广州市白云区建设工程管理中心 510405
摘要：想要保证市政工程修建过程体现高质量和高成效，就应加大对施工进度管理的重视程度。所以在本文中，就结合市政工程管理中施工进度的影响因素，提出相应的施工进度管控要点。这样可有利于促进工程各项资源与施工需求的相应，有利于增进工程施工效率，有利于节省施工成本，从而保证市政工程修建过程体现高质量和高成效。
关键词：市政工程项目；项目管理；进度控制
引言
市政工程属于城市基础建设中的主要项目，加大对该工程施工的重视程度，对施工进度做出合理管控，切合工程发展趋势，强化工程质量，减少施工成本。那么在进度管控工作具体开展中，就需要把施工项目、步骤、节点等记入到进度方案中，以据此方案有序化开展市政工程施工工作。
1影响市政工程项目管理进度控制的几个因素
1.1人员
市政工程项目施工管理中的进度控制，是由人来实施的，故加强人员管理特别重要。在大部分市政工程项目当中，受人为因素的影响，使得项目进度控制效果不断下降。例如，在进行项目试验时，因为试验人员的责任意识较薄弱，会降低试验结果的精确性，影响工程项目进度决策进程。因此，在市政工程项目施工进度控制过程当中，管理者要加强对人员的管理力度，减少人为失误现象的发生。
1.2资金
市政工程项目施工进度管控受资金的影响较大，如果资金不到位，会降低工程项目进度监管水平，项目施工进度控制计划评估不合理，影响项目进度控制工作的正常开展。受资金因素的影响，市政工程项目的施工进度管控难度越来越大，再加上分包施工单位的数量多，影响调度与管理效果，故管理者要明确物资供应情况，综合考虑工程项目供电与供水情况，妥善安排各项物资，加强预估，有效减少市政工程项目进度管控风险的发生。
1.3环境
影响市政工程项目建设质量的核心因素就是环境，外部环境、内部环境均能够对项目施工进度控制产生较大影响。管理者需要进行科学的组织安排，结合当地的气候环境、水文条件等一系列综合因素，加强工程项目施工进度把控力度，对原有的施工进度计划进行调整，进一步提升市政工程施工进度管控水平。
2市政工程项目管理施工中的进度控制要点
2.1做好施工进度计划工作
市政工程项目进度管控的终极目标是结合施工合同内容，确定最终的竣工时间，该目标是施工企业中的管理者结合经营管理制度，树立的市政工程项目管理目标，真正达到提升工程项目施工进度管控水平的目的。作为工程项目施工进度控制的核心，加强施工进度计划至关重要，项目经理要结合最终的控制目标，合理编制工程项目施工进度计划，将进度控制目标进行科学分解，管理者可以从下面两方面入手：
第一施工进度总体方案。总体施工进度方案的确立能够为市政工程的有序化修建提供指导。市政工程施工具有项目繁杂、时期长的特征，所以加大对施工进度管理的重视程度有着非常重要的现实意义。那么在方案确立期间，相关专业人员应当根据预定施工期限，合同内容、施工计划、进度管控标准等，以确立现实的进度方案。方案内容应体现原材设备实际性与预定投入量间的切合性报表、方案确立意图等信息。如此精细化方案的确立，可以确保工程各个施工项目结合既定目标来开展，促进原材配置时间、总量与施工进度标准相切合，如不同规格、材质的原材、设备和组件的配置和总量。
第二建立施工进度方案。实际上，施工进度方案是从总体施工项目的角度进行考虑。其中内容应当涉及到建筑企业施工进度方案、原材设备等投入量、隐患预测和应对方法等。
可以说施工进度方案的确立可以为施工进度的高效管理提供指导，须做出强调的是进度方案图纸的确立。图纸内容应当涉及到各个项目的总体任务量，预定作业期限，每天的预定完成量与台班数等。如此精细化施工进度方案的确立，不仅会明显强化施工进度管控水平和成效，而且也会为总体工程上的按期竣工争取时间。
2.2强化进度方案执行力
进度管理方案执行的充分性，取决于周期施工方案的质量。这就应当由建筑企业以精细化态度来完善和执行周期性方案。在此期间，现场管理人员应当持续监测现场施工进度发展态势，然后参照工程合同对施工进度做出合理管控，切实保证原材、设备等资源提早到位，保证各项资源总量与施工项目需求的相应，最小化资源流失的可能性。由于施工过程中资源需求量巨大，管理人员就应当对每一项资源施以相应、周全的管护。不仅如此，施工现场管理人员还应当加大对分包进度管控的重视，根据施工进度方案，建立实行适度的分包进度控制方案。在此期间，相关负责人应当充分分析总结分包进度控制环节存在的问题，建立切实有效的处理对策，确保分包作业的有序化开展。管理人员还应当以精细化态度对工程施工进度方案落实所产生的数据信息做出审核，总体审核必须要包括分包项目的施工量，主体作业人员总数，原材等资源总量，作业时效等信息，然后再根据这些审核信息。分析总结出影响施工进度的直接因素，之后再根据现场施工进展，来对各个施工项目的后续进度做出调控，确保市政工程施工的有序开展。想要保证以上工作体现高成效，就应对以下内容做出参考：基于建筑企业角度做出整体研讨，充分总结影响预期施工进度的主要因素，然后根据施工进展建立合理相应的管理措施，促进工程可以在预定时期内竣工。
其实，在市政工程修建中往往都会伴随诸多延缓施工进度的因素，如原材设备到位时间过迟、施工方案调整频率过高，工程现场条件复杂等，所以，建筑企业就应当建立落实相应的措施对将这些因素全面消除，须考虑加大财力的投入量、将基础资源做出更高效的配置，进一步严格化管理标准，最小化施工方案调整频率等，以此在提高施工进度管理水平和成效的同时，也为市政工程的有序化修建创造有利条件。
2.3完善化施工进度控制报表和管控工作
在确定施工进度方案全面执行后，现场管理人员就应尽快向建筑单位传递各个月份的进度总结报表。报表内容应涉及到进度方案执行程度、施工项目调整频率等，根据施工进度数据的浮动程度，总结数据浮动直接因素，建立具有针对性的防控措施。不仅如此，管理人员还应加大对事后总结和其他管理环节的重视，在进度方案的后期执行期间，管理人员还应当根据进度方案与相关目标的切合性，总结出具有高度指导作用的策略。那么在具体管理工作开展中，管理人员就需要先明确各个作业项目的操作步骤、增进质检精细性。在此期间如果遇到影响原则的异常现象，就应及时作出变更，如果这些现象具有很大的危害性，就必须及时暂停作业，借助有效沟通研讨和相应措施后方可复工，以最小化影响施工进度的风险。想要保证以上这些工作的高成效开展，管理人员就应当提升本身职业素质，在工程正式启动前，建筑企业应组织管理人员开展相应的培训活动，在所有培训项目都完毕后，再实行具有关联性的考核，根据考核结果，择优安排到施工进度管理岗位中。
结语
对于市政工程项目管理中的施工进度控制来说，其所涉及到的要点诸多，但必须要做到精细化防控的主要有以下三个方面，即建立具有高度可行性的进度方案，强化进度方案执行力、完善化施工进度控制表和管控工作。这样可促进工程项目管理施工进度控制体现有序化，保证市政工程理想发展目标的实现。
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