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摘要：目前，我国劳动力成本急剧上升、社会整体工业化水平大幅提升，而建筑行业仍然大量采用需要繁重现场手工作业的现浇混凝土结构。提高建筑行业工业化水平已是社会发展的迫切需要，推广采用装配式建筑是建筑业发展的必然趋势。
关键词：装配式建筑；造价预算；成本控制
引言
现阶段建筑工程项目施工期间常用的建设方式为装配式，依照施工图纸吊装至相应位置进行安装组合及混凝土浇筑、浆锚等处理，便可以在较短的时间内、方便快捷地将建筑工程高质量的施工建成，极大地缩短了工程施工时间，但是该类建筑作业期间存在着的施工成本高的问题，需要引起施工单位的关注，利用针对性的手段进行处理，便可以从源头降低装配式建筑工程建设成本，确保工程高质量的施工建设。
1装配式建筑概述
装配式建筑是由预制混凝土构件通过可靠的连接方式装配而成的混凝土结构，包括装配整体式混凝土结构、全装配混凝土结构等。装配式建筑通过预制构件来进行整个工程的后期建设，和一般传统建筑模式相比，装配式建筑的应用优势具体表现在以下几个方面：①建造速度非常快，耗时短，并且受气候天气等条件制约小，另一方面可以节约劳动力可以一定程度地提高建筑的质量。②装配式建筑楼板主要是采用的是叠合楼板，在隔音效果的标准上，不仅与现浇楼板一致，而且平整度好、节约材料、方便施工。③装配式建筑生产厂家大部分都采用叠合楼板，不仅具有良好的隔音等性能同时也可以节约劳动力。
2装配式建筑工程造价预算与成本控制问题
2.1造价预算与成本控制与落实工作存在差异
实际上，装配式建筑造价预算的形成主要取决于施工前期成本管控的具体方案；在实际落实成本控制工作期间，相关的工作人员并没有严格遵守装配式建筑工程预算方案来落实相工作，在这种状况下开展造价预算与成本控制工作，使其与落实工作存较大差异。成本管理在一定意义上来讲，具有一定的差异性，而产生这一问题的原因种类也非常多。具体表现为：我国装配式建筑工程模式存于初步阶段、没有严格按照造价预算规章制度开展成本管控工作、工作经验不足以及资金成本投入量大等。除此之外，装配式建筑工程管理单位也并没有根据其各个环节生产方案进行细化管理，成本控制人员缺乏专业性，对于技术与经济关系的处理效果不够显著，这样就会成本控制资金投入量逐步增加。
2.2监督管理力度有待提升
转化场过程中，会受到一些突发因素的影响，为了能够有效地降低突发因素对装配式工程造价的影响，就要不断提升其监督管理力度，在发现问题之后，要做好及时反馈工作。而在实际开展造价管理与成本控制工作时，其监督管理力度比较弱，时间与场地管理工作转换速度缓慢，管理人员与监理单位缺乏沟通；管理人员工作态度消极，致使成本管控质量始终停滞不前。
3装配式建筑工程造价预算与成本控制措施
3.1控制材料价格
装配式建筑结构造价管理，材料的价格是其中的关键内容，控制好原材料的成本是进行整个项目造价管理的重要环节。在进行原材料采购之前应成立专门的调查小组，对于市场上的材料价格进行深入的调查，由专门的人员深入到不同地区的厂家进行调查，在同样的性能条件下，对比各个构件生产厂家的价格，做好前期预算，再进行材料采购环节，可以利用招标的形式保证价格的透明化，选择信誉好而且售后服务有保障的企业，同时还要尽量选择价格相对优惠的厂家，节约企业的成本投入。
3.2改善企业生产模式
装配式建筑工程施工过程中构件是其中的关键组成部分，由于我国目前企业的生产规模较小，导致构件的生产成本居高不下，因此很多的施工企业所要承担的采购价格也非常高。为了有效解决这一问题，施工企业应加大对于装配式建筑结构的应用范围，与生产企业进行深入的合作，共同发展共同进步，不断的引进高精尖的人才，壮大自身的研究队伍，优化生产中需要的材料以及生产技术，在保证构件质量的前提下，尽量减少成本的投入，不断简化生产流程，扩大市场上的需求量，在生产过程中如果企业实现了批量生产，其固定成本投入将会有所下降，施工企业的成本投入也会在一定程度上减少，所以，进一步推广装配式建筑技术是未来发展的首要任务。
3.3加大监管力度
通过适当加大监管力度，可以保证装配式建筑工程造价成本得到高效管控，在装配式建筑工程项目之中，监理要对项目成本管控措施进行可行性分析，并做好相应的评估工作，结合装配式建筑工程的特点，制定出完善的监理计划，在工程项目施工期间，认真执行此计划，在降低装配式建筑工程施工成本的同时，充分发挥出装配式建筑工程的社会效益与经济效益。除此之外，在装配式建筑工程项目之中，为了保证工程管理者、监理人员与施工人员能够更好地 参与到工程造价管控工作之中，减少违规为违法现象的出现，相关管理人员还要制定出完善的奖罚机制，营造良好的工程造价管控氛围，在降低装配式建筑工程造价的同时，显著提高工程项目的总体效益。因为装配式建筑的造价成本过高，在一定程度上会增加工程造价管控难度，为了更好地降低装配式建筑工程造价，管理人员要根据各项预制构件的使用情况，适当加大成本管控力度，真正大大降低工程造价的目的。针对装配式建筑工程中的造价管理者来讲，要运动动态管理理念进行管理，可以采用BIM技术，加强工程造价管控力度，并结合装配式建筑工程造价管控现状，对原有的工程造价管控方案进行调整。管理人员还要加强精细化管理力度，找到装配式建筑工程造价中存在的不足，并进行科学的管控。
3.4提高施工现场管理水平
在装配式建筑项目施工过程中，需要结合装配式建筑的施工特点才能制定出科学合理的施工顺序，根据施工特点来选择适合的施工机械设备。从整个装配式建筑施工实际情况来看，PC零构件安装速度对整个工程的施工效果和施工成本消耗会产生较大的影响，为此，在施工的过程中需要根据施工现场的实际情况来安排起重机的摆放位置和频率位置，目的是在施工的过程中降低整个工程零部件的库存和二次处理灾害的发生。另外，在装配式工程施工现场还需要加大对各个信息化技术的应用程度，比如在施工规划阶段可以应用BIM技术进行清查，利用现场管理和施工过程中的仿真模拟，识别并解决可能遇到的任何问题，从而实现对施工流程的优化处理。还要注重将EPC模式应用到装配式建筑施工的全过程中，实现工厂制造和现场组装操作的交错施工，公开每一项施工材料、施工零部件和施工成本的消耗，合理规范整个工程的施工范围，从而降低工程施工成本费用。
结语
总而言之，工程造价预算与成本控制工作，是促进装配式建筑工程事业行业长远发展的一项关键性工作。装配式建筑工程工作内容具有复杂多样的特点，现阶段，工程建筑单位越来越注重工程造价与成本控制工作的开展，但是在实际工作中，仍然存在一些问题。像：造价预算与成本控制与落实工作存在差异、监督管理力度有待提升等现象严重。因此，装配式建筑工程单位管理人员，要制定完善的监督管理以及奖惩制度等，为今后顺利开展造价预算与成本控制工作拓宽渠道。
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