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浅析建筑工程造价的动态管理与控制陈婵

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：陈婵

[导读] 摘要：建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。

        新疆建正工程项目管理咨询有限公司乌鲁木齐经济技术开发区分公司新疆乌鲁木齐 818000
        摘要：建筑工程造价动态管理与控制作为造价工作领域的创新方法，有利于建筑企业降低成本，提升经济效益。在实际工作中，建筑企业应该积极落实造价动态管理与控制工作，在施工的各个阶段做好管控措施，提升自身的造价管理与控制水平，使企业在市场上占据一席之地。同时建筑工程造价动态管理与控制的广泛应用有利于提升社会整体的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
        关键词：建筑工程；造价控制；动态管理；相关措施
        引言
        建筑工程造价涉及到的内容比较多，在开展管理时，需要严格遵循相应资料和工程的实际情况，重视成本管理的地位，采取动态管理和控制的方式降低成本所带来的不利影响，确保投资效益，在稳定质量的前提下，将工程造价管理与控制落实到每一个环节之中，并发挥出各个专业人员的作用，这样才能最大程度保证项目的质量和效益。
        1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
        实施建筑工程造价动态管理和控制的目的是确保资金得到合理利用，提高工程的效益。对于投资者而言，科学合理的工程造价有助于提高其投资效益，而工程造价动态管理就是对建设投资活动开展全过程、多样化的监督，这样就可以保证投资更加合理。工程造价动态管理是一项技术含量很高的工作，涉及到的内容比较多，需要将其与工程的立项、设计、施工等一系列环节相结合，还要体现出管理的针对性，使管理和控制落到实处。开展动态造价管理还能够保证建筑市场有良好的秩序，实现建筑行业可持续发展。
        2建筑工程造价的动态管理与控制的问题
        2.1企业管理机制与相关法律的不完善
        各个企业都有自己的一套管理模式，各自的管理特点与规模都是不同的，因此会影响整个建筑企业。例如；大型建筑施工企业和小型建筑企业的管理机制与结构不同，对市场的灵活度不同，从而会对市场的发展和前景产生一定的影响。另外，我国建筑工程造价对应的相关法律法规有些许不完善的地方。虽说有相应的一定要求，但是没有针对性不能够实现对实际施工项目的有效监管。
        2.2缺乏相关的专业人才
        随着建筑施工行业的不断发展，工程造价动态管理与控制的不断完善，难度也在不断提升，这就相对于工程造价的管理人员的要求也在不断提高。由于我国的建筑行业入职门槛偏低且收入较高，我国的施工企业并不在少数，因此一度出现“狼多肉少”的局面，对施工企业而言，大量不专业、不优秀人员涌入导致管控人员的水平下降，因此连带企业的效率及质量降低导致企业的信誉大打折扣。目前对工程造价的动态与管理人员来说，单一的专业已经在这个行业显得力不从心了，虽然相应的工程造价人员在不断增加，但是其能力确相对偏低，考虑不全面就会使整个建筑工程在施工的过程中成本上升，完成的质量整体下降，从而不利于企业的发展。
        2.3工程造价的审批控制过程存在问题
        从着手到交工对整个建筑工程来说是一个繁琐的过程，因而涉及到的方面与环节也有很多不同，并且每个环节的操作也非常细节，各个施工环节都有其各自的管理与审批流程。目前很多建筑工程其内部都没有一个好的协调性，各环节都存在问题，管理与审批也不能及时处理，从而导致整体造价管理出现问题，如预算资金计算失误、工程款不能够有效结清等现象。另外，一些施工单位没有对工程条件加以结合，没有对工程造价和成本进行规划与控制，导致施工管理不够严格，在工期之内未能完成相关施工任务，导致浪费资金和资源。因此，要想在建筑工程造价的动态管理与控制中不出现失误，就要对审批控制加以严格把控，如若不然就会影响整个建筑工程的顺利实施。
        2.4报表的误差较大
        对于现在的建筑企业多数是甲方市场，大多数的业主在建筑施工过程中都有或多或少不断地修改自己的需求，工程的返工与材料的重选都屡见不鲜，由于这些因素导致了建筑工程预算报表的不准确性。

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由于建筑资金大多数是由银行贷款而来，由银行利息决定的时间成本也变得十分宝贵，一旦出现返工拖延托工周期的情况，所产生的利息也是很巨大的。
        3加强动态管理与控制的相关措施
        3.1建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念
        在实际造价工作过程中，造价人员应抛弃旧有的、不适合实际情况的造价管理理念，积极学习先进的动态化造价管控方法。造价工作的动态化管控需要投入大量的工作对具体施工过程做到精细把握，这就需要利用到大量的人力资源。项目管理人员要加大对造价动态化管控观念的认识，支持动态化管控在实际工作中的应用，做好对造价人员的动态化培训工作，提升造价人员的业务水平，并合理分配新进人员与老员工的工作任务，充分调动他们的生产积极性。此外要加强企业对造价管理的重视程度，项目管理人员和其他人员要充分认识造价动态化管理对项目的重要意义，支持造价工作的顺利开展。
        3.2健全造价动态化管理与控制体系
        建筑工程中造价动态管理与控制工作要做到有效落实，就离不开健全的体系建设。在实际工作中，各级政府和相关管理部门对造价工作都有一定的指导性文件，提出了建筑工程的造价管理的方向和依据，而建筑企业则可以据此制定出适合自身的造价制度体系。健全的造价动态化管理与控制体系可以提高建筑企业造价管理制度的科学性，提升管理制度的精细化和准确度，使造价人员能够做到有规可依。企业的监察部门也要对造价工作做好监督管理，保证造价工作能被很好地执行，让动态化管理与控制体系的作用得到全面的发挥。在制定造价制度时，要学习其他行业或政府文件中的先进技术和经验，并积极采纳现场一线造价人员和相关专家的建议，健全造价动态化管理与控制体系。
        3.3加强造价工作的全过程动态管理与控制
        造价工作的动态管理与控制要想更好地发挥其作用，就必须落实到工程的各个阶段中，从建筑工程的决策设计到施工竣工中的每一个环节都做好造价的管控工作。决策阶段需要管理人员对项目整体做出科学的规划，精确分析工程的必要性和实施性，做好施工建设的预算工作，如果不能满足需求时对施工方案优化改善，在保证建筑质量和利润的前提下，使施工过程能够顺利地开展。设计阶段需要设计人员结合标准和实际要求对造价进行控制，在确保质量的同时降低施工成本，将总体造价控制在合理范围内。施工阶段是造价控制工作的一个关键阶段，在施工时造价人员应该全面搜集数据，选择合适的材料供应商和设备提供商，科学分析施工数据，合理地优化施工方案使施工成本不超过预算，并及时统计成本中的每一笔支出，为造价管控工作提供一个坚实的基础。竣工阶段做好工程质量的审核和资金结算工作，造价人员一定要仔细核对每一笔支出，并与施工合同进行比较，确保审核与结算工作的正确。
        3.4加强信息化技术的使用
        造价工作中涉及到大量的数据进行计算和模拟，尤其是动态化管理与控制需要投入人力物力去落实。而信息化技术的使用能很好地满足动态化管控的要求，借助信息化技术的自动化和智能化的优势，可以减轻造价工作人员的压力。例如BIM技术的应用就可以对项目工程结构做到模拟操作，精确地计算材料用量和工程量，为造价工作提供可靠的数据来源。同时BIM技术还可以提前发现工程设计中出现的问题，采取合理措施能有效避免施工问题的出现，减少施工成本，提高企业经济效益。
        结束语
        随着我国社会经济建设的不断发展，以及改革的不断深化，中国特色社会主义经济体系正在确立，对我国建筑行业有着显著的影响，也引导着建筑工程行业向着新的高度发展。在建筑工程整个造价动态管理控制过程中，需要对建筑工程建设过程进行有效的关注，根据实际状况展开控制。
        参考文献：
        [1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）：5–8.
        [2]张婷，焦文勇.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑知识，2015（12）：201.
        [3]曾朝燕.建筑工程造价在施工中的动态管理与控制[J].门窗，2014（9）：324.