摘要：现阶段我国现代化城市建设不断推进，这将在一定程度上实现城乡建设一体化。在城市发展以及民生建设中市政工程属于非常重要的工程项目，控制好这一工程的质量有着非常重要的意义，合理选择和应用控制质量的方法可顺利开展市政工程的施工管理工作。在市政工程施工中，施工管理在整个管理环节中是非常重要的内容，我国市政建设中施工管理工作起步较晚，管理体系不够完善，使得管理过程中出现很多问题，这样将影响市政工程的施工建设工作开展。本文基于此，对市政工程的施工现场管理措施进行探讨。
关键词：市政工程；城市建设；施工管理措施
目前我国经济发展速度较快，人们生活水平和质量随之提升，推进了城市化进程，同时需要提升和完善各种基础设施。城市公共设施在市政工程的范围之内，其中包括公园、城市道路交通、绿化带、公共卫生设施、燃气和电力等。在城市中为了是人们的生活和工作更加便捷和舒适，应该有效完善这些配套设施，在这些设施完整的基础上，人们才可更好地开展生产活动。在不断创新和提高这些设施的前提下，才可以不断提高人们的生活水平以及幸福指数。
一、市政工程具备的特点
（一）不确定性
开展市政工程项目具有不确定性，在实际施工过程中，自然因素、政治因素以及社会因素都会对施工工作造成影响，使得控制施工进度工作面临一定的难题。在开展市政工程施工工作时，施工单位的管理人员的专业技术水平也具有不确定性，针对这一情况，在施工之前，要对这些不确定性进行充分考虑。
（二）准备时间紧张
市政工程大部分是民生工程，与其他建设工程相比较，在工期方面有着更高的要求，所以使得市政工程有着较为紧张的准备时间。
（三）涉及内容多
市政工程有着较多的相关内容，例如道路、燃气、地下管网等，从而在专业方面有着更高的要求。
（四）关注度高
市政工程施工直接关系着人们的利益，所以社会各个领域会给予工程高度重视和关注，从而会产生一定的舆论，政府部门以及施工单位将产生一定的压力。
二、开展施工现场管理工作的意义
现场管理工作对于推动市政工程施工工作开展有着重要的作用，管理工作开展能够为施工工作提供良好的环境，也可以按照预期合理规划工程施工的流程，以此来保障市政工程施工质量，确保能够在稳定的施工环境下按照计划推动工程进程。针对这样的情况，政府和施工单位要重视现场管理工作的开展，制定相关管理制度，以此将市政工程施工质量整体提升。
三、市政工程现场管理现状
（一）施工管理体系不够完善
现阶段我国市政管理有一定的发展与进步，但还有很多不足之处存在着，管理体系不完善就是一个主要问题。管理体系包括市政工程需要较多人力资源，有着较大工程量，管理人员少，难以对施工每个环节细节有充分的掌握，无法确定施工人员具体情况，所以进行建设时，因为没有全面的控制施工细节，将会出现一定的施工风险。此外，分工不明确，施工进度未合理设置也是较为严重的问题，对施工整体质量有着严重影响。
（二）未准确认识到市政工程质量和安全的重要性
市政工程有着较大难度和较大跨度，针对这一情况，施工单位应该在技术以及素质方面有效培训施工人员，施工人员在熟练掌握和应用施工技术时，才可以应对施工过程中出现的各种各样问题，提升施工人员的整体素质，才可以在根本上减少出现偷工减料、赶进度、事不关己、压缩成本等问题，以此来保证市政工程的施工质量[1]。除此之外，工程施工单位未重视安全生产标准，未合理制定施工安全准则，难以严格根据安全生产准则开展施工工作，很少对施工人员进行安全教育，施工人员不具备施工安全意识，不理解施工规章制度，施工现场容易出现杂乱无章的情况，频频发生安全事故，对生产进度以及工程质量有着严重影响。
（三）工作人员整体素质不高
因为市政工程有着较大的工程量以及较广的涉及范围，导致市政工程不具备固定的施工队伍，通常是通过招投标的方式来选择施工单位。大部分施工单位的施工人员和管理人员没有充分了解市政工程，不具备专业技能，这将会是施工现场出现混乱的情况，极易出现工程安全事故，从而无法保证工程自身的质量。除此以外，一些施工单位有着固定的人员，在人员数量无法满足工程施工要求时，就要从外面临时聘用一批施工人员，这将面临着施工人员专业知识缺乏，操作手段不规范，无法有效解决现场问题并敷衍了事等问题，这对工程质量有着较为严重的影响，也会阻碍施工进度推进，工程本身也会出现一些潜在的安全隐患。
四、市政工程施工现场管理具体措施
（一）建立健全施工管理制度
为维持施工现场的秩序，应该建立健全施工现场安全管理制度，并按照管理制度进行工作，不仅可有效管理施工现场，也能够将施工效率提升。施工单位应该安排专业管理人员去到施工现场监督，以及时发现并制止出现的违规操作行为，制定施工奖惩制度，对于施工过程和施工质量优秀的人给予奖励，反之则要接受惩罚，通过这样的方式使施工人员准确认识自身责任，防止出现敷衍塞责等行为，调动施工人员的积极性，在根本上确保工程质量[2]。通过施工管理制度的制定，确保顺利开展工程施工工作。
（二）加强安全施工教育
施工单位应针对施工人员加强安全知识宣传和落实现场施工教育，贯彻上级领导的指示与要求，遵循安全施工及文明施工的要求，确保员工能够在施工现场根据规定开展工作。施工单位不只要加强施工人员的安全教育，还要检查和监督施工现场的各种操作，推动施工现场管理向规范的方向发展，防止出现安全事故，确保工程质量与要求相符。
（三）加大监管力度
施工质量是整个工程施工的重中之重，监管单位应严格的进行监督和验收，改进与国家标准工程不符的内容，直到符合标准。若监管单位没有严格监管施工过程中每一环节，极易出现人员偷工减料、赶进度、缩减成本等情况，这会对工程质量有严重影响，如果有质量问题出现，应严查到底，并对部门和个人进行严厉惩罚，也要及时采取措施补救，直到质量达到标准。
（四）加强施工现场安全检验
安全施工是工程施工重心，工程每一环节都需要有相应人员开展质量安全检验工作。为此施工单位应该对施工人员进行安全教育，结合施工实际情况制定安全制度，加强人员施工安全意识[3]。开展专项治理，有效分析施工中会出现的高危安全事故，制定相应解决方案，根据规章制度开展施工工作，减少安全隐患。施工单位也应制定补救措施，如果有事故发生也可良好应对。
结束语
对于政府和施工单位来说，在开展市政工程施工工作时，为保证工程质量，避免安全事故发生，要重视施工过程的管理工作。因此应完善管理制度，并有效落实这些制度，在技术和安全方面加强对于员工的培训，制定相应措施来解决施工中出现的问题，保证施工质量和安全，推动市政工程可持续性发展。
参考文献：
[1]冀兴.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].居舍,2019(35):121.
[2]林秀香.加强市政工程施工管理的措施分析[J].四川水泥,2019(10):206.
[3]杨永娟.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].门窗,2019(18):76-77.