务生产的第一环节布置，使其贯穿于企业生产的整个过程，这样有利于明确各个部门与工作人员的职责，即预算管理必须赋予一定的职责。同理，审计、监督部门也要承担责任。
2.4. 借助信息手段，加强技术创新
从某种程度上讲，创新属于生产力的一部分。当人们把一种从未应用与生产过程的新型要素与新型技术相结合的时候，很难保证此项活动一定会带来收益。当然，我们只能估计该项活动的收益范围，除非企业有足够的综合实力，才能够克服此项业务所带来的风险。
2.5. 提高资源利用率
优化煤炭资源利用率的首要目标是减少资源的浪费，降低所用成本，维持较高的经济收益。作为煤炭生产中遗留的废弃物—煤矸石，其中山西省的废弃量将达到 11 亿吨，并且其增长速度将以惊人的步伐增长—每年大约 1 吨，而煤矸石在
建筑与化工行业的用途却非常广泛。基于这一知识，资源整合的煤矿企业可以运用煤矸石，完成相关发电厂与水泥结构的建设，实现“物尽其用”，节约存储费用的开支。除煤矸石之外，煤炭开采过程中还会产生其他可以利用的资源，利于矿井水等，只有利用与整合这些看似无用的废弃物，煤矿企业才可以获得额外收入，以支撑企业内部其他方面的工作。
三、总结
成本管理贯穿于煤矿企业发展 的始终 ，因此在竞争激烈 的市场环境下 ，企业要想取胜 ，那么在对煤矿企业进行管理 的过程中对于成本管理与控制是非常重要 的，在对煤矿企业成本进行管理和控制时 ，要对管理和控制方法进行有效 的研究 。只有对煤矿企业进行科学合理 的管理 ，使其在生产经营过程 中所耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率 ，那 么企业在经营管理 的过程中才可 以获得较高的收益并且耗费较少的成本 ，实现利润最大化。
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