对市政工程中的成本控制和造价管理的探讨 张津

发表时间:2020/5/6   来源:《基层建设》2020年第2期   作者:张津
[导读] 摘要:随着城镇化进程的加快,市政工程的建设工作也得到了不断推进,在城市基建方面取得了显著成效。
        山东省聊城市茌平区市政公用事业服务中心  山东省聊城市  252100
        摘要:随着城镇化进程的加快,市政工程的建设工作也得到了不断推进,在城市基建方面取得了显著成效。从城市发展角度来看,在市政工程建设过程中除了以改善居民生活质量为目标,还要确保项目能够实现经济运行,以便使工程项目能够高效、稳定开展。基于此,本文对市政工程成本控制现状展开了分析,其次就市政工程成本控制措施展开探讨,对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
        关键词:市政工程;成本控制;造价管理
        1 引言
        市政工程作为城市的基本组成部分,对于城市功能的完善有着非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展,市政工程施工也朝着市场化的方向进行发展,对于工程施工效益也就提出了更高的要求,只有对市政工程的造价跟成本进行严格的管理跟控制,才能够保质保量的完成市政工程的建设工作,促进市政工程项目的稳定运行。
        2 市政工程成本控制和造价管理的研究意义
        事实上:市政工程成本控制和造价管理直接影响着建筑项目工程的竣工,具体体现从管理、预算、决策等环节。一旦这些环节中出现问题,都会影响着造价成本控制的效果。为实现建筑项目工程预期的目标,离不开投资者的积极投资和市场的激励作用,同时也要对工程造价进行有效管理和控制。总之,成本控制和造价管理发挥着强大作用,既可以帮助控制工程成本不超出工程预算,又可以提高项目施工单位人员的工作效率和整体水平。成本控制要求施工人员必须认真对待工作,对工程进行科学分配,实现工程项目资源利用和效益的最大化。综上,成本控制和造价管理对市政工程成本控制和造价管理产生了积极的作用。
        3 市政工程成本造价管理出现的问题
        3.1 成本意识淡薄
        由于长期受传统思维影响,部分职工认为成本管理是领导的事,是业务人员的事,跟自己关系不大,使公司的很多规章制度得不到有效落实,一些员工的成本意识淡薄,在日常工作中没有站在战略思想的位置考虑问题,过于注重成本核算方法应用,忽视管理相关工作。此外,部分员工没有做好成本控制资料收集工作,使盘点、计量等工作未得以高效落实,部分施工企业为了提高业务量,在投标阶段未对成本进行全面考虑,严重缺乏自我保护意识。
        3.2 造价估算不准确
        作为市政工程造价中最基础的一项工作,造价估算结果直接影响着造价的成本。但是,市政工程不是一项简单的工程,隐蔽工程也很普遍。一旦出现较大的隐蔽工程,之前的造价估算则可能不准确,这势必影响建筑项目的经济效益,使得企业不得不投入更多的资金。此外,部分企业没有严格实施方案和方法,整体造价、实际造价出现出入,最终影响了工程的质量和成本。
        3.3 竣工阶段
        竣工阶段发生于市政工程的结束阶段,即最后阶段。这一阶段涉及多方面的工作:例如,材料的处理、人员问题和设备等因素。上述几个因素和成本造价控制与管理有直接关联,能否处理好这些因素关系着造价成本的高低。首先,必须做好竣工阶段的各项成本管理工作。对购买材料的价格、质量进行市场调查,避免材料成本出现过高的情况。其次,市政工程工作人员素质的高低和成本控制管理工作也有显著的关联。高素质的工作人员进行成本控制管理工作时能得心应手,管理水平和工作效率较高,能节约较多的工程成本,减少浪费。


        4 市政企业成本和造价管理的强化措施
        4.1 提高成本意识
        在以往计划经济体制下,市政企业单纯按照政府指令开展各项建设项目,无需考虑成本管理。在改革开放之后,市场经济日益形成,对市政企业提出更高要求,企业为了在市场竞争中获得立足之地,势必要重视成本管理。对此,可通过培训教育的方式,如开展主题为“负责任、敢担当、揽好活”为主题的专题研讨;组织项目管理者进行“精细管理,从我做起”;组织技术人员进行“质量就是生命,方案就是效益”的大讨论;展开“我身边的成本管理”等主题征文活动,使各个不同领域的人员深刻认识到成本管理的紧迫性、必要性和任务的艰巨性,同时树立了成本时时刻刻在身边,企业利润就在我们手中的理念,使大多数员工对成本管理有了深刻的认识,实现了成本管理由“少数人向多数人”的转变。使员工能够深刻了解成本管控的重要意义,掌握更多管控技巧,由意识指导实践,并引进高素质人才,增强创新意识,通过不断的改进不足和创新,实现成本的有效控制,为企业带来更多经济效益。
        4.2 材料费用的控制
        在市政工程项目建设过程中,材料费用,人工费用以及机械费用占据着非常大的比例,只要做好了这些费用的管理,才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作,严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作,严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求,进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中,需要通过招投标的模式进行材料购买,还要对中标价跟市场价进行对比考虑,在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作,避免外界环境因素对于材料性能造成的影响,来提高市政工程的成本控制跟造价管理效果。
        4.3 使用BIM技术进行成本控制
        使用新型科技成果应用到实际工程中去,这样才能保证科研成果发挥最大作用。尽管市政工程跨越了几个世纪的发展,工程人员一直在寻求创新的方法令市政工程更快、更安全、更便宜、更准确。自从建筑信息模型(BIM)的诞生,市政工程也顺应地从BIM技术通过逐步协作来提高效率,达到工程人员想要的效果。近几年新兴的BIM技术一直在不断创新,为市政工程设计到施工到后期维护提供了简洁有效的工具。BIM系统中的数据非常有用,可以生成以优化项目交付流程。由于BIM会增加设计成本并需要大的学习曲线,因此项目参与者都担心项目成本,从而阻碍了BIM在项目交付中的采用。在估算给定项目的成本时,必须考虑完成该项目所需的质量和时间标准。同样,为了追求高质量,必须付出一定的时间和成本。而市政工程的时间和成本管理一直是最重要的问题,工程人员针对市政工程项目利用BIM开发适用的模型体系,考虑了众多不确定性涉及多种因素,将进度计划和成本整合到市政项目中,尽最大的努力将两者的数据演变成若干套整合方法和模型,方便不同的市政项目能够从中筛选出适用的。
        5 结束语
        综上所述,我国市政工程施工正在逐渐朝着市场化的方向进行发展,也就要求管理人员能够做好市政工程的成本控制以及造价管理工作,来获得最大化的经济效益,满足市场发展的具体需求。本文主要针对市场工程施工中的成本控制在造价管理措施进行了探讨,希望能够为相关建筑企业提供一些理论上的帮助。
        参考文献:
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