中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 430100
摘要：近年来，我国地铁事业发展取得了较大进步，地铁工程施工项目也在逐渐增多。本文就地铁工程项目建设过程中的物资管理工作进行了介绍，旨在通过对相关物资管理工作的优化路径探讨，分析在地铁工程项目物资管理工作中存在的问题，提出地铁工程项目建设改革方案，有助于地铁工程项目工作的有效开展。
关键词：地铁工程；项目建设；物资管理
引言
在现代企业管理分类中，包含着成本管理、物资管理、薪金管理等多个项目，对于地铁工程项目建设而言，物资管理是整个资金使用过程中的重要组成部分。随着我国科技水平的不断发展，地铁工程项目物资管理手段更为多样化，如何使用有效的物资管理方法，成为提高我国地铁工程项目建设效率的关键要素。
一、地铁工程项目物资管理工作目的
物资管理是指企业在日常生产工作过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为进行有计划的管理控制。通过对生产设备物资的有效管理，一方面，可以降低企业生产成本，加速流动资金周转，促进企业盈利；另一方面，可以减少部分物资在储存过程中存在的安全隐患，保证相关工作人员的生命安全，提升企业的市场核心竞争力。作为现代企业管理经营的重要组成部分，需要对物资采购计划、物资使用发放、物资储存管理等多个环节进行合理管控。
地铁作为新的交通体系，缓解了许多大城市的交通压力，高速、准时的运行特点符合了现代化高速发展的生活方式，使其成为了城市大多数人的主要出行工具。而地铁工程项目建设具有综合性、复杂性等特点，物资设备管理工作的实施情况影响着整个工程的施工质量。所以，做好相关设备的日常护理工作，确保物资的实用性与有效性，防止因设备破损影响地铁项目的正常运行。从物资管理入手，不仅能提高地铁工程项目建设效率，更能降低地铁建设成本，提高地铁的综合经济效用[1]。
二、地铁工程项目物资管理工作效率优化路径探讨
（一）健全物资管理体系
在以往的地铁工程项目物资管理工作过程中，由于物资管理人员对工作重视程度不够，相关管理制度体系不健全，无法实现管理机制的有效实施。在实际管理环节，经常出现不按规章制度进行物资调配的情况，使得地铁工程项目物资管理工作流于形式，无法发挥其管理效果，影响着相关项目施工效率。
实行地铁工程项目物资弹性管理措施，健全物资管理体制，是保证地铁工程项目物资管理工作有条不紊进行的关键。根据实际项目工程的施工情况，将物资设备需求进行详细化名列，保证相关数据信息的真实性、准确性。组建管理小组，赋予一定的权力，明确小组人员的具体分工，及时掌握地铁建设过程中各个物资的种类数量及所需情况。根据地铁项目建设的具体需求，安排专人进行物资分配责任担当，在问题争议发生的第一时间找到相关责任人进行现场解决。
在地铁物资的实际应用过程中，遵循合理化原则，极大程度上减少资源的铺张浪费，节约人力成本，减少相关任务工作量，实现企业利益最大化。制定严格的反馈机制，根据对相关问题的具体反馈不断改进管理制度，实现对相关管理过程的有效控制。提高管理工作的有效性，不定期对物资管理条例进行修改补充，使地铁工程项目物资管理工作更加合理化、现代化，促进企业的长远发展。
（二）建设专业人员队伍
注重地铁工程项目物资管理人员队伍建设，强调其在地铁施工过程中的分配作用，做好相关管理人员的信息确认工作。地铁物资设备管理队伍对地铁物资管理有着不可替代的作用，只有保证管理人员的专业水准，提高管理人员的业务能力，才能保障地铁工程项目物资管理工作效率。遵循科学化的管理原则，实现管理体系的运行作用。
随着科学技术的不断发展，以及机械设备的更新换代，简化了地铁物资的管理流程，提高了管理工作的执行效率，实现了相关工作的现代化发展。但这也使地铁工程项目物资管理涉及到的知识信息面越来越广泛，设备实际操作技术要求越来越苛刻，为地铁物资管理人员的知识技能储备带来了不小的挑战。不仅要求物资管理人员具备一定的专业知识，以及一定的管理经验，更要掌握大量现代化设备操作技术。
企业要经常进行物资管理人员的专业技能培训工作，加强物资管理人员队伍建设，提高业务水平，推动地铁工程项目物资管理水平的进步。建立完整的奖罚制度，定期对管理人员进行任务考核，对日常任务完成较好的员工进行褒奖，促进管理人才的学习热情，保证物资管理工作的有效开展。
（三）物资采购管理措施
1.采买环节
在地铁工程项目开始施工前，企业要根据施工设计要求，对物资使用情况进行合理规划。根据不同物资的种类、数量进行相应的市场调研，通过分析相关材料市场的价格质量，选择性价比最高的原材料。在采买过程中，严格遵守相关合同执行流程，杜绝“友情价”情况发生，从招标环节开始做好相关物资的质量审核，严格把控管理工作的相关环节。在保证材料质量符合地铁工程施工要求的情况下，将采购成本降到最低，实现企业效益最大化。
2.验收环节
做好材料的入厂验收工作，根据业主合同要求，确保材料的质量、数量、规格等相关参数符合规定，将原材料及半成品贴好标识牌，明确其生产厂商、规格型号等详细数据。具体验收过程中，针对水泥要确定其外包装是否完好，袋内是否存在结块、硬化、受潮等现象；针对钢材要查看其腐蚀情况，确保材质与送货单相同；其他材料要按照相关标准，进行外观质量验收。做到专人专管，理论上杜绝一人签收，应安排两人以上的物资管理人员进行物资验收工作，实行共同签字认证。若发现不符合相关质检要求的材料，要拒绝签字并及时与供货方进行沟通更换，确保相关物资的到达时间不会耽误地铁工程项目建设效率。
3.储存环节
由于地铁工程项目施工时间长，工程量大，许多物资设备无法在第一时间进行建筑使用，被长时间搁置，造成了材料损坏、腐蚀，甚至偷盗情况发生。企业要根据施工现场情况要求，对相关物资储存工作进行计划安排，做好仓库、运输、摆放场地等各方面的统一规划。利用现代影像传输技术，融合综合管理系统，升级管理手段，加强对物资设备的日常监管。针对部分存在安全隐患的物资，要做到专地专人监管，在堆放处设立明显警示标识，防止在日常储存或二次搬运过程中发生意外伤亡事故[2]。
4.发放环节
在物质发放环节，要根据各项目的实际物资使用要求进行统一调配，做好工程物资调拨单，如表1所示。同类物资在发放过程中，尽量保证“先入先出”，即先进入仓库的物资先被发放使用，避免储存时间过长造成不必要的损失。审批调配时，严格控制物资领用标准，对废旧物资进行回收验收，在确定其无法继续使用后，再发放新物资。建立废旧物资回收体系，普及环保意识，发动全体施工人员将散落在工地的废旧物资进行回收处理。
表 1 XX工程物资调拨单
结论
在地铁工程项目物资管理工作的实践过程中，要根据实际施工情况，不断探索和创新物资设备管理方法，使企业资源配置达到最优化处理。在地铁的工程项目建设过程中，要按照严格的物资管理制度，对相关物资设备进行合理划分，安排好相关储存场地，控制物资设备的时间损耗，增加企业实际效益。
参考文献：
[1]郭海静.地铁工程项目施工过程中的物资设备管理措施[J].城市住宅，2019，26（08）：183-184.
[2]牟宏专.铁路基建工程项目物资管理工作要点分析[J].经贸实践，2018（04）：58-59+61.