中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：长期以来，在我国科研人员的不懈努力下，建筑工程的建设水平显著提升，有效地满足了人们日益增长的物质需求，呈现了优良的建筑效应。面对日渐扩大的建筑工程施工规模和逐渐提升的建筑工程施工复杂性，充分强化项目成本管理和控制力度至关重要，其是强化建筑工程整体管理效果，完善系统管理格局的必经路径。
关键词：建筑工程；成本构成；管理不足；优化措施
在我国，无论是城市化经济体，还是城镇化经济体，都需要以工程建设为动力。因此，积极开展成本控制管理工作，是施工企业稳步发展的主要路径。建筑工程成本控制管理，不仅是施工企业发展的需要，也是社会发展的需要。只有做好成本控制管理，才能使得建筑工程正规化，质量标准化，经济效益最大化。做好建筑工程成本管理，是一项综合性的管理进程，做好每一个环节，保证企业稳步发展。
1建筑工程成本管理中存在的问题
1.1造价估算不准确
作为建筑工程造价中最基础的一项工作，造价估算结果直接影响着造价的成本。但是，建筑工程不是一项简单的工程，隐蔽工程也很普遍。一旦出现较大的隐蔽工程，之前的造价估算则可能不准确，这势必影响建筑项目的经济效益，使得企业不得不投入更多的资金。此外，部分企业没有严格实施方案和方法，整体造价、实际造价出现出入，最终影响了工程的质量和成本。
1.2设计环节存在问题
设计图纸作为建筑施工的重要依据，是整个工程的关键，如果设计环节出现纰漏，将会给施工成本管控带来重大影响。根据经验，设计图纸出现问题包括以下2点：（1）设计环节对工程环境以及项目本身未进行全面考虑，相关环节存在纰漏，造成设计图纸与施工环境不匹配，造成施工困难或难以施工，施工图纸修改，耽误工期，增加相应成本；（2）设计人员自身问题，部分施工过程中的施工细节或难点，设计人员处理不当或存在疏漏，设计疏漏需要在实际施工中进行弥补，从而造成现场材料的浪费和增加。所以，无论是设计部门还是实际操作人员，都应依照规范，在符合施工环境的基础上进行设计，否则，将会造成建筑工程成本的增加。
1.3建筑工程现场管理存在纰漏
作为建筑工程施工企业，对现场的管控也是影响成本的重要环节。部分相关施工企业虽在制度上不断完善，但在监督和落实上依旧存在诸多问题。监管质量以及考核办法虽然存在，但具体执行过程却出现问题，导致过程管理出现疏漏，未能对现场施工给予合理管控，最终造成施工成本浪费。其次，现场管理者未能就出现的问题进行及时弥补和总结经验，对剩余施工材料归类或二次利用效果不明显，进而造成再次遇到相关问题时，现场管理依旧出现重复性错误。
2加强建筑工程成本造价控制的有效策略
2.1投资决策
要做好建筑工程成本造价控制首先要做的就是进行投资决策，投资决策在一定程度上关系着整个工程造价的大小。企业能否科学进行投资决策，很大程度上决定了造价成本的高低。因此，企业首先应快速全面的了解建筑市场。根据市场的变化规律和实情，实施正确的投资决策方案。其次，决策时必须使用准确的数据做参考，如建筑市场材料的供求情况、建筑风格和规模以及施工企业自身的状况。最后，对与工程有关联的信息应进行及时的整理和收集，以提高投资决策的科学性。
2.2施工设计环节的管控
施工设计环节是影响建筑工程施工成本的关键性因素，无论是设计企业还是工程项目企业都要对设计环节给予高度重视，从源头杜绝该环节工作纰漏，保障建筑工程设计阶段的协调性。具体施工设计成本管控措施如下：（1）提升设计人员专业水平，具体操作上从施工设计细节上给予强化和重视，否则设计上的缺陷只能用大量施工材料或返工进行弥补。（2）除关注必要细节问题外，设计人员还需对施工前环境与相关施工技术是否协调进行充分考虑，确保设计与施工现场相匹配，从根源杜绝施工成本的不良提升。那么，提升工程设计的合理性主要是施工设计前期对周边环境、地质、气候进行实地勘测，分析出相关施工环境是否存在特殊性，是否需要进行针对性设计，将所有因素进行通盘考虑，只有这样设计出来的建筑工程方案，才能有效地应用于施工中。另外，要对施工技术整体把控，设计之初通过对周边环境的认识，选择合理施工技术进行施工，不但提升施工合理性，成本管控也更具灵活性。
2.3建筑工程施工过程管控
建筑工程施工过程管控主要涉及施工材料、施工企业技术水平以及现场管理办法等几个方面。具体在管控方面有以下办法：（1）施工材料的管理，建立严格准出入制度，施工材料进入现场时，依照相关标准进行检测，在领用方面进行严格管制，杜绝出现浪费或因材料存储不善，造成失效无法使用。同时施工过程向员工灌输成本控制的重要性，杜绝现场浪费现象。（2）提升施工队伍的专业化技能。建筑施工现场主要是以大型施工设备与现场人员进行相互配合，由于部分施工队伍在专业化程度上的良莠不齐，进而造成施工设备故障或技术人员技能水平不达标，出现施工项目返工、工程延期等问题，进而造成施工成本的提升。面对此类问题，作为施工企业可在整个施工阶段对现场人员进行职业技能培训，保证施工队伍的先进性和专业性，借助培训也可让现场人员对工程项目给予充分认识，施工队伍也会因技术培训变得更加标准化，让施工全过程成本控制更加协调顺畅。（3）成本监管力度的提升。上文提到的各类办法以及制度的完善，都是对成本管控的有效措施，但到具体落实上，需要施工企业以及建筑项目企业的共同监督与落实，才能保证建筑工程漏洞得以弥补，在提升建筑工程实地监管方面主要从质量管控和现场监督2个方面进行阐述。首先是工程质量，看质量出现问题，将直接影响中期施工返工或后期返工维修等一系列环节，届时如果监管不善，将造成人力与施工材料的多重浪费。所以，在施工监管的整个过程中，应严格对质量缺陷进行杜绝，并严格依照施工标准进行作业，保证工程整体质量的稳定性。其次是细节管理，主要在面对突发事件或工程漏洞发生时，进行有效调整和补充，调整过程中应将相关成本损害降至最低，保障建筑工程的完整性，应对现场细节管理以及突发事件，需要现场管理者掌握相关职业技能和应对突发事件的能力。施工企业可通过招聘和对管理人员进行培养来提升管理层应变细节的能力。
2.4竣工阶段
这一阶段重点需要做的就是对工程质量检验和核实，确保各项环节和各种材料都真实可靠，具体应严格按照合同的各项内容和竣工阶段的各项工作进行对比，认真对其进行审核和管理，确保成本造价工作效率和质量。在造价竣工阶段，结算人员同样起着重要作用。因此，提升结算人员的成本造价控制理念非常必要。结算人员心中有本成本经，竣工阶段各项工作也势必会得到重视，成本造价控制工作也会更加顺利。
3结语
综上所述，现代建筑行业中企业之间的竞争越来越激烈，对于施工企业来说如果想要在市场竞争中找到立足之地，就必然需要重视在建筑工程中的成本管理。企业在实际的工程项目管理过程中，要提升对成本管理的重视程度，找到自身在成本控制方面的问题，并针对问题提出合理的解决方案，只有这样才能够提升企业的竞争力，在竞争激烈的市场中为自己找到立足之地。
参考文献：
[1]徐敏.建筑工程成本管理与会计核算分析[J].中国集体经济，2019（31）：131-132.
[2]高晓原.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].信息记录材料，2017（9）：180-181.