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摘要：水是生命源泉，人们的日常生活和各行业的发展都离不开水，同时也促进水利工程项目的快速发展。对水利工程项目施工监理与项目管理进行有效加强，能提高工程的使用寿命、减少工程的成本支出，还能有效提高水利工程的施工质量。但现阶段仍有诸多问题存在于水利工程施工监理与项目管理过程中，对工程监理与项目管理在工程中发挥的作用造成了严重的制约。基于此，本文将对水利工程项目施工监理与项目管理中存在的问题与解决对策进行深入的分析与探讨，以供参考。
关键词：水利工程；项目管理；监理；问题；对策
前言
工程监理与项目管理在水利工程开展中占据着关键性的位置，由于水利工程对工程监理与项目管理提出的要求较高，且自身对安全性能和工程质量也有着较高的要求，所以一些水利工程专家学者为了保证水利工程施工质量有可靠性与顺利进行，提出了诸多解决对策与方案，加强水利工程监理与管理的有序性，这些解决对策不仅为我国水利工程的长远发展奠定的基础，还保证了水利工程施工的顺利开展。
1水利工程项目管理存在的问题及对策
1.1水利工程项目管理存在的问题
1.1.1缺乏高素质的管理人员
水利工程项目在规划和建设过程中，要想从根本上促使项目管理的水平可以得到有效提升，就必须要意识到管理人员在其中的重要性。在各项工作的具体开展过程中，要保证管理人员的综合素质和专业技能水平可以达到一定标准和要求，尤其是在与当前水利工程项目的建设现状进行结合分析之后，发现管理人员的素质过低，不仅自身的理论知识相对比较匮乏，而且还缺乏实际操作的经验，这样就会直接导致水利工程项目在规划和建设时的基本要求无法得到满足，在无形当中使项目管理的复杂程度越来越高。比如，在项目管理的具体工作开展过程中，管理人员无法根据实际要求来落实一系列的管理措施，在整个执行过程中，也无法实现对自己行为的良好约束。
1.1.2建设前期缺乏充足的准备工作
水利工程在建设之前，要结合实际情况，提前做好一系列的准备工作，这样才能够为工程的顺利开展打下良好基础。前期的准备工作是项目管理当中非常重要的内容之一，尤其是在建设前期，要将主要的力量放在一些具有可行性的研究方面。但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现在具体操作过程中，这些前期的准备工作在开展时，具有一定的复杂性。这样就会导致管理人员需要在其中投入的力度、时间、精力等都非常大，同时还要有相对应的物力来作为支撑。与此同时，部分工作人员在日常工作过程中，与实际操作之间产生了背道而驰的状态，理论与实践也无法实现有效的融合。这样不仅会导致很多前期的准备工作无法顺利开展，而且还会导致项目管理水平无法得到有效提升。
1.2针对水利工程项目管理现存问题的解决对策
项目管理水平的高低，会直接影响到水利工程项目在规划和建设时的质量和水平。对于监理单位而言，要从多个角度和层次出发，实现对管理人员全方位有效的培训和教育。这样做的根本目的是为了促使管理人员自身可以树立良好的管理意识，这样可以对其自身的行为产生积极影响，促使管理人员自身的工作能力可以在实践中得到有效提升。在实践中，要将该制度合理的应用到实践中，这样不仅可以对每一个工作人员的基本责任进行划分和确定，而且还可以保证工作人员自身的义务和权力可以有效落实。在具体操作过程中，要将项目合同、计划或者是人力资源管理等这些因素作为出发点，这样不仅可以实现对项目结算工作的有效管理，而且还可以在实践中对其进行有针对性的优化和完善。
除此之外，在项目管理各项内容的具体落实过程中，还要注意建设前期的准备工作，保证前期准备工作的有序开展，提前做好对施工方案的制定和计划，这样可以尽可能保证各个环节的施工可以顺利开展。与此同时，在具体操作过程中，还要从实际的职责角度出发，对每一个管理人员自身的职责进行划分。这样不仅可以促使现有的项目管理工作内容可以得到完善和优化，而且还可以保证水利工程项目管理工作可以在实践中得到有效落实。
2水利工程监理工作存在的问题及对策
2.1水利工程监理工作存在的问题
2.1.1监理工作无法正常开展
水利工程项目在规划和建设过程中，施工质量一直以来都是其中的基础，同时也是施工的根本目的。但是在与实际情况进行结合分析的时候，发现有很多施工单位在对水利工程进行建设时，并没有按照统一的施工标准和要求来进行施工。甚至存在部分施工单位在施工时，随意对图纸内容、施工设计方案进行更改的情况。很多工程项目在开始建设之前，无论是在设计、施工以及监理环节，在对负责单位进行选择和确定的时候，基本上都是通过招投标的方式来实现。但是如果出现施工不规范、施工流程不标准的情况，那么很容易就会导致整个工程项目在建设过程中的责任划分不够清楚，责任人也无法确定。这样不仅会导致监理工作在实践中无法顺利开展，而且还会导致监理合同当中的内容无法真正有效的落实到实处。
2.1.2监理队伍水平偏低
监理工作一直以来都是水利工程项目在规划和建设时非常重要的一部分，不仅会直接对工程施工质量产生影响，而且还会影响到水利工程在建设时的进度、成本等。监理工作在具体开展过程中，为了保证各个环节工作的有序开展，要将合同当中是其中必不可少的重要依据和支持。但是在与实际情况进行结合时，发现监理工作人员在日常工作过程中，虽然将其自身的主观性展示出来，但是监理队伍的整体素质普遍比较低，无法满足水利工程在建设时对监理人员提出的个性化要求。
2.2针对水利工程监理工作问题的解决对策
2.2.1标准化管理
水利工程在建设过程中，监理工作在其中的整体实施效果并不是很理想，导致这一现象的根本原因之一就是由于很多施工单位并没有按照规范化的施工流程来进行操作。在这种背景下，要结合实际情况，积极采取有针对性的措施，对标准化的管理模式进行构建和落实，保证各个施工环节都可以有序开展。特别是对各个环节的施工内容进行监理时，要结合实际施工情况，对监理工作进行适当的升级和优化，这样不仅可以保证监理工作的有效落实，而且还可以提高监理水平。
2.2.2创建高素质监理队伍
要想从根本上促使水利工程监理工作的水平可以得到有效提升，就必须要结合实际情况，积极采取有针对性的措施促使一直高素质的监理队伍可以得到有效的构建和落实。在对该队伍进行建设的时候，要定期组织工作人员参与到一些专项的培训当中，对其自身的理论知识和专业技能水平进行不断的强化。同时，还要定期对监理队伍内部工作人员进行考核，针对工作人员能力不足、综合素质偏低等问题进行深入分析。积极总结原因，这样可以对其提出有针对性的整合和整改意见，在保证避免出现失误的情况下，可以促使监理队伍的整体工作水平可以得到有效提升。
结束语
总之，项目管理以及监理工作都是水利工程项目在规划和建设时非常重要的内容，任何一个环节出现问题，都会影响到整个工程的建设。所以在水利工程项目管理以及监理工作开展过程中，要从人员的角度出发，促使工作人员自身的综合素质可以得到有效提升，同时还要制定和落实符合实际要求的管理制度，进而提高水利工程管理水平。
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