海南海口 570100
摘要：随着我国社会经济的快速提升，建筑业也取得了长足的进步，可直接用于城市建设的土地面积越来越小。为了实现土地的合理利用，建筑业将传统的低层建筑变换为高层建筑，以减少相应的用地面积，降低建设者的成本投入，最终实现经济效益的最大化。
关键词：高层建筑；工程技术；管理要点
引言
高层建筑工程技术复杂，工期长，涉及工程技术因素多。要完善技术管理体系，创新技术管理工作方法，提高各种工程技术应用的有效性，为了满足高层建筑施工的需要，有效提高工程的整体质量。本文主要分析了高层建筑工程的管理技术，以及主要建筑工程技术的应用，从而完善高层建筑工程技术的管理方法和有针对性的措施。
1高层建筑工程施工技术要点
1.1混凝土施工技术
混凝土技术在现代建筑施工中占有重要地位，在高层建筑施工中应特别重视混凝土施工技术的科学应用。要根据高层建筑的实际需要控制混凝土质量，控制混凝土强度，做好混凝土的进场检验工作，确保按照工程设计方案使用的混凝土符合混凝土材料标准的要求，施工前进行焊接加强混凝土模板和钢筋的加固，保证混凝土浇筑的有效性，浇筑完成后，做好后期养护工作，通过周期性因素控制混凝土养护时间，达到优化养护方式和有效养护的目的监督混凝土。
1.2支护技术
高层建筑工程基坑支护对于保证高层建筑的安全性和实用性具有重要价值，高层建筑基坑支护技术应根据工程实际情况，并根据区域地貌特点及周边具体情况，注意具体支护方法，具体技术包括钢板桩支护、冲孔灌注桩等。支撑技术的应用还应考虑成本因素。
1.3基础施工技术
高层建筑的施工技术需要承受较大的荷载，工程施工的区域环境更为复杂，涉及更多的工程施工内容，基础施工工作须做好，确保工程施工环境符合标准。在施工前，应有效地探索工程环境，充分利用沉降点观测技术。沉降点观测应能反映建筑物的基本地形特征，每次观测应详细记录各种数据信息，为施工项目的顺利施工提供可靠的依据，要充分把握地质条件的变化，注意根据地形控制具体施工措施。基础施工方法可以是箱型、桩型、十字型或复合型，以提高施工的稳定性，满足施工的实际需要，并根据工程实际情况，达到提高施工质量的目的。
2当前我国高层建筑工程的技术管理
2.1重视程度不足
相关高层建筑不重视建筑中的工程技术管理，这种意识的缺失严重影响了项目技术管理的水平和效率，对建筑的效果产生了强烈的干扰，特别是在相关建筑材料的管理中，由于缺乏对工程技术管理的认识，使得项目技术管理的水平和效率受到很大的影响缺乏相关的重视会严重影响相关建筑的质量，引发一些质量安全问题，严重影响施工效率。
2.1技术人才缺乏
技术人员不足，有限的技术人员不足以满足高层建筑工程的管理需要，或者专业的造价管理人员、施工技术人员，项目财务会计人员未按高层建筑项目的实际需要配备，导致各种工程技术在项目实际进度中应用不足，而工程建设缺乏可预见性，依靠可靠的技术人员提高了工程的整体质量，目前房屋建筑工程的主要投资在设备和材料上，未能根据工程建设的实际需要加强技术力量的配置，不注重增加员工成本。因此，部分工程施工人员专业水平不足。现有的工程技术人员无法应对复杂情况，缺乏可靠的专业技术队伍工程管理，导致工程后期质量隐患较多，工程技术人员缺乏专业精神，不适应现代高层建筑的施工需要。
2.2管理机制不完善
在高层建筑施工过程中，要提高技术应用的有效性，更好地依靠专业的工程技术来提高工程质量，降低工程造价，建立完善的工程技术管理体系。目前，高层建筑的技术管理我国工程建设仍然缺乏完善的管理体制，没有形成专职、综合性的技术管理部门，未能有效协调工程建设各方面因素，从而影响高层建筑工程的整体质量，技术管理中存在诸多不透明因素，监理部门与施工部门之间的数据和信息沟通不足。
一些工程技术人员往往只负责部分工程技术管理工作，不能形成统一的建设工程管理体系，因此，在项目的判断标准上存在一定的差异，为了提高住宅建设工程的整体效益和科学管理，需要形成一套完善统一的我国住宅建设工程技术管理体系，注重有效分工规范体系和规章制度下的职责，并确保具体的管理制度。
3高层建筑工程技术管理问题的解决
3.1使用全程管理模式
为了提高高层建筑管理的有效性，应采用全过程管理模式，根据工程的各个施工环节，重视建筑施工的技术管理，确保各项环境施工技术的合理性，以保证工程的顺利开展整个工程技术管理，在初步设计中保证工程质量，根据招投标、评标等环节，对施工工艺进行有效的分析和确定，根据施工程度，确保各项技术的有效性本工程避免人为干预因素，使整个工程合理透明，有效提高建筑材料的利用率，有效避免工程资料的浪费，达到提高工程整体质量的目的。
3.2引进现代管理模式
高层建筑工程技术创新应引进先进的管理方法，注重建立信息管理系统，在工程管理过程中充分整合现代工程技术方法，始终关注工程信息的变化，将最新的信息技术引入工程管理体系，注重技术管理方法的优化，完善相关工程法律法规，以优化项目的整体管理水平，实现住宅建设技术向新的方向发展，满足工程建设的实际需要，应提高监管程度，消除不合理的建设现象，提高工程监理的有效性。
3.3提高技术人员的综合素质
为了更好地满足高层建筑工程项目管理的需要，必须提高工程技术人员的综合素质，促进工程技术人员掌握新的施工模式，完善工程技术管理体系，最大限度地发挥工程技术的作用提高工作效率，在动态技术供应的基础上不断学习新的工程技术，切实围绕工程技术需要，提高工程的整体质量水平，工程企业应定期组织开展技术更新和培训，建设完善的工程技术交底制度围绕高层建筑的需要，有效地监督工程技术人员的工作，从而提高工程技术监督管理的有效性。
3.4加强施工技术创新
为提高高层建筑工程管理的有效性，应加强工程建设技术的创新。首先，建立信息工程技术管理体系，重视工程建设信息的综合收集，根据国家有关部门的要求现代监测设备全面掌握工程建设情况，有效地总结一线工程建设数据。其次，采用以BIM为代表的先进仿真工程技术软件进行预测分析。根据工程造价核算、工程材料消耗和工程技术人员的反馈，形成高层建筑施工技术管理质量预测机制，达到提高工程管理质量的目的，要从材料管理入手，加强材料控制技术建设，注意保证材料储存环境的控制，防止工程材料的腐蚀和受潮，注意采用新的方法对材料质量进行综合检测。
3.5加强成本管理
提高高层建筑管理质量，需要加强成本管理，从成本控制的角度提高工程技术的有效性，从而优化工程管理的细节，有效地控制工程的工期，满足工程的实际需要，达到提高工程技术科学性和工程整体质量的目标。首先，要加强对建筑材料、设备、人员等方面的核算，注重优化工程资源配置，确保工程进度的合理控制，以实现有效的工程造价消耗，尽可能减少工程支出，达到全面提高工程整体质量的目的；二是从工程建设计划出发，优化工程建设时间，合理控制工程各方面，根据项目的实际需要，完善工程技术体系，从而建立完善的项目衔接体系，提高项目的有效性，满足项目的实际需要。
结束语
要提高高层建筑工程技术管理的有效性，必须完善工程管理体制，创新工程技术管理方法。要在全面优化工程技术人员水平的基础上，明确工程技术管理职责分工，更好地优化和提高工程技术管理水平。
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作者简介：
邓章秀，46000419800404XXXX。