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摘要：近些年，我国经济发展迅速，建筑行业也在不断进步。进度管理是建筑工程管理中的重要环节，其实际工作的好坏会对建筑整体的构建、工程的整体管理、施工周期、施工成本等产生巨大的影响。所谓进度管理，实际上是指严格地按照计划要求对相关项目环节进行管理，进而保证整个项目高效地进展。文章分析了建筑工程项目管理中进度管理的重要性，针对管理中存在的问题提出几点措施，意在为建筑工程更高效地使用进度管理提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；进度管理
引言
所谓的进度管理主要是指以现场施工流程为管理目标，严格按照进度管理模式内容，针对现场施工流程涉及到的内容进行重点管理，如施工技术、施工材料等。并在管理理念上主张立足于“安全施工、隐患治理”的目标要求，将各项管理措施及时贯彻与落实到现场施工体系当中，为工程质量安全、效益安全提供内在驱动力。根据以往的经验来看，实行良好的进度管理措施不仅利于促进工程经济效益的提升，同时也利于加强工程施工质量的提升，一举两得。针对于此，建议现场施工人员应该按照进度管理措施内容，确保现场进度管理工作控制在一定波动范围内，为工程主体安全提供保障。
1在工程进度管理方面的重要性
科学的建筑工程进度管理是高效率完成工程建设的保证，若建设项目有所滞后那么不但项目的品质无法确保足够优质，企业的经济利益也得不到有效的保障，造成企业合作双方利益受损。由此可知，建筑工程管理应尤其得到关注。企业针对项目开工情况会对具体如何开展建设项目进行一个科学的规划，会把相关工作人员和资源进行科学的分配，利用科学的手段进行进度工程计划，把控制范围之内的东西进行进度管控来顺利完成建设工程目标，为企业获得足够的经济利益。
工程进度管理重点在于对分配的物力人力资源进行有效控制、对施工情况进行控制。工程进度管理是企业在建筑工程施工前的必要准备，充分的施工准备是建立在科学规划之上的，只有有详细清晰的发展目标和进度安排才能使建筑项目高效建造，才能使相关工作者们根据计划进行工作，工作才能井井有条的进行，才能保障企业的根本利益。
2影响建筑工程管理中进度管理的原因
2.1缺乏合理的施工计划
目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。
2.2施工环境因素
在建筑工程实际施工过程中，施工地的自然环境、水文条件、地质环境等，都可能为工程实际的进展带来较大的影响。所以，在进行工程施工之前，应当对施工地进行严格的实际勘测，了解当地实际的土质情况以及周围环境，结合实际的工程质量标准，制定较强实施性的施工方案，进而减少一些不确定因素对建筑工程带来的影响。
2.3人为因素影响
前面提到了环境不稳定性是造成进度管理低效的一大原因，可归结在人身上就是相关考察现场的工作人员没有做充足的调查，准备不到位，导致事故突发性较强，使人完全没有防备。除此之外，还应当合理分派劳动力和技术操作者，各个部门的工作人员也都应该加强交流，协同合作才能实现利益最大化。
3建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1做出工程建设项目总进度的目标
为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求，相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划，由于这项工作是非常复杂的，并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理，这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时，全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应、机械使用问题等，相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度，及时的了解当前建筑工程施工的情况，在巡查完成之后，相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾，从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划。
3.2加强对设计变更问题的控制
设计变更问题是影响进度管理水平的一项重要因素，在建筑工程的施工过程中如若发生与原有设计不符的问题，就需要对设计进行变更，这样才能保证建筑工程的施工质量。在建筑工程开始施工之前，一定要对施工图纸进行检查，如有与施工场地不符的情况，要及时进行修改。当然，设计变更不是可以随意进行的，需要在施工单位与设计单位进行确定之后，方可进行设计变更。例如在进行地质勘探的过程中，如果勘探项目的设计不符合实际要求，地下水存在着异常情况，就需要联合地质勘探单位、施工单位与设计单位来对勘探现场进行重新勘探，进而对设计内容进行更改。而此过程会导致施工工期延长，因此，在项目进行设计的过程中必须要提高严谨性，避免对后期的施工进度产生影响。
3.3深化现场人员进度管理意识，规避隐患问题反复出现
针对当前现场施工进度管理工作存在的不足，建议现场施工管理人员应该优先强化全体参建人员的进度管理意识，最好可以从技术管理行为、质量管理意识、人员管理方面入手，并从多个方面落实管理责任，以确保现场施工进度得以保障。重点针对当前现场施工存在的不足问题进行积极改进，以防止现场施工秩序陷入到混乱状态当中。
与此同时，施工管理人员应该在日常施工当中渗入质量管理意识，通过明确施工进度管理要点，规范人员施工操作行为与管理行为。除此之外，现场管理人员应该落实现场安全管理培训内容，让全体参建人员明确建筑工程现场施工面临的要点问题，以期从根本处规避施工质量问题，为工程进度管理工作的顺利贯彻与落实提供内在驱动力。
3.4加大监理力度
要将工程施工进度控制好，应该安排经验丰富、技术水平高的监理人员来负责，加强自身的工程监管、技术指导能力全面发挥出来，实现自身工作的价值。基于此，施工单位在选择监理人员时，要以能力素质为标准，确保相关的监理人员能够明确自身的责任和义务，端正自身工作态度，持证上岗。同时，还要结合工程的实际情况，科学调配所学的施工材料设备，保证各类施工物资供应的充足性，在规定的时间内完成施工任务。另外，也可以对工程施工的重难点内容加以分析，并制订相应的施工方案，及时向上级部门反映，只有审批通过后才能正式开展工作。此外，监理人员还要把控工程整体状况，协调各方关系，及时发现施工进度管理中出现的问题，并采取有效措施加以解决，确保施工项目可以如期交付。在施工进度控制过程中，监理人员要保持认真负责的态度，严格要求自己，不放过任何一个小细节，以免后期需要变更设计，延长工期。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，进度管理在建筑工程中的受重视程度逐渐攀升。为保证建筑工程稳定进展，应当根据进度管理过程中出现的问题，着重提升管理人才的全面素养，充分发挥管理体系的作用等方式，进而保证建筑工程稳定、安全进展。
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