摘要：建设工程项目现场施工管理的策略制定与执行，将影响到工程项目的成本造价管控。只有加强对现场室施工的管理，树立科学的现场施工管理成本控制意识，才能够将成本造价控制方案落实到底，科学分配各项资金与人力。作为相关企业的管理者，应当加强对企业员工的能力培养和教育培训，确保施工技术与质量，为工程项目创造经济效益，促进建筑产业可持续蓬勃发展。
关键词：建设工程；现场管理；土建造价
对于建筑企业而言，想要得到进一步发展，利润空间必须有所上升，这就涉及到土建造价，但是在施工现场管理中隐蔽工程、建材等因素都会对土建造价产生影响，为了实现土建造价的合理化控制，就需要通过施工进度和工期的合理控制、施工建材管理制度的健全、施工图纸管理力度的加强等方式来实现。
一、土建工程现场施工管理重要性
土建工程现场施工管理直接影响着整个工程的土建进度、土建质量与土建安全，对土建项目的经济效益产生了直接影响。针对土建工程施工现场管理工作来说，其主要的管理目的便是实现资源合理配置，保障资源实际利用效率，实现节约资源、控制成本目的。对土建工程现场施工机械、材料、人员等各个环节开展管理，都能够实现资源配置管控目的，促使土建工程如期、保质保量交付完成。若缺乏对土建工程施工现场管理，那么则会导致现场施工杂乱无章、各项施工资源无法及时配置，直接影响施工进度与施工质量，甚至还会出现很多安全事故，对整个土建工程造成不必要的经济损失。为了确保土建工程质量安全与经济效益最大化，就应该科学合理的开展现施工管理，确保各项施工内容顺利开展。
二、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
2.1施工问题
在建设工程项目现场施工管理过程中，经常出现施工单位为了赶进度，不按照工程施工计划进行施工的现象，由于工程现场具有变化性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了故意缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味追求进度而忽略了施工质量，会引发严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变更和材料供应等问题不可避免，以上问题并不能够进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到根据实际情况进行调整和安排，相关人员一定要按照国家标准和相关规范进行严格监控，杜绝偷工减料和赶工等现象，保障了土建造价的规范性。
2.2 设计变更频繁发生
在工程造价管理过程中，设计阶段也是一个较为重要的阶段，但是较多的建筑单位常常将重点放在施工阶段以及工程决算阶段，从而忽视了设计阶段，最终导致投资超额的现象频繁发生。由于在实际工程中，一些建筑企业没有做好充分的准备就急于进行开工建设，从而导致没有把握好投资额度以及建设标准，也没有严格的审查相关的合同与管理制度，使得相关人员一边进行施工一边修改设计方案，并且，在发生损失后也没有规定相应的责任由谁来负责，从而导致工程造价出现失控现象。
三、项目现场施工管理对土建造价的影响
3.1 对隐蔽工程的验收工程的管理
对土建造价起着很大的影响作用，其中由施工单位承包的隐蔽工程却一直被忽略。
隐蔽工程作为工程管理的一部分，必须需要我们强化其在验收环节的作用。常见的管理方式为加强隐蔽工序的协调性。并且对于每一个工序的签字工作也不能遗漏，对于每一个环节都应该严格对待。所谓的隐蔽工程就是指，隐蔽工序的前期开展工作中，需要做到施工单位和建设单位一起在现场勘查，两者共同完成验收工作，确保工作质量。
3.2 施工图纸管理力度的加强
为了严格控制工程的成本投入确保土建造价的合理性，图纸设计方面的管理也是必不可少的。同时在施工管理中的工程方案设计也是一个极为重要的环节。所以，建设单位需要针对施工现场进行细致严格的勘查工作，以此来确保数据的精准性，以便为接下来的图纸设计以及建筑项目最终质量提供必要的数据支撑。除此之外图纸的审查和交底工作也需要予以重视，在图纸的审查过程中需要各个部门共同进行，在全面审查的基础上，做到遇到问题解决问题，确保图纸自身的合理以及精准性，为接下来的工程建设提供精准化的数据支撑，以便做到土建造价的合理化控制。
3.3提升现场施工安全管理水平
土建工程现场施工环节存在诸多安全隐患和危险因素，现场施工安全问题直接影响着整个工程造价管理精准性，对工程经济效益带来严重后果损害。为此，必须要严格在土建工程施工现场开展安全管理。严格开展施工设计图纸技术交底，对潜在的施工安全隐患进行明确。在开展施工之前，对施工人员开展安全知识培训工作，帮助广大施工人员明确施工潜在安全隐患。严格开展持证上岗管理机制，只有具备安全施工资格的施工人员才能开展施工。针对施工现场环境安全隐患，通过安全警示标识等措施对施工人员进行警示。强化对国家安全施工管理政策、安全知识、安全管理知识的培训，强化施工人员安全防范意识，切实避免经济损失，保障土建工程造价科学合理性，实现建筑工程经济效益最大化。
3.4 提高工程造价工作人员整体专业水平
现在市场中的工程造价人员整体水平不高，针对这种情况，第一，可以针对工作人员缺失的专业知识可以展开相对的培训，邀请国内具有专业水平的人员开展讲座、培训会，企业工程造价人员互相交流，组织交流学习的会议，丰富其专业知识，提高整体水平。这就要求工作人员学习新知识，并在工作中发挥自身的工作主动性，提高自身的预算技术水平、职业道德和工作的责任心。对于企业应该合理的提高福利待遇，引进优秀人才，高素质、高水平的人才可以给整个行业带来生机和活力。企业还应建立奖惩机制，提高员工的工作积极性。
结语：
随着社会和经济的不断发展，建筑行业也处在蒸蒸日上的势头，工程项目数量越来越多。施工过程中所出现的问题也不断增多，由于工程施工周期较长，现场环境复杂，对于施工造价方面的影响存在很多，只有做好建设工程项目现场施工管理，才能使之有效的控制土建造价。因此，加强建设工程项目现场施工管理是一项复杂并且艰巨的任务。
参考文献：
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