摘要：现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。目前，我国建设企业已经认识到建筑工程施工现场管理中存在的问题，并积极采取措施进行应对，取得了一些成绩，在一定程度上提高了施工现场管理水平。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对土建工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。在全面做好土建工程施工进度控制与管理工作的同时，能够有效提升施工企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
关键词：建筑工程；现场施工；管理研究
引言
1建筑工程项目的现场施工管理研究的重要性
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题
2.1安全问题
安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。
2.2人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
2.3缺乏高水平的专业技术
建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是，施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为，我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以，我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。
3工程项目管理中对施工现场做出的优化措施
3.1做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
3.2严格规范和执行管理流程
严格的规范和执行施工管理的流程是一项非常重要的工作。
由于项目的进行和管理都是一项长期的工作，需要耗费较长时间，整个过程中也会遇到很多事情，需要进行正确管理和积极地应对，对于其中的各项流程还有突发状况进行正确规范的管理，并且正确处理，能够有效地提升工作的质量，保证工程效率。
3.3安全教育及培训
安全生产防范教育和技术员培训是建筑施工企业安全生产管理的一个重要的组成部分，它的内容包括对新参建进场的机械作业工人和技术员实行参建上岗前的三级安全生产管理教育、变换岗位和工种时需要进行的安全生产管理教育、特种机械作业技术人员实行上岗后的安全培训、继续教育等，通过安全教育培训，使所有参建的人员都掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全生产防范管理能力。严格的规范和执行施工管理的流程是一项非常重要的工作。由于项目的进行和管理都是一项长期的工作，需要耗费较长时间，整个过程中也会遇到很多事情，需要进行正确管理和积极地应对，对于其中的各项流程还有突发状况进行正确规范的管理，并且正确处理，能够有效地提升工作的质量，保证工程效率。
3.4强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
3.5机械设备的安全使用措施
建筑工程设计生产和开发投入使用的各种建筑机械施工设备主要产品包括了所有桥梁塔吊、物料加工提升机、钢筋、木工以及物料加工生产机械等的各种施工机械设备和生产机具，我司将继续严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的其他有关各项规定，强化日常安全生产工作的监督管理和施工设备的日常维护，确保公司建筑机械施工设备的安全和正常使用。
3.6交叉作业防护措施
本工程上层土建与机电钢结构、幕墙与机电土建、土建与机电安装、安装与幕墙等均可能存在交叉的作业。特别在上层土建钢骨柱及钢桁架的吊装中，与上层土建、机电交叉的施工，为了保证空间交叉的施工安全，主要通过减少施工空间中的组织结构减少施工空间上的交叉，另外为了在钢结构施工的过程中做好操作面的安全管理和防护，钢骨柱吊装采用了专用的操作安全平台，钢桁架吊装下弦满挂安全平网，防止上层土建及钢结构交叉施工的材料、焊渣的坠落以及其它的安全隐患。其他的交叉作业管理也可以采用此类交叉管理的方式。
结束语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。总而言之，近年来，我国的建筑工程项目得到了飞速的发展，使得建筑工程的质量，也直接的关系到了建筑企业自身的生存和发展，同时，建筑工程还关乎到人们的切身利益，因此，做好建筑工程质量与管理，是十分重要的。
参考文献
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