摘要：在我国社会经济快速发展的环境下，人们的生活水平也得到进一步提升，对生活质量的要求也在不断增加。为进一步完善人们的生活质量，社会各个行业都得到快速稳定的发展，而建筑行业在当前环境下发展的速度非常快，给我国社会经济稳步发展提供有利保障，但其中也存在很多的问题需要得到进一步的优化，其中关键的问题就在于行业竞争以及质量管理等。因此，在实际的建筑领域中，应注重建筑工程管理模式的创新和优化，由此为建筑行业可持续发展提供有利保障，因此本文就针对建筑工程管理模式的创新必要性和原则进行探究，最后在制定完善的建筑工程管理创新模式，进而为我国建筑领域长足发展提供坚实保障。
关键词：建筑行业；工程管理模式；现状；创新
引言
我国建筑行业在发展的过程中，良好的工程管理模式在其中扮演着较为重要的角色，这对建筑工程质量的提升具有较大促进作用。但是，在进行建筑工程管理过程中存在一些问题，不但导致建筑工程成本有不同程度的增加，而且对工程质量的提升造成较大影响。为此，为了实现建筑工程管理目标，施工企业需要制定科学、有效的管理方案，这对提升工程管理质量的提升具有较大促进作用。
1创新必要性分析
首先，在现代企业制度改革中需要不断创新。当前我国建筑企业发展中，应建立现代化企业制度，通过增强企业创新能力以及完善企业的工程管理系统，由此为建筑企业稳定发展提供坚实保障。建筑工程和建筑企业间的联系是决定建筑工程是否实现全面系统的落实，而针对建筑企业在工程项目的施工中，却有诸多因素对工程施工进度带来影响。所以，为进一步增强建筑企业的工程管理效率和建筑工程施工进度，就必须要对建筑工程管理上进行创新和优化，进而更好地满足建筑企业的制度建设要求，确保建筑企业实现良好发展目标。其次，能够满足当代社会发展需求。当前我国已经实现开展和实施很多大型建筑项目，包括西部大开发工程、水利水电工程以及城市化规模扩大等。针对这些建筑项目的实施，对建筑行业的发展也提供了一定的空间。在建筑行业市场进一步扩大的环境下，要注重对建筑市场资源进行有效分配，也要注重建筑企业管理模式的进一步创新，由此增强企业管理效率，保障企业在当前环境下稳步发展。
2建筑工程管理模式存在的问
2.1管理体制不完善
为了能够提高管理效率，保证管理质量，需要不断完善管理体制，才能适应建筑行业的发展，满足时代对于企业管理的需要。但是建筑企业管理体制普遍不完善，企业对于管理体制的建设并不重视，将更多精力放在生产上，虽然显著提高了生产水平，但是管理能力没有提升。企业随意配置部门人员，出现成本负荷过重问题，随意裁剪人员节约人力成本，造成管理人员数量减少，影响到企业管理质量。
2.2不重视管理理念
建筑工程在管理的过程中，由于领导层对管理理念不够重视，导致质量很难得到有效提升，主要是表现在以下几个方面：①在建筑领域中，没有完善的工程管理模式；②在进行工程管理模式的过程中，需要投入大量人力、财力，但是一些建筑企业为了提升经济效益，导致采用了不可取的管理理念。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1对管理观念和思想进行创新和优化
我国当前建筑工程的管理形式的创新，要进一步强化建筑企业的实际运营体系和管理观念，并以创新理念来优化管理模式。也就是在建筑企业内部的管理高层中，要进一步提升创新重视程度，以培养优秀的建筑企业内部工作人员，加强优秀管理者的引入，进一步退税员工凝聚力，为建筑施工质量和效率的提升奠定坚实基础，也为增强建筑企业内部创新意识提供保障。
因此要以创新思维，来对建筑企业的内部管理体系进行创新，也就是结合实际的建筑市场需求，了解建筑工程的项目施工要求，明确创新紧迫性和重要性等。而且建筑企业的管理高层，也要把建筑工程的施工管理创新是为战略发展中重要工作，进而实现创新在建筑企业中得到进一步的落实和渗透。而建筑企业在设计建筑工程管理创新体系中，不要知识针对固定模式来进行创新，但针对建筑市场各个时期的要求，要对其各项管理体系进行优化，在通过定期进行方案修改等来更好地完善创新管理体系。而针对我国当前的建筑企业所建立的创新管理体系，必须要满足现今建筑市场变化规律。另外，创新方案中，要渗透建筑企业实际运营状况和具体是个要求，结合时代变化和遵循的创新原则，进一步满足建筑工程管理体系的创新和优化。
3.2创新管理制度
对于管理制度的创新，主要体现在各个部门的配合上，需要企业具有较为强大的凝聚力，能够互相配合完成管理工作。相比于传统强制性企业管理，当前管理机制需要更加重视人文管理，能够将创新机制细化给每一位员工。推动管理制度的创新，首先需要将奖惩制度和管理机制相结合，在传统管理机制中，出现管理效率低下的原因在于员工工作积极性不高，影响管理工作的开展。借助于规范的奖惩制度，能够有效激励员工，让员工能够转变工作态度，进而为管理制度的创新奠定良好的基础。其次需要增加风险评估工作，建筑施工经常需要使用大型建筑设备、带电作业以及高空作业等，需要利用风险评估工作提高施工安全性，杜绝安全事故的发生。加强风险评估工作要根据实际案例和施工经验展开，按照施工进度对不同施工时期进行风险评估。最后针对风险评估结果，加强安全管理，提高施工的安全性。通过加强工程安全管理，可为工程建立一个良好的环境，进一步提高工程质量。如建筑工程具有一定特殊性，工程需要和承包商合作施工，企业可在管理体制中增加供应商的信用体系，优先选择信用排名高的承包商，减少管理风险，并提高管理效率。
3.3优化整体框架
目前我国建筑行业管理模式相对较为落后，这在一定程度上与治理机构有较大关系，很难适应现代建筑行业的发展，为了使管理模式有效创新。为此，应当对整体构架进行有效的优化，只有这样才能为管理模式有效创新奠定良好的基础。此外，对整体构架进行优化能够在较大程度上解决人才建设以及创新发展等问题，为建筑行业取得显著成果奠定良好的基础。
3.4创新管理技术
为了提高建筑质量，需要不断创新施工技术和管理技术，积极引进先进技术，利用现代化的高新技术提高企业的综合实力。创新管理技术包括创新管理人员管理经验和知识水平，管理人员需要根据企业当前情况开发信息管理工具，对企业展开信息化管理，实现创新管理技术。企业可以引进优秀企业使用的管理系统，让信息技术人员根据企业情况进行再次开发，满足企业管理的具体需要。传统管理工作需要依靠人员进行数据处理分析，使用信息化管理工具后，可使用数据管理系统分析处理数据，提高管理工作效率，深入挖掘大数据背后价值，重新应用于企业管理中，提高企业管理质量。如企业可整理以往项目资料，建立企业自己的数据库，使用大数据分析工具分析数据，形成管理模型。在遇到管理决策时，可通过数据分析，找到管理经验，有助于完善管理决策。
结语
针对我国各行业领域发展的当中，创新是最为重要的部分。可以说创新是促进社会经济快速发展的关键，也能增强社会的整体生产力。而且创新更是促进建筑企业实现改革发展的前提，能够确保建筑企业实现健康稳定的发展目标。因此在建筑企业发展中，应注重管理体系的创新和优化，进而确保建筑企业在当前环境下实现稳步发展的目标。
参考文献
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