摘 要 ：在建设项目管理过程中，全过程成本控制起着重要的作用。它在施工的各个环节都有很好的成本控制，在动态管理中实现了企业成本的最小化，为企业的发展带来了较好的效益。在建设工程质量监督过程中，要进行全过程造价控制，有效控制造价投入，保证资源的优化配置。因此，要做好施工成本控制的全过程，成本控制工作贯穿于项目的各个环节。对于建设项目来说，成本控制工作可以说是十分重要的。如果造价工作出现问题，将影响工程的整体质量和进度。
关键词 ：建筑工程 ；造价控制 ；优化配置
随着我国房地产业的不断发展，房地产业已成为众多投资的重点对象。在这个过程中，为了保证自身投资的回报，很多投资者都非常重视成本。在项目管理过程中，由于种种原因，他们非常重视成本。因此，目前建设工程造价控制在整个管理过程中也是建设管理的重要组成部分。只有做好这项工作，才能有效地控制工程预算，使工程按预定计划进行。
一、施工项目全过程造价控制的意义
1.1建设工程全过程造价控制含义
在建筑工程施工中，每个环节和过程都有一定的规律性和目标性，包括其成本控制也有明确的目标。需要做好各阶段控制工作，实现经济效益提高社会效益。全过程造价控制是在施工过程中，进行有效的监理从施工前的规划设计阶段到竣工验收阶段，都要做好成本工作控制工作，只有这样才能保证经济效益目标的实现。有要采取合理的方法对各阶段的成本进行管理，不断积累经验，根据工程实际情况，提高设计方案和施工方案的合理性，使它受到严格的控制。需要注意的是，影响成本的因素很多一旦出现问题，很难保证成本控制甚至会影响施工的质量和安全。
1.2建设工程全过程造价控制特点
（1）建设项目全过程的成本控制贯穿于整个过程，管理和规范建筑工程，包括项目决策和施工设计以及施工管理等，具体到编制招标文件、建筑方案设计并对竣工结算等环节进行有效控制。
（2）建筑项目全过程成本控制的目的和前提是节约资金和工程造价，通过合理手段科学配置工程建设中的各种资源，可优化资源利用，有效控制浪费和重污染解决投资问题，保证施工企业利润。
（3） 在不同的建筑里在设计阶段，采用的成本控制方法也各不相同。以确保过程成本控制的有效性取决于每个阶段的特点，采取合理的成本管理策略，注意联系控制是指在同一阶段保证工程造价目标的实现。
（4） 在工程造价控制中有许多不可控因素，周边环境的变化也会带来一些问题。在严重的情况下，同时也会对施工质量和安全构成威胁，增加项目施工管理难度学位。因此，要科学开展全过程成本控制工作这次展览具有积极意义。
二、 施工企业在项目管理中遇到的困难
2.1施工过程中存在的问题
目前，我国在施工过程中，施工过程非常繁琐和复杂，因此必须提高对施工过程的要求，使施工过程尽可能顺利，保证施工过程的顺利进行。但是，目前我国在建设项目实施过程中，不注重施工过程，只注重施工成果，导致施工过程中浪费严重，增加了施工的工程价格，提高了施工成本，影响施工进度和工程质量。
2. 2施工现场存在的问题
施工现场是施工项目中开展工作的固定场所，施工现场主要是帮助员工储存材料在管理上容易遇到很大的挑战和困难有问题的时候，很难解决。目前，中国的实施施工现场存在诸多问题，影响工程进度和施工在一定程度上，质量也受到了影响经济效益甚至威胁到居民的人身安全。
2.3. 施工管理中存在的问题
施工管理是施工中非常重要的一部分，直接影响着影响工程质量，但目前我国的建设项目正在建设中在这个过程中，在技术和安全方面都存在很大的隐患，比如施工人员业务水平低，施工人员多，对工人来说造成这些问题的原因是缺乏全面周到的工作和积极的工作态度施工管理不到位，影响工程质量。
三、全过程成本控制的初阶段性
3.1 工程施工中的注意事项
建设项目复杂繁琐，涉及资源多，例如，人力资源、物质资源和财产资源对于一个大型的建设项目来说，参与这个项目需要很长的时间这个项目有很多人，而且运用了很多资源。因此，我们应该控制一个阶段的成本，充分了解各方面的具体情况，并根据实际情况进行成本控制。因为这个项目的成本联系的对象很多，包括物业资源、人力资源、物资等电力资源的投入有一定的差异，所以在控制策略和还必须改变主要控制措施的使用。没有统一适用的方法，必须根据具体情况进行不同的研究，在整体理论基础上进行借鉴，在具体业务人员的指导下，进行相关的设计工作，以便控制阶段应具有一定的独立性和智能性只有这样才能落实管理模式，提高整体管理工作的效率，因此，工程造价的首要原则是实施总体规划。
3.2全过程成本控制的动态原理
工程项目投资是一个动态的全过程，投资周期与建设项目规模密切相关。此外，还应考虑外部因素，整体周期也是一个突出的影响因素，如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等，是不可控制和不可预见的。对于整个控制工作来说，也是一个重要的因素。因此，必须在具体的操作环节进行全面的采集，充分结合各种不可控因素，在第一时间进行处理、实时跟踪和比较，这是利用整体数据的一种很好的处理方法，也可以用来研究偏差的大小和原因在实物价格控制和预期之间，能够提供更好的整体成本控制的保证，也能够导致具体成本在整体状态下的有效控制。
3.3建筑工程管理中全过程造价控制原则
（1） 掌握设计的关键原则
在建设项目管理的成本控制全过程中，要抓住项目建设中项目设计的重点。在整个建设过程中，虽然项目成本控制体现在整个过程中，但在投资完成后，对投资控制的把握是不确定的，很难对项目成本控制取得很好的反思。为了实现有效的成本控制，必须从初步设计阶段开始，并将后续阶段的成本控制体现在设计阶段的施工图预算期内，在此前提下，进行合理的调整。因此，为了更好地实现全过程的成本控制，有必要在设计前期把握设计重点，从而更好地控制项目交付前的成本。
（2）对工程造价实行各环节的控制原则
在运行过程中，对初步设计工作、投标控制价编制和运行进度控制，有效控制运行过程中的各级施工工作。可以说，全过程成本控制是发展的必然趋势。但是，在施工项目管理的全面成本控制中，也会出现一些问题，即问题只能在运行过程中发现，无法有效预防。因此，要掌握成本控制的最佳方法，就必须掌握从被动控制到主动控制的各个环节的控制原理，才能使工程建设顺利进行。
结 语：建筑业的快速发展在带来效益的同时，也带来了很多风险。对于建设工程来说，工程造价贯穿于整个工程的始终，而对于工程质量、技术和造价都是非常重要的因素。因此，在建筑业中，工程造价可以称为整个工程的核心。在建设项目管理中实施全过程成本控制，可以增强市场竞争力，提高企业的经济效益，对企业的发展起到积极的作用。它阻碍了企业的发展，因此必须有效地控制建设项目的成本，降低企业的成本。这样才能在一定程度上促进企业的发展。只有有效控制管理成本和项目成本，才能保证企业的利益，提高企业的经济效益，在一定程度上降低企业的生产成本，进一步促进企业的未来发展，使企业具有更大的竞争优势，发展前景更好。
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