摘要：电力工程在我国国民经济中是重要的支柱，也是一项民生工程。但是当前我国电力工程管理还是存在诸多问题，比如：缺乏健全的有关监管制度、管理流程相当混乱以及缺乏施工安全管理等等，影响工程施工质量，而且增加施工成本，耽误施工进。基于此，本文以电力工程管理为研究对象，介绍了当前电力工程管理存在的主要问题，而且提出了电力工程管理的强化和流程改进策略，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：电力工程管理；强化措施；流程改进
对于我国经济建设来说，电力工程建设发挥着关键的作用。电力工程具有一定的复杂性、全面性和系统性，其包含电力的运输、生产以及存储等多个方面。因此，作为施工单位和建筑企业，必须要密切留意电力工程管理。然而在当前的电力工程管理中还是存在一些问题，所以供电企业需要根据自身的实际情况，制定制定强化管理的措施，不断改进管理流程。
一、当前电力工程管理存在的主要问题
就现阶段我国的情况来讲，电力工程管理仍旧存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：
（一）缺乏健全的有关监管制度
当前，我国多数供电企业是国有企业。在国有企业中企业机制通常都相当大，包含多个方面，造成有关的细致管理很难顺利开展。其中很多供电企业运用属地化管理方法，无限转移使用权，这样就容易造成在企业项目中不能充分发挥监管机制的重要作用，进而导致有关项目的质量和经济效益没有保障。
（二）管理流程相当混乱
在电力工程管理中不同的部门有不同的责任与任务，计财部门需要详细统计与预算工程中的所有费用，再根据预算结果来合理配置资金，完成施工材料和施工机械设备的采购工作，严格控制电力工程的施工成本运用情况。技术部门与技术部门是独立的部门，技术部门可以为电力工程奠定坚实的基础，而后勤部门需要确保电力工程正常开展。然而在现阶段的供电企业中，不同部门之间的职责相对模糊，普遍存在交叉管理的情况，进而造成管理流程较为混乱。
（三）缺乏施工安全管理
电力工程具有较强的复杂性，在施工中难免会出现高难度的工作，若对工程安全管理的重视程度不够，就很有可能出现安全事故。并且电力工程施工规划缺乏科学性，没有协调性，这是影响其安全性的关键因素。并且电力工程涉及到很多子系统，要求施工人员具备较高的专业素质，很多专业设备必须要有高素质的专业人员进行操作，若人员专业素质不高，就容易造成安全事故发生。
（四）施工人员专业素质不高
在电力工程施工数量日益增多的背景下，因为不能严格把守施工人员在技术层面上的关，造成许多专业水平低的施工人员进入到电力工程的施工团队中，这样除了降低工程施工质量，还容易埋下安全隐患[1]。特别是电力工程管理者的专业素质低下，很难严格控制成本，而且采购也不能体现出合理性，浪费不必要的资金，甚至阻碍电力工程的正常进行。
（五）项目资金预算不准确
现阶段，我国电力工程管理中存在的问题也包括资金测算错误、成本管理没有针对性，而造成该问题出现的关键原因是工程有关的建设企业、投资方等等不重视造价控制，在工程开展前没有全面预估工程造价，经常出现先建设后计算账目的情况，资金不足，很多资金被浪费。并且在我国社会经济迅速发展的背景下，人们平时工作生活中对电量的需求越来越多，电力价格对人们的生活质量造成直接影响。因此，在这种情况下，如果供电企业无法科学的控制成本，必定采用提升电价的方式，以保证自身可持续发展，但是电力价格提高后，势必导致消费者有更多的负担，也不利于促进企业发展。由此可以得出，保证项目资金预算的准确性。尽量减少成本有着重要的意义。
二、电力工程管理的强化和流程改进策略
（一）建立和健全监督管理制度和方法
为了可以实现科学管理电力工程，必须要根据施工流程制定有关的监督制度，利用优化规章制度可以规范操作行为，强化管理确保所有管理工作都可以落实到位，这样既可以提升电力工程的的整体管理水平，又可以确保工程施工质量[2]。并且通过合理制定相应的规章制度，可以对施工人员的操作行为进行制约，保证施工人员在施工过程中不会违反有关的规定，不仅可以提升工作效率，而且可以加强成本控制意识和安全意识，进而为供电企业电力工程创造更多的经济效益。
（二）确定强化思路，改善管理流程
为了可以使电力工程管理效率显著的提升，必须要确定强化思路、改善管理流程、不断规范管理方式[3]。在做好电力工程招标后，需要及时向上级汇报电力工程包含的各个细节和内容，接着由计财部门做好预算工作，技术部门需要对施工图纸进行仔细校对，这样可以便于施工工作进行，最后通过文件的形式来保存。并且应该促进不同部门之间的合作，技术部门需要确定电力工程所需要物品的实际数量，比如：施工材料以及施工机械设备等等，多与计财部门的工作人员沟通交流，科学制定相应的采购方案。并且技术部门与后勤部门之间必须要清楚明确责任，只要找到问题，双方必须要立刻协商，实现电力工程每个管理流程的规范化，对于各个细节问题需要进一步研究，确定电力工程管理效率的强化思路，不断改善管理流程，以确保电力工程施工可以正常开展。
（三）重视安全管理，提升管理效率
要想大大提升电力工程管理效率，必须要重视安全管理，确保安全施工，在优化电力工程安全管理有着重要的作用。为了可以保证电力工程安全施工，必须要全面贯彻落实安全生产制度，合理制定符合供电企业实际发展情况的安全政策，有关人员需要注重安全生产，在电力工程施工中按照安全政策的规定开展，以保证电力工程施工质量合格。为了避免出现施工安全事故，防止电力工程施工中存在安全隐患，必须要有效完成技术交底工作[4]。比如：电力工程施工中，不同部门之间需要经常交流，完成技术交底工作，而且要求施工人员掌握危险点以及应对危险点的策略，以提升电力工程管理效率。
（四）全方位强化培训，提升业务人员专业素质
在电力工程管理过程中想要提升管理水平，不断强化思路，注重所有环节的监管，必须要提升电力工程管理者的综合水平，所以应该积极开展专业的培训教育，保证电力工程管理者具有丰富的专业素质和较强的专业技能，进而便于高效开展所有管理工作[5]。利用加强培训，加强业务人员的综合能力，这样在一定程度上可以确保电力工程管理工作正常进行，以突出施工的科学化和合理化，保证电力工程可以按时完工，满足人们以及社会发展的用电需求，这样才可以更好的推动我国电力行业健康有序发展。
结语：
总而言之，近年来，我国社会经济迅速发展，也带来电力行业不断发展。就电力行业来讲，电力工程管理容易影响企业的发展，能够全面反映电力工程有关的成本使用情况，还影响电力价格，与社会各行各业人的生活水平均有密切的联系。然而在电力工程建筑企业日益发展的背景下，电力工程在管理中也暴露出各种问题，必须要强化其管理和改善管理流程，否则就难以提高工程管理水平。
参考文献：
[1]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.
[2]李辛,高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机,2019,50(11):257.
[3]叶迎涛,程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].黑龙江科技信息,2017(14):291.
[4]廖海娜,蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计,2017(04):184.
[5]次仁桑布.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].中国新技术新产品,2017(01):120-121.