韶关市武江区财政局投资评审中心 广东韶关 512000
摘要：在建筑行业快速发展的过程中，科学合理的造价预算可以控制工程成本，科学合理有效达到投资人员预想的经济效益和社会效益。但是在实际的工程预算中的由于工程造价管理存在一定的问题，如预算编制不完善、工程造价脱离工程设计、市场竞争导致造价预算难以管理等等问题。笔者在阐述这些原因的同时，详细分析了建筑工程造价管理控制要点，在造价管理的过程中，造价决策、过程设计、施工控制、竣工验收等阶段都是需要管理的重点。在文章的最后作者还针对当前工程造价管理的实际情况提出加强造价管理控制的科学建议，以期促进建筑工程造价预算控制合理稳定发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；策略
建筑行业快速发展的过程中造价管理已经成为非常重要的内容，国内建筑行业的发展并没有停止，而是以稳定增长的趋势朝着更现代化的方向发展。造价管理是非常重要的内容，在现实生活中建筑工程造价管理存在一些问题，这就延缓了建筑行业发展的速度。造价管理不够严格或者是存在问题会增加建筑项目的成本，企业难以保证经济收益。因此在当前如何做好对建筑企业工程造价的管理，实现建筑企业的稳定发展成为需要考虑的问题。笔者针对建筑工程造价预算控制的要点、以及工程造价预算管理中存在的问题，提出解决的策略，可以在一定规范造价管理市场，促进市场的稳定发展和进步。
1.建筑工程造价预算管理
建筑工程造价管理就是在一个项目建设施工的过程中运用到的全部资金，从施工的角度来看造价也就是工程的价格，在建筑工程招标的过程中市场上明确表示的价格。而造价管理是对建筑施工过程中每一个环节涉及到的项目资金进行管理，让资金在一定的范围内得到合理的控制，充分最大化利用人员、物资、财力，最大化获得经济效益与社会效益。从宏观的角度来说就是规范资金的运用情况，让资金和建筑工程质量达到统一[1]。而建筑工程投资效益的最终结果由工程造价的高低所体现。所以合理确定工程造价也是项目中的关键部分。一个项目在施工的过程中，对管理具有很强的依赖性，建筑工程的概算、预算都可以在资金运用的过程中起到科学管理的作用，所以预算和造价之间是相互依赖的关系，同时两者之间也相互制约，对于建筑工程来说两者都是必须的。
2.建筑工程造价预算控制的要点
2.1 在决策阶段的造价预算控制
选择投资方案、决定投资方案的过程都是决策，决策阶段是项目工程建设的重点，在项目施工的整个过程中，造价预算是非常重要的环节，也就是决策的核心，这个环节对造价预算的控制管理起到非常重要的作用。在决策过程中只有具备合理的投资手段、科学的投资计划，保证投资的正确性、科学性、政策性等等，才可以保证决策的合理性和有效性[2]。实际上要在投资阶段控制好价钱，在阶段内做好资金预算管理，就需要对建筑市场有详细的了解。在整个过程中不可缺少对建筑市场实事求是的分析，最大程度降低投资中存在的风险。对市场的分析就是在这个过程中分析建筑市场存在的竞争力，同时分析潜在的危险因素，与相同项目分析调查研究，寻求技术论证和经济评价，最终选择出经济合理有效的建设方案，合理定位建筑工程造价。
2.2设计阶段工程造价预算控制
在设计阶段，需要提防走入传统建筑工程设计的误区，因此当前工程造价雨伞控制管理需要从多个方面进行，首先需要加深各个单位、个体之间的联系，也就是客户、设计师和造价师、监督人员之间的联系，因此建立起科学合理概算审核制度。同时还需要设计人员具备很强的素质和专业能力，造价人员自身的能力会影响到工程造价的整体水平。设计单位需要努力提升设计人员的专业素质，保证工程造价的科学性和合理性，努力提升设计的质量与不断优化方案设计，将工程造价控制在批准的范围内，最终达到工程造价的目的。在设计阶段还需要进行限额设置，在保证建筑工程基本功能需求的基础上，综合进行初步设计和优化设计，运用的这种方式来保证技术方案的合理施行，避免忽视经济性的问题。
2.3施工阶段工程造价预算控制
施工阶段需要熟悉建筑工程造价控制和管理，其中主要的内容是对施工现场机械能合理的管理，在签证、设计、设计变更管理、合同管理等多方面做好管理。①首先加强对施工现场的动态管理，在施工现场，施行动态管理做好成本控制，可以对建筑施工中产生的额外费用做到有效控制。在施工的现场，建筑成本与材料费用、支出是重要的管理内容[3]。如材料采购，保证材料采购满足施工条件的情况下还需要满足建筑工程的标准，防止建筑工程完成之后埋下安全隐患。②做好签证管理，签证管理就是对签约材料、施工、工程量等做好管理，保证数据材料的客观性、准确性等，保证材料数据等达到施工要求。控制施工图纸保证达到标准要求。③避免变更施工图纸，因为变更图纸还需要审核、设计等一系列工序，导致施工难以顺利进行的同时还会造成严重的耗材损失，导致材料浪费。
④建筑施工的过程中做好控制和管理，首先是对施工合同的管理，保证合同的科学合理，内容明确，涉及到的资金管理支出收入明确。
2.4竣工阶段工程造价预算控制
建筑工程结算的过程也就是阶段，所有部门都需要做好工程的管理，如财务部门和施工部门都需要准备好设计方案与相关的文件，保证做好科学有效的预算工作、及时整理好结算资料、报表在完成之后将数据和材料及时上交给有关部门，其中存在的支出，如索赔问题等，详细描述科学结算，对于竣工材料等信息施工单位需要做好收集和分类，做好对重要数据的保存，其中涉及到的审核资料等详细检查存放，根据竣工验收标准，严格控制其中存在的资金浪费情况。
3.建筑工程造价预算控制的策略探究
3.1完善建筑工程市场秩序
完善建筑行业的市场秩序与规范行业之间的竞争发展，在一定环境下就会形成一定的市场秩序，建筑行业的发展需要形成良性有序的市场秩序。对于建筑工程造价管理的情况需要规范，努力规范建筑市场秩序的同时形成良性有序的竞争市场。首先要完善建筑行业的立法规定，明确对工程造价管理的相关内容进行明确的规定，立法规定要涉及到多个方面的内容，涉及到工程项目建设的每一个环节，保证造价管理的全面性和合理性。对于造价管理的过程中存在的问题需要根据立法的标准解决存在的问题，同时国内造价市场还应该加强对建筑工程造价管理工作的宣传，对相关人员做好教育，号召建筑企业重视造价管理等方面的工作。
3.2优化建设项目方案
设计方案的合理性、科学性、规范性，对建筑工程整体质量会产生非常明显的影响。所以建筑企业在发展的过程中需要重视方案设计的相关工作，保证方案质量达到标准。设计人员在方案设计的过程中，应综合考虑多方面的情况，例如建筑项目的性能、特征、适用情况等。以控制工程造价为主要的目的，在合理控制造价的基础上保证设计方案的合理性和科学性，降低造价成本，最大程度保证建筑工程施工的成本控制。同时还需要根据项目建设的特点和施工材料、市场材料价格、市场变动等趋势，综合性设置好项目的限额。对于工程设计方案的收费需要根据方案设计的合理性与最终的成果，给予设计人员提成。
3.3 加强建设过程的动态管理
管理人员在项目建设的过程必须要完善建筑施工的动态管理，成本控制也要实现动态管理，保证各个环节顺利进行的同时还需要制定出合理的造价方案。方案设计完成之后的动态管理是多个方面，首先是施工过程材料购买环节的动态管理和控制，在材料的采购过程中可以运用现代信息技术，建立起散点图或者是曲线图，对于发票与材料需要严格审核，保证材料的合理性[4]。建筑施工中会涉及到大部分的建材和机械，机械的换修、检修、保养等也需要实现动态精细化管理。精细化管理就是在建筑施工的过程中，合理运用会计人员和管理人员，合理控制成本运用和管理，尽量降低设备的维修费用等。建筑企业还需要重视对造价人员的管理，采取考核与培训等方式，保证建筑企业中的工作人员都是专业人员，为管理人员提供良性的工作环境，方便建筑施工人员可以在良好的环境里进行工作。
3.4完善对造价人员的管理
在对建筑工程造价管理的过程中，需要加强对建筑造价人员综合素质的管理。在移动终端和现代信息技术快速发展的今天，有大量的建筑软件运用广泛，如预算编制软件、概算编制软件等，这些软件的存在大大降低了造价人员的负担。针对这种情况需要不断提升建筑设计人员的综合素质，保证造价人员的业务能力和工作能力与时俱进，保证编制工作的科学性和合理性，同时从立法的角度出发，保证的预算造价过程的有效进行。
4.结语
综上所述，建筑工程在发展的过程中，造价管理可以保证建筑行业在激烈的建筑市场行业的稳定发展，因此也是建筑行业稳定发展的重要措施。在实际的预算造价管理中，需要重视造价的动态精细化管理，强化管理措施，优化造价管理水平。
参考文献：
[1]费凌宛.建筑工程造价预算控制要点及其把握研究[J].城市地理，2018（2）.239-240
[2]莫傲然.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理的探究[J].商讯.商业经济文荟，2019（3）：38-38.
[3]薛艳.建筑工程造价预算控制要点与应对策略研究[J].四川水泥，000（1）：229.
[4]霍增辉，陈佳敏.中国省域建筑安全生产水平的动态综合评价及策略分析[J].安全与环境学报，2019，19（3）.893-901