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摘要：随着我国经济发展的越来越好，我国的各个行业也在迅速的发展中，现代电力工程项目作为各个行业的基础项目，其项目的管理方法及模式需要科学有效且合理的。在进行现代电力工程项目管理时，风险管理体系是在众多管理方法中较为有效的一种管理手段。本文将从风险管理体系作用于现代电力工程的项目中，根据目前的发展现状，分析该管理模式在运用的过程中会出现的问题并提出相应的解决方案。
关键词：风险管理；电力项目；管理体系
我国各个行业发展的基础就是电力工程，在对电力工程进行施工的过程中涉及到的范围较广、技术复杂、资金量大。以上这一系列的特征影响着电力工程项目的推进并且加大了出现风险的概率。为了保障电力工程顺利的进行，风险管理体系起到了一个较大的作用。风险管理体系实施的效果直接影响到了工程的质量。
一、简述
1、风险管理在电力工程的运用
在电力工程的建设和运行中，风险管理体系通过对相关的数据进行收集分析后并结合以往的工作经验，可以对项目中的风险进行识别。在识别过后，采取相应的措施对风险进行降低甚至避免。在我国上世纪八十年代我国才引入风险管理这一体系，起初是在金融、科研投资等领域进行使用，并且取得了不小的作用。随着我国的工程建设也在急速发展中，我国也将该管理方式运用在基础工程建设中，但在实际的运用中，存在的问题也在慢慢的显露中。
2、电力工程中风险管理的方法
近几年来，我国的电力专家及相关的工作人员致力于研究风险管理系统如何在电力工程中更有效的运用。通过对相关书籍的拜读学习其方法并结合相应的实战经验对电力工程进行准确的风险管理。在对前期的电力工程风险管理中，有两种较为被广泛使用到的方法。一种是对工程中存在的所有问题进行一一的调查分析。第二种则是主要利用专家多年的实操经验和专业知识来对风险进行判断打分。在对风险进行评价时，会运用到较多样的方法，结合工程的特点、复杂程度、规模等，采用的方法也会有所不同。但这些方法大致也可以分为，主观判断和客观判断。两大类的判断方法下也存在许多不同种类的小方法，每个小方法都有它自身的优缺点，在实际的运用过程中，通常会将几种方法结合在一起使用。
二、现代电力工程的风险管理过程
风险管理贯穿在整个电力工程项目中，该管理体系总共分为以下四个部分。
1、电力工程项目风险识别
风险识别是风险管理体系中的基础，在对工程进行风险识别的过程中，不但要识别出所有存在的风险，更要明白引起这些风险的原因是什么，最后确定风险等级。在大多数工程项目中，其存在的风险都具有一定的隐蔽性，不容易被发现且会具有一定的假象。因此若要完成好对风险的识别，不仅要具有一定的经验基础，而且要选择合适的方法来对风险进行识别。最后风险识别要存在于整个工程作业过程，不可疏忽并保证时效性。
2、电力工程项目风险评价
电力工程项目风险评价是将被识别出来的风险结合相应的数据资料再根据工程的特点建立相应的评价分析模型。运用相关的科学方法进行更加深层次的分析，包括未来风险可能发生的时间、风险的影响程度甚至是也许会造成的后果等，最后形成风险评价的结论。进行风险评价的意义是为决策者、管理者的工作提供具有一定价值的参考意见，将风险会造成的恶性后果进行更加直观的表达，为后续工作的进行提供了保障。
3、电力工程项目风险应对
风险是否能够完美的应对取决于是否已经掌握了风险识别和风险评价。在掌握后制定相应的解决措施来降低甚至避免风险所造成的负面影响，并竭尽所能将风险转化为机会。工程项目的决策者在了解风险识别和风险评价的内容后，并且对后续可能存在的威胁进行了一定程度的掌握。在上述情况中，决策者根据自己的经验和相应的理论知识，制定出合理有效规避风险的办法，将其步骤详细的制定出来，在操作中尽可能的将风险转换为机会。
4、电力工程项目风险监控
电力工程项目中的风险监控就是在整个工程的建造过程中需要对工程的风险进行实时 的监控，该操作存在于工程的整个过程中。风险监控不仅是对起初已经发现的风险进行监控，更是要监控可能发生的风险。随着工程项目进度的慢慢推进，潜在的风险也会开始显露出来，所以后续的工程监控更是要进行严格的把控。由于电力工程项目本身存在的一定复杂性，再加上后期作业过程中随着外界环境的变化，其他风险也是不可避免的。
三、存在的问题
1、管理体系不完善
我国目前的状况是在很多行业中进行电力工程建造时，风险管理并没有被运用在其中，最后导致风险的发生。造成该问题的产生主要有三个方面，一是管理层对该工程的重视程度不够。二是由于将风险管理使用到现代电力工程项目上的时间并不长，所以针对其制度上的规定并不详细。三是电力工程公司缺少对管理的监督，导致风险系统更无法进行全方位的落实。
2、风险管理系统建立缺少完整性
虽说风险管理体系为电力工程的基础，但是实际上大多数公司对该体系的重视程度并不高，导致在其建立的过程中并没有进行完善的建造。导致在后期的运行中无法有效的进行，无法发挥该系统本身的价值，导致在问题出现后无法进行及时的处理，阻碍的风险管理系统 的有效性。
3、风险管理系统工作人员素质不够高
由于对风险管理体系在电力工程上的引进较晚，所以并没有专业的工作人员来进行实操，在大多数情况下是由其他部门的工作人员来进行操作。这一行为使得在实际工作中工作人员对该领域不熟悉进而导致工作效率降低。
四、解决问题
1、完善管理体系
为了风险管理体系能够更好的运用在电力工程中，首先就是对整个管理系统进行优化和完善。在对电力工程施工之前的招投标环节，对施工单位进行严格的筛选，拒绝资历不够的施工单位，从而有效的保障了整体的施工能力。另外在对风险系统进行优化时，在制定相应的规章制度方面需要着重的完善细节，进而降低风险发生的可能，保障工程的安全性。
2、建立合理有效的管理系统
风险管理体系主要是由四部分组成，风险监控是其中较为重要的一个环节，通过以往的经验和过去留下的数据来进行研究分析，得出近几年来大概率出现的风险。针对这些风险制定出详细的解决方案并进行重点监督，以备后续发生的情况，这一行为能起到达一定的管理效果。
3、提高工作人员的专业素质
在对电力工程项目的风险管理上，招聘对口专业的工作人员是非常有必要的一项工作。由于每一个项目的特点并不相同，所以在将人才招聘进公司后，需要进行相应的岗前培训，来提高后续的工作效率。在工作一定的时间后也要定期安排培训学习新知识来应对新风险的产生。有一定能力的公司还可以安排人员进行外出学习，向优秀的企业借鉴其优秀的工作技能。
五、总结
我国经济的发展同时也在促使着电力工程的发展，在电力工程建造的过程中风险管理是非常重要的一项工作。运用科学有效的风险管理体系，能使得整个电力工程更好更安全的发展。但是其中的复杂性也影响着其发展进度，所以对以上问题还需要进行更深一步的探讨和学习。
参考文献：
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