摘要：对于开展建筑工程建设来说，如何更有效的开展造价管理和成本控制工作，对于提高建筑工程经济效益具有重要作用，因而应当对这一问题进行深入的研究和分析。本文对此进行了探索，不仅分析了建筑工程造价动态管理与成本控制存在的问题，而且也提出了一些有针对性的优化措施。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；成本控制
建筑工程具有很强的系统性，特别是由于环境、技术等方方面面的变化，会使建筑工程在施工过程中出现一些不可控制的因素，这必然会影响到建筑工程造价的变化，必须采取更具有多元化、系统化、效能化的措施，大力推动建筑工程先进管理的科学化水平。从当前建筑工程造价管理的整体情况来看，尽管已经步入了科学化发展的轨道，但由于建筑工程造价并非一程不变，因而应当加强动态管理，同时也要在成本控制方面取得突破，但一些建筑工程施工企业在这方面还比较薄弱，需要认真加以改进，使建筑工程造价管理发挥更加积极作用。
一、建筑工程造价动态管理与成本控制存在的问题
（一）造价动态管理意识不强
对于开展建筑工程造价管理来说，由于涉及到方方面面，点面具有一定的可变性，必须在构建更加科学和完善的动态管理体系方面取得突破，但目前一些建筑工程企业在动态管理意识方面不强，导致动态管理受到一定的限制。一些企业没有深刻认识到建筑工程造价动态管理的系统性，更加重视投资评估，尽管看似具有一定的科学性，由于没有对招投标阶段、施工阶段以及验收阶段进行有效融合，各个阶段、各个方面缺乏有效的协调和配合，甚至存在只看理论指标缺乏市场调查的问题，同样无法取得实效。由于一些建筑工程企业在工程造价方面动态管理不强，直接导致造价管理缺乏长远性和战略性，需要引起重视。
（二）成本控制工作缺乏创新
一些建筑工程企业在开展成本控制的过程中，尽管对此给予了高度重视，但在具体的实施过程中缺乏创新，制约了成本控制的深入开展。比如一些建筑企业在开展成本控制的过程中，还没有深刻认识成本控制创新的重要作用，在成本控制方面主要是“资金控制”，还没有将其与财务管理等诸多方面紧密结合起来；还有一些企业在开展成本控制的过程中不注重“价值链”管理体系建设，成本控制还没有与投资、施工、管理等紧密结合起来，成本控制的系统性和全面性不足。还有一些建筑工程施工企业在开展成本控制的过程中缺乏全面性和全员性，相关的制度体系不够完善，成本控制出现了“空白点”。
（三）整体管理机制不够科学
对于开展建筑工程造价管理来说，必须通过动态管理与成本控制进行有效融合，才能使其发挥更加多元化的作用，因而需要在构建整体管理机制方面取得突破。但当前很多建筑企业在构建整体管理机制方面相对比较薄弱，特别是一些企业没有深刻认识到工程造价动态管理对成本控制的积极作用，导致在施工阶段出现了很多矛盾和问题，一旦出现设计变更的问题，缺乏对建筑工程造价增减情况的及时分析，导致建筑工程施工进度受到一定的影响，无形之中增加了较多的成本。
还有一些企业在开展动态管理的过程中，尽管了将其纳入到成本控制当中，但由于缺乏深入的调查和分析，导致工程造价动态管理受到影响，进而施工成本大幅度上升。
二、建筑工程造价动态管理与成本控制的优化对策
（一）强化造价动态管理意识
建筑工程企业要把动态管理作为造价管理的重要战略性举措，根据不同的建筑工程，采取不同的动态管理模式，特别是要在提升动态管理有效性方面取得突破。这就要求建筑工程企业在开展动态管理方面进一步完善动态管理体制和运行机制，比如可以建立专门的组织机构，负责工程造价动态管理的组织、协调、落实、监督、考核等工作，使其更具有专门化水平；再比如还应当进一步拓展建筑工程造价动态管理，将其纳入到决策、设计、招投标、施工等各个阶段，使工程造价动态管理具有很强的渗透性，并且通过发现各个环节存在的问题，采取更加有效措施进行优化和完善，提升动态管理整体水平。
（二）推动成本控制工作创新
建筑工程企业要把成本控制上升到战略层面，因为只有有效控制成本，才能使建筑工程经济效益得到提升。这就要求建筑工程企业在开展造价管理的过程中更加成本控制的积极，进一步提高成本控制重要性的认识，积极推动成本控制创新。要构建“价值链”成本控制体系，除了要对“资金”进行控制之外，还要将成本控制与设计、施工、组织等有效结合起来，并且倾力打造成本控制文化，强化各层次员工在成本控制中的积极作用。建筑工程企业还要进一步完善成本控制体系，在开展成本控制方面切实加强对重点领域和重点环境的把握，特别是对于那些资金量需求大、容易出现问题的环节进行有效控制，比如在施工过程中应当更加重视成本控制与质量管理、安全管理的关系，通过系统化管理最大限度降低成本，进而实现提高经济效益的目的。
（三）加强整体管理机制建设
建筑工程企业要将工程造价动态管理与成本控制进行有效融合，形成具有整体性、融合性、效能性的管理机制，重点要处理好造价与效益、造价与成本、造价与质量、造价与技术、造价与安全等方方面面的关系，努力构建更具有规范化、流程化、效能化的建筑工程造价动态管理机制。要进一步加强动态管理与成本控制领域的拓展，特别是由于造价管理与成本控制涉及面广，因而在具体的实施过程中要不断拓展管理领域，强化与材料管理、施工管理、技术管理等方方面面管理机制的有效对接，实现建筑工程造价动态管理与成本控制效益最大化，这是建筑工程企业必须高度重视的重大问题，需要不断探索和研究。
综上所述，对于建筑工程来说，加强造价管理和成本控制，对于提高建筑工程经济效益具有十分重要的价值，需要引起建筑工程企业的高度重视，并采取有效措施，积极推动动态管理和成本控制的有效融合。这就要建筑工程企业一定要深刻认识到加强造价动态管理与成本控制有重要价值，运用科学的方法和举措，重点在强化造价动态管理意识、推动成本控制工作创新、加强整体管理机制建设等诸多方面取得突破，使工程造价动态管理和成本控制实现经济效益最大化。
参考文献：
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