摘要：通过实际工程发现，影响工程质量的因素有很多，其中施工现场管理作为有效控制工程质量的重要手段，能够从多方面控制影响工程质量的因素，同时也能帮助管理人员第一时间发现施工过程中存在的问题，为采取有效解决措施提供相应的帮助。但是在施工现场管理的过程中，同样也需要管理人员找到相应的切入点，并形成科学、完善的管理体系。在管理体系的指导下，完成相应的管理工作，保证施工过程的有序进行。
关键词：房屋建筑；现场管理；策略
1房屋建筑工程加强施工现场管理的重要性
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
2加强房屋建筑工程施工现场管理的有效措施
2.1做好施工现场的设备管理及材料质量的保障工作
在建筑工程施工的过程中，建筑材料的管理与其它环节相比显得尤为重要，它在很大程度上会对房屋的使用质量及整体施工质量造成影响。这就要求施工单位必须要足够重视施工现场的设备管理及材料质量保障工作。施工单位可以通过以下几方面做好施工现场的设备管理及材料质量保障工作。首先，必须要保证施工材料的质量和数量，材料的质量必须要符合施工方案规定的要求，尽可能的选择口碑好、质量好的施工材料。此外，为了确保施工材料的充足性，施工单位在开始施工之前应该比计划多准备施工材料，从而确保工程施工的有序开展。其次，施工设备和施工材料的管理人员必须要选择专业人员，在材料进入施工现场时必须指定专职人员对其质量进行严格检验，检验合格按要求分类后方可进入，这样可以有效保障施工材料的质量，而且也便于施工人员使用材料。同时为了科学合理的使用施工设备，施工单位还应该指定专职的设备管理人员，避免因为人员随意使用设备而产生不安全因素。最后，施工单位在使用施工材料的时候应该将那些过期或不合格的材料及时淘汰，避免工人误用而危害工程的整体质量。
2.2加强施工现场的安全质量管理
在房屋建筑工程的施工现场会存在很多施工机器设备，施工企业必须对机器设备加强安全管理工作。必须严格管控机器设备的质量，仔细考察原材料的出处，禁止购买不符合建筑标准的机器设备。在机器设备进入施工现场之后应该严格根据设备安置要求对其进行摆放，必须做到整齐有序，符合国家标准。为了避免产生安全隐患，施工人员还应该定期抽查和保养设备。同时施工人员还需要做好垃圾的分类和清理工作，使施工现场保持干净整齐，确保现场运输车辆的道路畅通无阻。此外，施工企业还需要根据实际施工情况仔细分析工程的建设周期，在符合节能要求的前提下合理控制工期，同时施工企业还需要做好施工现场环境的保护工作。
2.3注重提升施工人员的专业素养
在进行房屋建筑工程施工的过程中，施工人员的专业技能会严重影响到建筑工程的整体质量，其对工程发展的规范性具有决定性作用。
因此，施工企业应该对施工人员加强专业技能的培训，使施工人员了解必要的先进的技术并实际运用到施工中，从而使其专业技能知识和实际操作能力得以有效提升，确保其能够符合我国社会发展的需求。同时，施工企业还应该择优录用，注重员工的个人品格和专业知识，待其上岗后再对其进行定期培训，做好施工人员的知识储备工作，尽可能的提升其专业技能。同时还应该定期对管理人员进行培训，加强管理人员的责任意识，激发其工作积极性。另外一方面，施工企业应该积极完善绩效考核机制，对施工人员的施工技能和专业知识进行定期考核，根据绩效考核机制的要求进行相应的奖惩，最大限度的激发工作人员的工作热情，使其工作效率得以有效提升。不仅如此，还应该合理的配置人才资源，根据施工现场的施工特点科学有序的安排，在施工的各环节促进各部门有效融合，确保房屋建筑工程的顺利进行。
2.4积极建立完善相关制度
任何行业都应该建立完善的管理制度，建筑行业也不例外。在进行房屋建筑工程施工的过程中会涉及到广泛的施工人员和部门，而且现场施工环境比较复杂，缺乏完善的管理体制。部分施工人员不能严格遵循相关的管理制度，不够完善和只是流于形式的安全管理制度极大的增加了施工现场管理难度。这就要求施工企业在制定现场管理制度时，应该严格根据国家工程安全管理相关的法律法规进行，同时考虑到施工现场的实际情况，积极建立完善的管理制度，并且强化制度的执行，责任到人，定岗定责。施工现场的各环节必须根据相关的安全管理制度进行，安全管理流程应该清晰明确，确保各项安全管理工作能够科学化、细致化、具体化。施工企业建立完善的现场管理制度能够使施工人员的作业规范，强化其责任心，有效确保工程的施工质量，提升施工管理水平。此外，工程的管理部门还应该建立房屋工程的安全管理预案，将安全管理工程进一步明确。
2.5以安全为主，实行科学的管理策略
在房屋建筑工程的现场施工管理中，施工人员的安全是第一位的，只有在保障的施工人员的安全的基础上建筑工程才能正常的实施。而房屋建筑工程得安全施工管理原则主要包括及时原则和安全原则以及预防原则，在遵循这几项原则的基础上进行建筑工程的施工，在这几项原则的互相配合下，全面地提升房屋建筑观察的现场施工管理质量。在应用施工现场的管理原则的时候，施工人员和施工现场的管理人员要做好房屋建筑观察的安全生产的管理工作，对于潜在的安全问题要及时的发现，并且解决这些问题或是降低这些问题所带来的影响。现场施工管理的安全原则更要求施工人员和施工现场的管理人员要对各种可能出现的问题进行预防，在施工现场的安全管理中以预防为主，实行这样的安全施工方针，最大程度上避免出现任何安全隐患。在此基础上，工程师与建筑工程的管理人员更需要互相配合，对现场的施工进行严格的监督，不放过任何细节，对于每一个施工环节做到心中有数，从而做到对建筑工程的全面监控，以便于发现安全隐患并减少其所带来的损失和影响。
结束语：总而言之，对房屋建筑工程施工现场的管理策略进行优化是不断发展的社会对建筑行业所提出的要求，只有进行良好的管理，建筑工程才能达到要求。与此同时，建筑企业也要对施工现场的安全管理机制进行改革，保障施工人员的安全，在此基础上进行建筑工程的实施。进一步培养高素质管理团队，提高效率。
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