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建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制黄堃

发表时间：2020/5/6 来源：《基层建设》2020年第2期作者：黄堃

[导读] 摘要：随着市场环境的改变，建筑行业获得了更多的发展机会，建筑工程逐渐呈现出了规模扩大化、施工复杂化的特点。为了更好地开展建筑工程，提高生产效率，扩大利润空间，保证施工质量，企业必须加强全过程造价管理的控制。

        广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545001
        摘要：随着市场环境的改变，建筑行业获得了更多的发展机会，建筑工程逐渐呈现出了规模扩大化、施工复杂化的特点。为了更好地开展建筑工程，提高生产效率，扩大利润空间，保证施工质量，企业必须加强全过程造价管理的控制。而施工阶段作为管理的一个重要环节，对于保证全过程造价管理的合理性、有效性有着重要意义。本文对全过程造价管理控制进行了分析与总结，并针对其中的施工阶段全过程造价管理进行了详细阐述。
        关键词：建筑工程；全过程造价管理；控制；施工阶段
        全过程造价管理是指通过采取专业、科学的管理手段对建筑工程项目的各个阶段以及工程中所使用的资源、资金等进行系统、全面的规划与管理。由于全过程造价管理有助于优化企业整体的管理系统，使企业实现可持续发展，因此这一理论思想已在全球范围内得到广泛的应用。深入了解施工阶段全过程造价管理的控制，对于企业加强全过程造价管理，发现管理中存在的漏洞有着重要意义。
        1.进行建筑工程全过程造价管理控制的原则
        1.1整体性原则
        要具有整体意识，从全局角度考虑建筑工程项目各阶段和各要素并进行统筹规划，使整个管理内部实现资源共享、信息互通，从而快速、高效的实现管理目标。
        1.2主动控制原则
        建筑工程全过程造价控制在实际应用中，贯穿于建筑工程的前期准备阶段、招标阶段、施工阶段及竣工验收阶段，要想更好的利用这一管理手段，就要有足够的主动性。如今许多施工单位总是被动的进行造价管控，缺乏行之有效的造价管控体系，信息搜集制度不完善，对于问题总是不能够主动提供方法解决，从而导致建筑工程造价得不到有效控制[1]。
        1.3及时性原则
        在对造价控制管理体系进行评估和对造价控制目标进行分析时，要遵循及时性原则。此外，对于全过程造价管控要进行及时、有效的监管，一旦发现问题，就要尽快采取解决办法，将对企业的损失减到最小。
        2.建筑工程施工阶段全过程造价管理控制的现存主要问题
        2.1设计变更问题
        建筑工程的施工阶段有着管理难度高、时间周期长、资金需求大的特点，并且，施工过程往往会面临许多复杂的问题，一旦出现设计变更的情况，不仅会造成资金、资源的浪费，还会对整个建筑工程的施工质量以及施工进度产生不利影响。为了减少设计变更发生的几率，企业应在做好充足的准备工作的前提下进行建筑工程项目的设计[2]。
        2.2工作人员的综合素质存在问题
        一些工作人员缺乏专业精神，为了谋求一己私利，在施工时偷工减料、以次充好，从而导致成本核算不准确的现象发生，进而对成本管控的有效性造成了消极影响；还有些工作人员缺乏相关的工作经验与工作培训，管理与协调能力不足，缺乏风险意识，进而造成了施工阶段全过程造价管理控制的低效率。为了避免此类问题，企业应组织相关员工进行定期培训，并建立相应的考核制度，此外，聘请行业专家担任项目的负责人，确保管理流程的专业化。
        2.3监督机制不完善
        一些建筑企业由于缺乏完善的监督机制，缺少相关的监督负责人，监督责任不明确，导致了施工人员盲目追赶工期或者消极怠工的现象发生，严重影响了施工质量和资金的有效利用。只有拟定监督管理办法，加强监控，将监督责任落实到具体的员工身上，才能完善施工阶段的全过程造价管理控制[3]。

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        3.加强建筑工程施工阶段全过程造价管理控制的措施
        3.1施工材料的造价成本控制
        通常情况下，建筑工程施工过程中面临的成本主要包括机械成本、材料成本以及人力资源成本，其中，材料成本由于受市场环境影响较大，需要由企业加强控制。有些建筑工程施工规模不大，施工时间短，容易导致施工材料价格浮动大，面对此种情况，业主和施工单位就要在合约中对材料价格控制标准进行确定，并及时做好沟通与协商，从而有效控制成本，并保证造价管控的效率；此外，建筑施工过程往往涉及到多种建筑材料的使用，因此，相关工作人员在展开采购工作时，要对相关材料的市场价格变动情况展开调查，在确定预算时考虑到价格的弹性，以防出现预算不足的情况，进而耽误建筑工程的施工进度。当施工材料在不同市场上价差较大时，工作人员就要进一步分析原因，在保证施工质量的前提下减少造价成本，优化资金的使用情况[4]。
        3.2工程量变更控制
        工程变更是指根据施工现场对原有设计进行修改、订正及补充，从而使施工设计更加符合业主的要求以及建设目标。在建筑工程中，设计变更常常是不可避免的，为此，企业更要加强对工程变更的造价控制，杜绝设计变更不合理所造成的资源浪费现象。尽管合同的签订很难做到十全十美，面面俱到，但是，在制定合同时也要尽可能将涉及到的有关问题考虑周全，将合约双方的权利和责任确定清楚，避免合同中出现模棱两可的条款。其中，在编制工程量清单计价方法时，要在专业人士的指导下双方共同确定。工作人员也应该不断学习计价模式的特点，积极采取手段提高企业自主报价的能力，充分发挥工程量清单计价方法的功能。
        3.3 施工过程工程造价的动态管理
        施工阶段作为建筑工程开展的关键环节之一，对于项目的成功与否、盈利与否有着重要的影响，并且，这一阶段涉及到大量的资金流动，因此企业要对施工过程的工程造价予以高度重视，根据施工情况拟定相应的管理控制办法，制定完善的监督法则，严格控制资金收支，并及时总结工作情况，以防施工过程中出现问题。核心管理人员要实时追踪施工情况，对于施工方案不符合实际的地方或者存在缺陷的地方要及时进行调整和改善。一旦施工方案出现改动时，要积极与业主进行沟通，并且安排专业人员对调整后的施工方案进行审核，审核通过后，还要进一步调整工程造价，以保证资金的使用与工程项目的建设达到有机统一。此外，施工时应该考虑到特殊天气情况对施工产生的影响，在雨、雪等天气施工时要注意天气变化，提前做好预防措施，加强风险控制，并针对特殊情况制定具体的操作办法。在施工设备方面，企业要对于操作设备进行定期的保养与维护，确保设备能够正常运转，并且，在具体施工时，要根据施工特点选择合适的机械设备，不能一味地为减少成本采用劣质设备或者不符合施工要求的设备，实际上，采用不合理的设备不仅不能帮助企业减少成本，还会耽误施工进度、影响施工安全和施工质量，甚至还会造成资金不必要的浪费。因此，要重视设备的防护与精确操作，提高资源配置项率，完善施工过程工程造价的动态管理[5]。
        3.4注重竣工结算阶段管理
        对于建筑工程全过程造价来说，竣工验收阶段是其管理的最后一个阶段。在这一阶段，企业的相关工作人员要对整个建筑工程进行过程中的有关数据进行总结，以确保在之后进行项目审核时不会出现很大的漏洞，并保证结算结果的准确性。另外，在选择审计机构时，要审核该机构的有关资质，并了解其业务能力、财务能力，确认其是否有违法犯罪记录，以确保款项结算工作的顺利进行，保证企业的利益不受损失。
        结束语：
        随着建筑行业的快速发展对企业的管理提出了更高的要求，优化工程项目的全过程造价管理的控制对于企业的重要性也在逐步增加。只有不断严格相关的管理工作，完善管理的每一个环节，才能有利于企业管理正规化、科学化，并为企业创造良好的声誉，推动企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]杨宁.建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24，（6）：294-295.
        [2]张茜.建筑工程造价管理的现状及对策分析[J].经贸实践，2018，（23）：138.
        [3]李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017，（22）：135.
        [4]李超.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国高新科技，2018，（14）.
        [5]杨军.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].山西建筑，2019，（4）.